Архитектура малого масштаба
Как архитектурные МСП адаптируются к изменению спроса и новым экономическим условиям
Рынок архитектурных МСП (малых и средних предприятий) в России продолжает расти, но его развитие все больше зависит от способности небольших бюро адаптироваться к изменившемуся спросу. Основными заказчиками остаются государство, муниципалитеты, девелоперы и бизнес, однако доступ к проектам осложняют тендерные барьеры, ценовое давление и кадровый дефицит. В этих условиях бюро расширяют географию работы, диверсифицируют портфель и переходят к более гибким моделям занятости.
Фото: Евгений Павленко / Коммерсантъ
Фото: Евгений Павленко / Коммерсантъ
Почти 25 тыс. малых и средних предприятий в России ведут деятельность в области архитектуры по состоянию на июнь 2026 года. Годом ранее таких компаний было 24,5 тыс., а за январь—май 2026 года в сегменте зарегистрировано более 900 новых МСП, подсчитали в Корпорации МСП. Рынок при этом остается сконцентрированным в крупнейших центрах. На Москву приходится 23,3% архитектурных МСП, на Санкт-Петербург — каждое десятое предприятие, еще 6% зарегистрировано в Московской области, по 3,9% — в Краснодарском крае и Свердловской области.
За пределами крупнейших центров быстрее меняется динамика рынка. За пять лет число архитектурных МСП в Калмыкии выросло на 200%, в Дагестане — на 81,3%, в Чечне — на 70,4%, в Кабардино-Балкарии — на 40,8%, в Туве — на 40%. На годовом горизонте заметнее всего приросло число таких предприятий в Луганской области (на 33,3%), Калмыкии (на 21,9%), Республике Алтай (на 17,6%), Смоленской и Новгородской областях (на 9,7% и 9,5% соответственно).
Меняется и организационная форма архитектурного бизнеса. В более широком срезе по архитектурным видам экономической деятельности число бизнесов, занятых в архитектурных работах, к 1 июня 2026 года выросло на 1,9% год к году, до 27,2 тыс. компаний, подсчитали в «Контур.Фокусе». Рост обеспечили индивидуальные предприниматели, число которых увеличилось на 7,4%, тогда как количество юрлиц сократилось на 2,1%. Доля ИП выросла с 42% до 45%, при этом число регистраций за январь—май 2026 года снизилось на 14,7%, а число ликвидаций, напротив, выросло на 8,9%.
За последние десять лет рынок архитектурных услуг изменился качественно, считает директор по развитию городской среды ДОМ.РФ Антон Финогенов.
«Серьезно выросла конкуренция среди девелоперов по качеству продукта и в Москве, и в региональных центрах. Во многих регионах произошел эволюционный, даже революционный скачок по качеству в сфере проектирования жилья и благоустройства»,— отмечает эксперт. По его словам, именно это позволило многим небольшим командам получить больше заказов и привело к появлению многочисленных малых проектных бюро.
Доступ к заказу усложняется
За последние три-пять лет для бюро изменились требования заказчиков, экономика проектов и условия участия в тендерах. Наиболее заметно эти изменения проявляются в доступе к заказу. В 2025 году более 1,5 тыс. архитектурных бюро из числа субъектов МСП стали поставщиками крупнейших заказчиков по 223-ФЗ, а объем заключенных договоров составил 38,19 млрд руб., что более чем на 20%, или на 6,69 млрд руб., больше, чем годом ранее, следует из данных Корпорации МСП.
В 2026 году поставщиками уже стали 893 архитектурных МСП с общим объемом договоров 16,48 млрд руб., уточняют в институте развития.
При этом объем рынка не снимает входных барьеров. «Малые и средние предприятия в сфере архитектуры могут сталкиваться с определенными барьерами, которые обусловлены спецификой их деятельности и требованиями к ним»,— поясняет гендиректор Корпорации МСП Александр Исаевич. В ряде закупок участник должен состоять в саморегулируемой организации и иметь уровень ответственности в компенсационных фондах, покрывающий цену контракта, уточняет он.
Для самих архитектурных команд эти барьеры дополняются ценовым давлением, показывают комментарии руководителей бюро из разных регионов, выпускников программы «Архитекторы.рф» разных лет. В архитектурном бюро «Тепло» 75–80% заказов приходится на администрации районов, муниципальные образования и сельские поселения, рассказывает сооснователь и директор компании Екатерина Клатт. Такой заказчик остается понятным источником спроса, но на торгах могут появляться участники, которые ощутимо снижают цену. «В последние пару лет прослеживается тенденция, что на любой контракт может зайти сторонний участник и уронить цену на 50% и более, даже не ознакомившись с техническим заданием на проект, выиграв контракт просто по падению цены. Мы не готовы так падать, поэтому отказываемся от таких контрактов»,— отмечает госпожа Клатт.
Отдельно бюро выделяют проблему авторского надзора. При реализации объекта стоимостью 100 млн руб. бюро за полгода работы может получить около 200 тыс. руб., если стоимость авторского надзора ограничена 0,2% от стоимости реализации, уточняет Екатерина Клатт. «Авторский надзор — это в лучшем случае работа в ноль»,— отмечает она.
Участники рынка также указывают на сложности, связанные с конкурсными процедурами.
