Капитализация семейного положения

В ходе Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2026) председатель Совета федерации Валентина Матвиенко предложила сформировать «клуб миллионеров» — пул компаний, которые ввели для своих сотрудников корпоративный семейный капитал в размере 1 млн руб. Государство продолжает работать над мерами поддержки социально ответственного бизнеса, однако принадлежность к такому клубу прежде всего повышает социальный престиж и капитализацию предприятий. Как отметила госпожа Матвиенко, «бизнес — это как серфинг: надо уметь поймать волну. Те компании, которые поймают волну заботы о семьях с детьми, займутся предметной, конкретной поддержкой — уверяю вас, что они просто обречены на успех».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Демография как фактор роста экономики

На полях ПМЭФ-2026 профильная дискуссия окончательно вышла за рамки привычной социальной риторики. Валентина Матвиенко напомнила участникам форума, что президент России Владимир Путин обозначил демографическую повестку как стратегическую: «Вы знаете, что Россия — самая большая в мире страна по территории. И, конечно, для того, чтобы успешно развивать, обустраивать, обеспечить ее безопасность, нас, россиян, должно быть намного больше». Она подчеркнула, что повышение рождаемости и улучшение демографической ситуации — большая и долгосрочная задача, которую можно решить только «всем миром».

С точки зрения макрорегулирования демография сегодня — это не абстрактная социальная защита, а жесткая экономическая задача. Во-первых, люди представляют собой ключевые производительные силы, от которых напрямую зависит способность государства выполнять задачи по обеспечению технологического суверенитета и развитию внутренних высокотехнологичных производств. Во-вторых, численность населения определяет критический объем внутреннего спроса и емкость национального рынка сбыта. В территории с сокращающимся рынком сбыта никто не хочет инвестировать, что делает именно бизнес главным бенефициаром позитивной демографической динамики: она гарантирует компаниям и рабочие руки, и стабильные инвестиционные ориентиры.

Главная сложность заключается в фундаментальном разрыве горизонтов планирования. Средний и малый бизнес исторически зажат в рамках трех-пяти лет текущей суеты, тогда как демографические процессы измеряются десятилетиями и столетиями. Без активной роли государства вовлечь корпоративный сектор в долгосрочные программы невозможно. Кадровый дефицит уже стал главным ограничителем роста: по словам полномочного представителя президента в ЦФО Игоря Щёголева, в среднем по стране на одного соискателя приходится около шести вакансий, а в Центральной России — до девяти. Это провоцирует непроизводительную «гонку зарплат» и снижает общую конкурентоспособность предприятий.

ГЧП в деле народоумножения

В последние годы наметилась системная роль государства по вовлечению корпоративного сегмента в решение демографического вопроса. Результатом обобщения лучших практик стал Национальный стандарт, утвержденный в статусе ГОСТа под названием «Корпоративный демографический стандарт». Этот документ не навязывает бизнесу искусственные обязательства извне, а обобщает и систематизирует то, что социально ответственные предприятия уже делают в реальной жизни. Примеры компаний из разных отраслей показывают: бизнес не ограничивает соцпакет только сотрудником, а распространяет систему заботы на всю его семью.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

У такой стратегии есть вполне понятные коммерческие выгоды. К примеру, расширение программ ДМС на детей сотрудников позволяет радикально снизить количество больничных листов, когда работники вынуждены отвлекаться от производственных задач. Таким образом, просемейные меры — это не непроизводительные расходы на благотворительность, а прагматичные инвестиции в эффективность и бесперебойность производственных процессов.

Президент позитивно оценил инициативы бизнеса и утвердил повышение с 1 января 2026 года суммы, которую работодатель может выплачивать сотрудникам при рождении ребенка и которая не облагается НДФЛ и страховыми взносами. Владимир Путин призвал компании использовать эти возможности, руководствоваться принципами социальной ответственности. Бизнес оперативно откликнулся на этот сигнал: на сегодняшний день число предприятий, выплачивающих сотрудникам 1 млн руб., уже достигло 159.

Список таких работодателей аккумулируется на публичном портале КПД-РЕЙТИНГ.РФ. Это масштабный открытый ресурс, содержащий верифицированные данные о более чем 2 млн предприятий страны, на которых трудятся 53 млн человек. На сайте доступны уникальные аналитические метрики по любому юрлицу: доля сотрудников в браке, среднее количество детей, в том числе до шести лет, на одного работника.

Создание этой системы мониторинга опирается на прямое поручение главы государства.

Разработка КПД продиктована серьезным разрывом между текущей статистикой и макроэкономическими потребностями. Как сообщил Игорь Щёголев на профильной сессии ПМЭФ-2026, для обеспечения расширенного воспроизводства населения, о котором говорил президент России на последнем заседании Госсовета по демографии, суммарный коэффициент рождаемости в стране должен составлять порядка 2,3, что означает необходимость перехода более половины семей в статус многодетных. При этом текущие замеры внутри корпоративного сектора показывают средний коэффициент на уровне всего 1,16. В ряде компаний до сих пор сохраняется деструктивная негласная практика требовать от сотрудниц «не думать о детях» в период работы — КПД-рейтинг призван искоренить этот подход.

