Страховщики сдали просрочку

Страховые компании начали более активно предлагать коллекторам просроченную задолженность, в том числе на организованных торгах. Для страховщиков это возможность сократить расходы на собственное взыскание и снизить давление на капитал. Коллекторы получают возможность диверсифицировать свой портфель на фоне ужесточения регулирования. Однако пока ликвидность этого рынка остается невысокой, так как у участников рынка взыскания пока нет массовой экспертизы в оценке таких долгов.

Страховые компании начали публичные продажи своей просроченной задолженности. В начале недели «Росгосстрах» (РГС) закрыл сделку по продаже просрочки на онлайн-аукционе Debeх, рассказали “Ъ” участники коллекторского рынка. Это первая подобная сделка, раньше сделки со страховыми компаниями проходили редко и напрямую, указывают собеседники “Ъ”. Известно, что портфель купили несколько крупных коллекторских агентств, однако размер портфеля не раскрывается. Практика продажи таких долгов с учетом неоднородности требований, слабой предсказуемости взыскания до настоящего времени была мало распространена, так как такие долги трудно достоверно оценить, слишком велик риск покупки долга коллектором себе в убыток либо сомнений внутри комплаенс-служб продавца о заниженной цене долгов, отмечает руководитель страховой практики юрфирмы МЭФ Legal Иван Рыбаков. В РГС не ответили на запрос “Ъ”.

По оценке Debex, примерный объем рынка просроченных долгов страховых компаний может составлять 90 млрд руб. в год, однако в настоящее время лишь 5–10% от этого объема выходит в продажу. По прогнозам онлайн-аукциона, до конца года объем задолженности, выставленной страховыми компаниями на онлайн-площадки, может составить 4–5 млрд руб. Таким образом, выход страховщиков со своими просроченными портфелями на публичный рынок создает дополнительные возможности для коллекторов. В настоящее время они сталкиваются с заметными ограничениями бизнеса на фоне роста судебных пошлин и риска исчезновения с рынка портфеля судебной просрочки микрофинансовых компаний (см. “Ъ” от 6 сентября).

Как правило, страховщики выбирают дифференцированную тактику. Долги на крупные суммы с бесспорными обстоятельствами и надежными должниками взыскиваются силами юридических служб самих страховщиков, долги более низкие по качеству, но достаточно интересные передаются на частичную отработку, а оставшиеся долги списываются как нереальные к взысканию, поясняет Иван Рыбаков.

Вместе с тем построение собственной службы взыскания требует значительных инвестиций, нужно досконально понимать все требования законодательства, чтобы не получить постановление о нарушении, отмечают в НАПКА. Закон «Об организации страхового дела в РФ» предъявляет к деятельности страховых организаций множество требований, в том числе в части соблюдения допустимого значения собственных средств и принятых обязательств, которое устанавливает ЦБ. И если просрочка по дебиторской задолженности составляет значительный срок, то она становится неликвидной, что влияет на реальные активы страховщика и на отчетность, предоставляемую ЦБ, поясняет преимущества продажи просрочки для страховой компании арбитражный управляющий Татьяна Пугачева.

У страховых компаний существует потребность в избавлении от неликвидного портфеля, в коллекторском бизнесе остро стоит потребность в дифференциации своего портфеля. «Со временем либо сформируется отдельный сегмент рынка, появятся коллекторы, заточенные именно под этот продукт (сейчас подобное наблюдается в долговых портфелях банкротов или умерших клиентов), либо рынок распробует новый продукт и цены поползут вверх»,— считает гендиректор «Бустер.Ру» Ярослав Патрикеев.