«Сотрудники чаще начали взаимодействовать лично друг с другом»

Андрей Алясов, гендиректор агентства по работе с брендом работодателя Changellenge: «Мне кажется, у меня 60% ребят стали работать лучше, 40% сгруппировались. За счет чего? За счет того, что мы много взаимодействуем с командой. Каждую неделю у нас так называемые таунхоллы. Кроме того, мы чаще начали взаимодействовать лично друг с другом. И третье — действительно, пришлось переделать бизнес. Команда креативная, и для нее это такой интересный вызов. Конечно, есть и те, кто уехал из страны. Я думаю, таких процентов 5. Тем не менее на рабочий процесс это никакого влияния не оказывает».

Алексей Локонцев, основатель сети барбершопов Topgun и сети киберспортивных арен Colizeum: «Настроение в плане работы не упало, хотя, конечно, у многих есть ощущение непонимания, что будет дальше. Но мы, честно говоря, уже не первый год переживаем кризисы. Лишних сотрудников мы уволили еще в первую волну коронавируса. Сейчас мы никого не сокращаем, сохраняем весь коллектив. У нас все хорошо, шикарные условия работы, так что главный психолог в команде я: всех успокою, расскажу, что будет. Дальше нас ждет только светлое будущее».

Ирина Рысь, председатель совета директоров Ланта-банка: «Безусловно, у некоторых сотрудников были сомнения в первые дни. Но большинство, видя, что единственное, что мы можем в этой ситуации делать, — это продолжать работать, успокоились, все трудятся в едином коллективе. На самом деле, я не считаю, что сегодня мы можем говорить о том, что кто-то из сотрудников пострадал от этой ситуации именно в материальном плане, потому как жалование выплачивается регулярно и в полном объеме. Что касается сборов, летучек, то, безусловно, они проходят чаще, но скорее из-за производственной необходимости».

Леонид Шкурович, гендиректор издательской группы «Азбука-Аттикус»: «Самое большое, что может компания сейчас сделать для своих сотрудников, — это оставаться на плаву и продолжить выполнять свои обязательства. Что касается дополнительной поддержки, мне сложно предположить, какая она может быть. В компании работают вполне самостоятельные взрослые люди. При этом у нас большой разброс мнений. Сотрудники в большей степени сосредоточены на работе, это меня радует. На мой взгляд, сейчас не самое лучшее время выстраивать какие-то дополнительные векторы во время такой сложной ситуации и большого разброса мнений, иначе это может вылиться в достаточно болезненные дискуссии и нарушать сложившиеся и личные, и профессиональные отношения».