Демографический клуб миллионеров

Корпоративный демографический стандарт был впервые представлен на ПМЭФ в 2025 году. На нынешнем форуме тема получила логичное развитие: председатель Совета федерации Валентина Матвиенко на специальной тематической сессии форума 4 июня предложила активнее внедрять «Золотой стандарт корпоративной поддержки демографии», концепцию которого обсуждали за несколько дней до начала форума в ходе заседания Совета при президенте РФ по реализации государственной демографической и семейной политики (см. справку «Золотой стандарт корпоративной поддержки демографии»). В числе мер поддержки семейных сотрудников «Золотой стандарт» включает корпоративный семейный капитал в 1 млн руб.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

«Давайте создадим "клуб миллионеров",— предложила председатель Совета федерации.— Не такой, который в плохом смысле воспринимается гражданами, а клуб миллионеров, которые вот так заботятся о семьях. И входной билет в этот клуб — всего 1 млн руб. на каждого ребенка. Это не так много».

Число «демографических миллионеров», как отмечалось ранее, уже перевалило за 150. Игорь Щёголев уточнил: «Мы будем рассчитывать, что наша сессия послужит пропаганде этого движения, а к следующему форуму мы сможем сказать, что этот клуб сильно-сильно расширился».

Валентина Матвиенко отметила, что принадлежность к такому клубу является прежде всего вопросом социального престижа компании, и призвала бизнес «ловить волну» заботы о сотрудниках, пообещав компаниям-участницам наряду с льготами максимальное общественное признание и моральную поддержку, которые «дорогого стоят».

Одной из первых компаний, изъявивших готовность вступить в «клуб демографических миллионеров», стал ВЭБ.РФ. Об этом сообщил председатель госкорпорации Игорь Шувалов, участвовавший в сессии «Золотой стандарт корпоративной демографии» в рамках ПМЭФ. Он отметил, что в текущих экономических условиях компании вынуждены оптимизировать расходы, но социальная поддержка сотрудников ВЭБа останется неприкосновенной. «Когда полномочный представитель президента Российской Федерации в Центральном федеральном округе Игорь Щёголев сказал, что ВЭБ почти соответствует корпоративному демографическому стандарту, мы поработали — и теперь внутренние требования ВЭБа выше, чем требования "Золотого стандарта корпоративной демографии"»,— сказал глава корпорации. По его словам, в корпорации реализуются меры по поддержке семей сотрудников, включая регулярные семейные мероприятия, в том числе по пятницам проводятся дни, когда сотрудники могут приходить в офис с детьми. Господин Шувалов добавил, что в компании действует программа корпоративного родительского капитала для многодетных сотрудников.

От миллиона к «Золотому стандарту»

Идею «Золотого стандарта» как баланса между прагматизмом и социальной ответственностью детализировал Игорь Щёголев: «Мы достаточно долго работали, собирали наилучшие практики. В этом году уже вышел четвертый сборник таких практик, который включает многие тысячи примеров: от выплаты 1 млн руб. корпоративного материнского капитала до самых простых мер, доступных для любого предпринимателя, включая малого и индивидуального: поговорить с родителями лучших работников, поздравить с днем рождения за то, что у них такие замечательные дети. Со временем мы облекли это в форму ГОСТа, чтобы те, кто задумался, прониклись, разделили с нами эти ценности, могли посмотреть и взять что-то полезное для себя. Как говорится, даже немножечко, чайная ложечка — это уже хорошо. Но понятно, что для тех, кто считает себя пионерами, первопроходцами, отличниками этой демографической социальной подготовки, нужно было придумать что-то такое захватывающее. В рамках экспертной группы при Совете по демографии эта идея родилась, и набор мер (включенных в "Золотой стандарт".— “Ъ”), можно сказать, сконцентрировался сам с собой».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Валентина Матвиенко напомнила, что все положения о корпоративной демографической политике, в том числе «Золотой стандарт», носят рекомендательный характер — их ни в коем случае нельзя рассматривать как обременение, которое государство налагает на бизнес. Однако глава Совфеда все же призвала: «Мы должны стремиться к тому, чтобы "Золотой стандарт" стал нормой для каждого предприятия, корпорации, а также малого и среднего бизнеса».

По словам Игоря Щёголева, просемейные меры, которые на первый взгляд кажутся работодателю чистыми затратами, в среднесрочной перспективе прямо трансформируются в экономическую эффективность. Инвестиции в сотрудников с детьми окупаются за счет снижения числа больничных, роста лояльности персонала, снижения текучести кадров и, как следствие, повышения общей производительности труда.

В планах — перестраивать работу кадровых служб совместно с региональными властями, направляя соискателей в первую очередь на те предприятия, которые предлагают не просто рыночную зарплату, но и качественный просемейный социальный пакет. В условиях жесткой конкуренции за рабочие руки выигрывать будут те компании, которые готовы гарантировать сотрудникам уверенность в будущем при расширении семьи.

