Лидеры современного бизнеса, меняющие реальность: что их объединяет и что мотивирует? Откуда берется умение вдохновлять и желание брать с них пример? Как достигаются незаурядные результаты? Может ли топ-менеджер построить выдающуюся карьеру в России и достойно представить ее на мировой карте менеджмента? Odgers Berndtson и “Ъ FM” представляют истории 20 руководителей высшего звена из разных отраслей, с разными карьерными треками и стилями лидерства.
Фото: Дмитрий Коротаев, Коммерсантъ
Фото: Дмитрий Коротаев, Коммерсантъ
Максим Басов и «Русагро»
Максим Басов — генеральный директор группы компаний «Русагро». Его главная компетенция по версии Odgers Berndtson — стратег.
Максим Басов возглавляет самый успешный агропромышленный холдинг в России с 2009 года. «Русагро» сегодня — ориентир для большинства сельскохозяйственных компаний по модели управления, качеству бизнес-процессов и ориентированности на результат. Под руководством Басова группа выросла в пять раз, и сейчас уверенно занимает лидирующие позиции на рынках присутствия — в Японии, Корее, Иране и Китае. Топ-менеджер участвует в решении проблемы импортозамещения в России, что должно помочь снизить стоимость потребительской корзины для жителей страны.
Басов прошел путь от консультанта в международной компании McKinsey до топ-менеджера, совершенствуя свои компетенции в крупнейших компаниях горнорудной, угольной и металлургической отраслей. По его мнению, секрет успеха в амбициозности целей высшего руководства и стремлении к эффективности. Глава «Русагро», как стратег, способен видеть всю картину целиком, но при этом умеет погрузиться в мельчайшие детали бизнеса. Только так можно управлять многопрофильным холдингом, не упуская главное.