Вам это не к яйцу

Рефтинскую птицефабрику, которую свердловские власти последние годы несколько раз формально включали в план приватизации, все-таки выставят на торги. Актив оценили в 2 млрд руб., а инвесторам его предложат по начальной стоимости 2,5 млрд руб. Продать предприятие, которое занимает почти 50% рынка мяса птицы региона, решили из-за его тяжелого финансового положения: последние четыре года оно генерирует многомиллионные убытки на фоне роста цен на комбикорм и снижения покупательской способности, а устаревшие технологии негативно сказываются на объемах производства.

Депутаты заксобрания Свердловской области на последнем заседании созыва одобрили приватизацию крупнейшего актива региональных властей — птицефабрики «Рефтинская». В ближайшее время будет проведен аукцион по ее продаже с начальной стоимостью 2,5 млрд руб. (при рыночной оценке 2 млрд руб.). «Надеемся на повышение итоговой стоимости в ходе торгов»,— рассказал депутатам и.о. министра по управлению госимуществом Свердловской области (МУГИСО) Сергей Зырянов.

Задолженность птицефабрики перед поставщиками превышает 1,2 млрд руб., перед банками (предприятие кредитуется с 2012 года) — более 1 млрд руб. С прошлого года, по словам чиновника, банки отказываются кредитовать птицефабрику.

Проблемы птицефабрики Сергей Зырянов связал с ростом цен на комбикорм (в структуре себестоимости составляет до 65%), снижением покупательской способности населения, а также перенасыщением рынка мяса птиц, что привело к снижению стоимости реализации птицы на 2,8%. Кроме того, по словам господина Зырянова, на предприятии используют устаревшие технологии, а это снижает результаты ее производственной деятельности.

В этом году власти провели аудит птицефабрики, по результатам которого фактов «преднамеренного доведения предприятия до неудовлетворительного состояния не выявлено», рассказал глава МУГИСО. «Финансовый анализ предприятия говорит о тяжелом состоянии и вызывает опасение способность птицефабрики продолжать свою деятельность в обозримом будущем»,— отметил господин Зырянов, добавив, что бюджет в условиях дефицита не может выделить необходимые средства птицефабрике.

«Увольнение двух тысяч человек может привести к протестным настроениям в поселках Асбестовский и Рефтинский. Банкротство также негативно скажется на кредиторах. У предприятия есть долг перед Свердловской птицефабрикой в размере 500 млн руб. и перед Богдановичским комбикормовым заводом — около 1 млрд руб.»,— пояснил Сергей Зырянов.

Александр Ивачев из КПРФ выразил опасение, что птицефабрику может купить другой игрок рынка производства мяса птицы, возможно, из другого региона. «И под брендом, зарекомендовавшим себя годами, будет продаваться продукция, которая производится не только на Рефтинской, но и завозится извне. Это может привести к серьезным последствиям, в том числе в социальной сфере. Например, к сокращениям»,— сказал он, предложив региону оставить у себя контрольный пакет акций в виде 51%. По словам Сергея Зырянова, продажа 49% акций крайне неэффективна для Свердловской области, поскольку за нее получится выручить меньше денег. Вместе с этим, он сомневается, что инвестор, вложивший 2,5 млрд руб. в птицефабрику, захочет ее «убить».

По словам Сергея Зырянова, для актива есть потенциальные инвесторы, но подробностей он не раскрыл. Власти рассчитывают, что аукцион пройдет до конца сентября. Собеседник “Ъ-Урал” в правительстве региона заявил, что «реальный инвестор» действительно есть, переговоры велись с предприятием АПК из Курганской области. В пресс-службе правительства подтвердить эту информацию не смогли.

По словам заместителя председателя комитета Московской торгово-промышленной палаты по развитию предпринимательства в АПК, гендиректора «Petrova 5 Consulting» Марии Петровой, рынок мяса птицы в России в настоящее время достаточно насыщен и консолидирован, и в дальнейшем уровень консолидации будет только расти. «Можно предположить, что компании, которые не смогли провести модернизацию и начать выпуск более доходных сегментов, будут уходить с рынка. Сегодня важно понимать, что именно умение работать с нишевыми позициями, включая HoReCa (калиброванные ножки и крылышки, например) — залог будущего развития»,— отметила она.

По ее словам, актив может быть интересен профильным инвесторам. «Но важно учитывать, что у многих компаний уже есть стратегия развития, и уход с рынка конкурента позволит просто увеличить долю на местном рынке, не приобретая актив, а просто дождавшись, когда предприятие закроется»,— добавила она. Госпожа Петрова не исключила, что в случае продажи птицефабрики инвестор через два–три года заменит региональный бренд на собственный, поскольку поддерживать мультибрендовость на зрелом рынке не всегда выгодно.