'/%3e%3cpath%20fill-rule='evenodd'%20clip-rule='evenodd'%20d='M14.3017%2018.2207H15.3723L14.8352%2016.9716L14.3017%2018.2207ZM14.0381%2018.8502L13.7205%2019.5769H12.9973L14.5351%2016.0881H15.1601L16.6917%2019.5769H15.9493L15.6357%2018.8502H14.0381ZM25.6746%2019.5744H26.3736V16.0879H25.6746V19.5744ZM22.8929%2018.0766H24.1812V17.4409H22.8929V16.7264H24.7631V16.0905H22.1942V19.5767H24.8304V18.9408H22.8929V18.0766ZM20.1158%2018.4886L19.3234%2016.0879H18.7452L17.9528%2018.4886L17.1817%2016.0898H16.4277L17.6446%2019.5789H18.2308L19.0245%2017.2871L19.8181%2019.5789H20.4094L21.6232%2016.0898H20.8887L20.1158%2018.4886ZM11.9304%2018.0863C11.9304%2018.6538%2011.6486%2018.9571%2011.1368%2018.9571C10.6222%2018.9571%2010.3388%2018.645%2010.3388%2018.0621V16.0902H9.63046V18.0863C9.63046%2019.0681%2010.1761%2019.6312%2011.1271%2019.6312C12.0875%2019.6312%2012.6381%2019.0574%2012.6381%2018.0571V16.0881H11.9304V18.0863ZM7.94048%2016.0881H8.64841V19.5791H7.94048V18.1613H6.34117V19.5791H5.63281V16.0881H6.34117V17.4962H7.94048V16.0881Z'%20fill='white'/%3e%3cpath%20fill-rule='evenodd'%20clip-rule='evenodd'%20d='M16.0069%2011.6456C13.556%2011.6456%2011.5625%209.65187%2011.5625%207.20117H12.1903C12.1903%209.30551%2013.9026%2011.0176%2016.0069%2011.0176C18.1113%2011.0176%2019.8236%209.30551%2019.8236%207.20117H20.4514C20.4514%209.65187%2018.4576%2011.6456%2016.0069%2011.6456Z'%20fill='white'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_17199_5762'%20x1='1336'%20y1='2.75586'%20x2='1336'%20y2='2669.42'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%23FB6361'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23ED3E45'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Отельеры проявили самостоятельность
Владельцы гостиниц замещают международных операторов
После ухода международных гостиничных сетей в Санкт-Петербурге собственники все чаще продолжают самостоятельно развивать бизнес. По такому пути решили пойти в «Гранд Отеле Мойка 22», создав для управления объектом компанию «Премиум резиденс менеджмент». Ей также перейдут две гостиницы в Сестрорецке, которые, как и петербургский отель, связывают с экс-банкиром Андреем Исаевым. Собственный оператор позволяет сократить издержки, но при небольшом количестве отелей достичь окупаемости не получится, предупреждают эксперты.
Пятизвездочный «Гранд Отель Мойка 22» был открыт в 2006 году и рассчитан на 200 номеров
Александр Коряков / Коммерсантъ
Купить фото«Гранд Отель Мойка 22» перешел в управление компании «Премиум резиденс менеджмент», рассказал «Ъ-СПб» источник на гостиничном рынке. Представитель «Премиум резиденс менеджмента» подтвердил эту информацию. По его словам, компания была создана командой отеля для сохранения стандартов сервиса и безопасности гостей после ухода Kempinski Hotels. Международная гостиничная сеть была оператором гостиницы с 2006 года, но в июле прошлого года отказалась от управления объектом.
Пятизвездочный «Гранд Отель Мойка 22» был открыт в 2006 году и рассчитан на 200 номеров. Собственником гостиницы считается бывший совладелец Балтийского банка Андрей Исаев. На рынке его также связывают с гостиницей «На реке Сестре, 51» и загородным клубом «Скандинавия» в Сестрорецке. Предприниматель находится в международном розыске по обвинению в мошенничестве в особо крупном размере. По версии следствия, перед санацией Балтийского банка он вывел на подконтрольные структуры активы кредитного учреждения. Речь шла о 19 объектах недвижимости и земельных участках в Петербурге и Ленобласти. Сам предприниматель настаивал, что дело против него возбуждено по надуманным основаниям.
В «Премиум резиденс менеджменте» сообщили «Ъ-СПб», что планируют расширить количество объектов и уже подписали договор о сотрудничестве с одним из загородных отелей. Его название там не уточнили. Источник «Ъ-СПб» утверждает, что компания также возьмет в управление гостиницы «На реке Сестре, 51» и «Скандинавия». В этих объектах не ответили на вопросы «Ъ-СПб».
На начало 2023 года в Санкт-Петербурге под управлением международных операторов находилось 6,7 тыс. гостиничных номеров, что на 32% меньше, чем в 2019 году, подсчитали в Nikoliers. Местный рынок, в частности, покинули британская InterContinental Hotels Group, американская Marriott International, финская Sokos Hotels.
Российские отельеры обучались на базе международных операторов, поэтому с 2022 года у девелоперов появилось «окно возможностей» для создания новых качественных гостиничных сетей, говорит заместитель директора департамента консалтинга Nikoliers Евгения Кулеш. Балтийская строительная компания передала работавшие под брендами Marriott объекты своей управляющей компании Activ Hotels, а купившая операционный бизнес Sokos Wone IT создала гостиничного оператора Wone Hotels.
Создание собственной управляющей компании позволяет сократить издержки за счет общего штата юристов, бухгалтеров и других сотрудников, отмечает генеральный директор компании Cronwell Management Алексей Мусакин. Но при небольшом количестве объектов прибыли гостиничной компании будет недостаточно для инвестиций в развитие, предупреждает эксперт.
Без стратегии по увеличению портфеля на один-два объекта в год создание собственной управляющей компании не окупится, соглашается независимый директор по развитию Kravt Group Ангелина Самадова. Кроме того, быть успешным в предоставлении объекта размещения и сервисов гостям еще не значит уметь управлять гостиницей как недвижимостью, добавляет она. Увлечение созданием собственных управляющих компаний закончится через полтора-два года, когда станет понятна эффективность бизнес-модели, ожидает госпожа Самадова.
Газета "Коммерсантъ Северо-Запад" №228
от 07.12.2023, стр. 12