Западные тренды набирают обороты

Теперь Россия равняется на Запад по вопросам харрасмента и угнетения меньшинств. Об этом “Ъ FM” рассказали сотрудники американских компаний в Москве. Работодатели вводят новые для России корпоративные практики: например, тренинги, на которых объясняют, как сообщить о домогательствах, или отчеты, в которых работнику надо указать, что он сделал для борьбы с дискриминацией в коллективе. Готовы ли российские бизнесмены внедрить подобную систему? Расскажет Даниил Бабкин.

В мае 2020 года афроамериканца Джорджа Флойда заподозрили в том, что он расплатился за пачку сигарет поддельной купюрой. Полицейский Дерек Шовин прижал его коленом к асфальту и продержал в таком положении несколько минут, после чего Флойд потерял сознание и умер.

Его смерть вызвала массовые беспорядки по всей Америке, выступая против расизма, сторонники Black Lives Matter громили города и требовали социальной справедливости. Движение поддержали крупнейшие компании и организации мира, а работодатели стали пристально следить за толерантностью работников.

Возможно, тренд добирается до России, по крайней мере, об этом говорит сотрудница российского подразделения одной из американских компаний: «Наше руководство приняло решение создать комиссию по правам расового, национального, а также гендерного разнообразия. Итогом обсуждений этой комиссии стал отчет: в нем мы каждый год мы даем оценку собственной деятельности.

Не было понятно, какого именно ответа от нас ждут. Мне, вообще, хотелось написать, что я женщина и этого достаточно».

Несколько лет назад на западе популярным стало движение Me Too. Его участники рассказывали о пережитом сексуальном домогательстве, в том числе и на работе. Самая громкая история связана с голливудским продюсером Харви Вайнштейном: по обвинению в изнасиловании он получил 23 года тюрьмы. В России несколько журналисток обвинили в харрасменте депутата Леонида Слуцкого, однако развития история не получила.

Теперь работодатели пытаются сами справиться с подобными ситуациями, рассказал работник российского отделения компании, штаб-квартира которой находится в США, Федор: «Стали делать акцент на таких проблемах, как: борьба с расизмом, с харассментом. Этому на корпоративных тренингах посвящается большое количество времени.

Например, во время тренинга был разобран пример: если начальник приближается к подчиненной, трогает ее за руку, она от него отодвигается, а он к ней придвигается ближе, и ты это видишь, то должен сообщить об этом руководству».

Как к таким идеям относятся российские бизнесмены? Владелец Mr.Doors Максим Валецкий отмечает, что такие корпоративные практики не поддерживает: «Я человек, выросший в Советском Союзе, и я считаю, что надо не идти ябедничать, а попробовать поговорить с человеком, если он не прав, объяснить ему ошибку. Любая инициатива, которая внедряется насильственным путем, — это потенциальная бомба.

Владелец отеля «Гельвеция» Юнис Теймурханлы говорит, что нетолерантных людей среди его сотрудников нет. Если они все-таки появляются, то принимают новую этику: «Если обслуживание гостей твоя работа, то уже через неделю не вызовут удивление ни раса, ни ориентация. Это не предмет для обсуждений».

А если, допустим, в компании все же решили ввести практику внимательного наблюдения за коллегами? И если один из сотрудников рассказал, что якобы видел проявления харрасмента? Даже если ему поверят, избавиться от нарушителя этических правил будет сложно, говорит адвокат Александр Хаминский: «Трудовой кодекс не предусматривает увольнение по такому поводу. Важно понимать, что такие явления вокруг нас появляются настолько быстро, что никакие законы и трудовые кодексы не успевают урегулировать правовые отношения, которые имеют место быть».

Западные тренды часто доходят до России с опозданием. Собеседники “Ъ FM” считают, что с проблемами неравенства справляться надо иначе. Но чаще всего подобных проблем они в своих компаниях не видят.