В частности, существующая система закупок, по их оценкам, не всегда позволяет учитывать ценность комплексных средовых решений, тогда как одним из ключевых факторов при выборе победителя остается цена предложения.
Опыт реализации проектов при этом не всегда дает преимущества в последующих тендерах.
Часть бюро поэтому активнее ориентируется на коммерческий спрос. Федеральные девелоперы и представители бизнеса сегодня составляют основную часть заказчиков Zaurbek Totrov Architects, отмечает руководитель бюро и архитектор Заурбек Тотров. 95% выполненных или текущих проектов компании находятся за пределами родного региона. Девелоперы чаще ориентируются на типовые и тиражируемые решения, а запрос на креатив уменьшился. «Если раньше казалось, что главное — красивый альбом и пара удачных рендеров, то сегодня гораздо важнее уметь обосновать экономику проекта»,— объясняет господин Тотров.
Экономическое давление чувствуют и бюро, работающие почти по всей стране. «Экономика бюро индексируется, но не успевает за инфляцией. Проекты стоят дороже, но зарабатываем мы на них меньше»,— отмечает учредитель и руководитель ООО «Архитектурное бюро “Плотинка”» Владислав Товкач. На региональных заказах архитектурному бюро в 2026 году уже сложно выживать, считает эксперт.
Бюро меняют модель работы
Давление со стороны заказчиков заставляет бюро менять внутреннюю модель работы. Найти хорошего специалиста сегодня сложно даже в крупном городе, а в регионах ситуацию осложняют недостаточный уровень вузовской подготовки и стремление молодых архитекторов реализовываться в столицах, отмечает Заурбек Тотров. «Мы вовремя поняли, что готовых специалистов в регионе немного, поэтому создали собственную систему внутреннего краткосрочного обучения»,— отмечает он.
Организационная гибкость становится способом удержать экономику проекта. Архитектурное бюро А1 в 2020 году полностью перешло на удаленный формат, а в 2022 году отказалось от постоянной команды в пользу системы сдельного субподряда, рассказывает руководитель и архитектор компании Арсений Куряев. «Главный фактор, влияющий на работу бюро сегодня,— экономика»,— уточняет он.
Партнерства и работа со смежными специалистами становятся еще одним способом роста. В «Тепле» развитие бюро связывают с активной работой с «внешним кругом»: субподрядчиками, контрагентами и экспертами из смежных областей. «Мы постоянно привлекаем их в свои проекты, а они зовут нас в свои. Это позволяет расширять пул услуг, наращивать опыт и сохранять здоровую рабочую обстановку»,— говорит Екатерина Клатт.
Другой ответ на нестабильность спроса — диверсификация портфеля. Работать в одной нише в регионе рискованно, поэтому бюро развиваются сразу в нескольких направлениях и работают с государством, муниципалитетами, бизнесом и частными клиентами, объясняет управляющий партнер и директор архитектурного бюро SNOU Сергей Сердюков. «Мы идем по принципу диверсификации. К тому же работа в нескольких специализациях интереснее, хоть и сложнее»,— поясняет эксперт.
В ближайшие один-три года рынок, вероятно, будет развиваться неравномерно, прогнозирует Антон Финогенов. В жилищном строительстве спрос на архитектурные решения может поддержать конкуренция девелоперов за покупателя, особенно в части фасадов, благоустройства и общественных пространств внутри проектов. В госзаказе ситуация будет сложнее из-за оптимизации бюджетных расходов.
При этом молодые бюро могут использовать этот период для выхода на рынок через архитектурные и градостроительные конкурсы, например проводимые при участии ДОМ.РФ.
«Это всегда окно возможностей для новых молодых игроков, команд, которые готовы работать по себестоимости, но формировать себе имидж и опыт, однако практику возмездных творческих конкурсов нужно расширять»,— отмечает господин Финогенов.
В этих условиях все большее значение получает способность бюро работать не только с визуальным образом проекта, но и с его экономикой. Рынку нужны не отдельные пространственные решения, а работающие стратегии, рассчитанные на три-пять лет и создающие дополнительную ценность для территории, считает архитектор и руководитель Plombir Architectural Bureau Дмитрий Соколов. «Чем быстрее инвесторы, девелоперы и государственные заказчики поймут, что им нужны не просто красивые картинки, а работающая система, рассчитанная на три-пять лет, тем быстрее будет развиваться отрасль»,— уверен эксперт.
«Новые условия работы — это большой вызов даже для сложившихся бюро. Для тех, кто только начинает свой самостоятельный путь к бюро или недавно основал таковое, текущая ситуация еще более сложная. В этом смысле новые возможности, которые предоставляет программа “Архитекторы.рф”, становятся крайне важными — здесь можно и найти новых партнеров и заказчиков среди своих однокурсников или участников нашего сообщества. Кроме этого, в рамках программы участники встречаются с большим количеством работающих бюро — как российских, так и зарубежных, а значит, могут получить уже проверенный опыт и совет»,— резюмирует руководитель Центра городской экономики «КБ Стрелка», академический директор программы «Архитекторы.рф» Елена Короткова.
ДОМ.РФ проводит работу по направлению МСП в архитектуре, в частности через программу «Архитекторы.рф». Проектировщики, архитекторы, государственные и муниципальные служащие получают знания о самых передовых и успешных урбанистических практиках и учатся комплексному подходу к преобразованию территорий и сохранению исторического наследия.