Другие участники дискуссии сошлись во мнении: просемейная стратегия больше не является абстрактной благотворительностью. Сегодня это ключевой элемент удержания персонала, где компаниям приходится преодолевать несколько системных вызовов.

Гендиректор фармкомпании «Гранд Капитал» Денис Ременяко отметил, что бизнес постепенно преодолевает стереотип о том, что демография — сугубо государственная забота. Как признается предприниматель, переломным моментом для понимания важности демографических вопросов стало приглашение в рабочую группу Совета при президенте по реализации государственной демографической и семейной политики: там участникам напомнили, что строить долгосрочный бизнес без воспроизводства человеческого капитала бессмысленно.

По словам Дениса Ременяко, долгое время барьером для массового внедрения корпоративных практик поддержки оставалась разница в планировании: если государство планирует на сотни лет вперед, крупные компании — на 30–50 лет, то средний и малый бизнес исторически зажат в рамках 3–5 лет текущей суеты. Однако пугающий малый бизнес «входной билет» в 1 млн руб. при детальном аудите оказывается подъемной и экономически оправданной инвестицией. По расчетам господина Ременяко, если компания вводит ценз (например, выплата 1 млн руб. за третьего ребенка после трех лет работы сотрудника в штате), то в пересчете на этот срок инвестиции составляют всего 28 тыс. руб. в месяц на человека. При этом статус ответственного работодателя и гарантированное софинансирование ДМС для многодетных (не менее 50% по условиям КПД) радикально снижают тревожность сотрудников и привязывают их к компании «всерьез и надолго».

Бизнес приходит к пониманию, что демографическая программа не может ограничиваться разовой выплатой «на конверт». Председатель совета директоров инфраструктурной корпорации АЕОН Роман Троценко рассказал, что работа над корпоративной демографической программой началась в 2019 году, когда у сотрудника компании родилась тройня. «Мы увидели, что при таком радостном событии родители испытывают не только счастье, но и серьезную обеспокоенность. От квартиры, которая сразу становится тесной, до самых бытовых вопросов, например колясок для троих детей или возможности разместиться с ними в обычном многоквартирном доме. Тогда мы поняли, что семье нужна системная поддержка, а не разовая помощь»,— поделился предприниматель.

В результате холдинг пересмотрел стратегию. Компания не стала ограничиваться поддержкой только многодетных семей, внедрив выплату 1 млн руб. сразу за первого ребенка. «Вторые и третьи дети — это чаще результат осознанного консенсуса в семье, а первый — почти всегда неожиданность и шок для родителей, которым в этот момент нужнее всего опереться на работодателя»,— пояснил господин Троценко.

Корпорация также провела обследование взрослых сотрудников (выявив скрытые проблемы с репродуктивным здоровьем) и тотальную диагностику 5,6 тыс. детей работников. Результаты детского здоровья оказались «тревожными» во всех регионах присутствия из-за городской экологии и стрессовой занятости родителей, что вынудило бизнес развернуть собственные программы санаторного лечения.

В промышленном секторе, развернутом в удаленных регионах Сибири и ДФО, кадровый вопрос ощущается острее всего. Председатель правления горнорудной компании «Западная» Дмитрий Толоконников сообщил, что удерживать людей приходится не просто высокими доходами, а созданием полноценной семейной инфраструктуры. «Зарплаты проходчика, электрогазосварщика, крановщика или машиниста буровой установки на наших предприятиях сегодня сильно превосходят средние доходы в ИТ-отрасли. Поэтому необходимо создавать условия, при которых сотрудник связывает свое будущее с компанией на долгие годы. Это касается не только уровня дохода, но и поддержки семьи, возможностей для приобретения жилья и качества жизни в регионах присутствия»,— заявил господин Толоконников.

Для удержания таких специалистов «Западная» совместно с Институтом демографической политики им. Д. И. Менделеева развернула систему патронажа и адресной помощи. В регионах присутствия компания строит медицинские центры в малых городах, закупает оборудование, софинансирует школы и создает условия для «семейной вахты», предоставляя сотрудникам отдельное жилье для совместного проживания с супругами. Параллельно запускаются нематериальные программы — например, адресные юридические и психологические консультации для беременных в рамках проекта «Точка опоры — семья».

Дискуссия на ПМЭФ завершилась официальным награждением компаний, внедривших «Золотой стандарт». Лауреатами, в частности, стали: группа компаний «Азот», «СДС и партнеры», фармацевтическая компания «Гранд капитал», горнорудная компания «Западная», управляющая компания «Биоэн», «Арнест ЮниРусь» и Узловский молочный комбинат. Награды вручили Валентина Матвиенко и Игорь Щёголев.

Тем самым идея, которая еще несколько лет назад воспринималась как добровольная корпоративная инициатива отдельных работодателей, начинает превращаться в новый стандарт деловой репутации. Демографическая политика постепенно перестает восприниматься как дополнительная социальная нагрузка. Государство формирует систему стимулов и общественного признания, а бизнес начинает рассматривать поддержку семей как инвестицию в собственное развитие, кадровую устойчивость и долгосрочную конкурентоспособность.

Екатерина Кузнецова