Лидеры современного бизнеса, меняющие реальность: что их объединяет и что мотивирует? Откуда берется умение вдохновлять и желание брать с них пример? Как достигаются незаурядные результаты? Может ли топ-менеджер построить выдающуюся карьеру в России и достойно представить ее на мировой карте менеджмента? Odgers Berndtson и “Ъ FM” представляют истории 20 руководителей высшего звена из разных отраслей, с разными карьерными треками и стилями лидерства.
Фото: Эмин Джафаров, Коммерсантъ
Фото: Эмин Джафаров, Коммерсантъ
Кирилл Кравченко и «Газпром нефть»
Кирилл Кравченко — заместитель генерального директора ПАО «Газпром нефть». Его главная компетенция по версии Odgers Berndtson — вовлекающее лидерство.
Карьерный путь Кирилла Кравченко — редкий пример того, как директор по персоналу «дорастает» до генерального директора. На протяжении восьми лет он был первым лицом лидера сербской нефтяной промышленности — компании NIS, подконтрольной российской «Газпром нефти». Его работа на этом посту способствовала не только развитию бизнеса, но и укреплению экономических и политических связей между странами.
Благодаря богатому опыту управления персоналом, Кравченко знает, какое огромное значение имеет в компании человеческий капитал. Он лично курирует проекты по поиску и развитию талантов, вкладывается в развитие командных навыков у молодых специалистов. К примеру, в 2020 году Кравченко организовал проект сотрудничества «Лига вузов», который помогает находить перспективных ребят и готовить новые кадры.
Кравченко — сторонник вовлекающего лидерства, когда инициатива исходит от самих участников процесса, а не спускается сверху. Он стремится к формированию гибких команд, где специалисты подбираются под конкретный проект.