В штрафах не нашли мотивации

Максим Валецкий, основатель компании Mr.Doors: «Если сотрудник неэффективен, с ним нужно расставаться. От того, что ты ему снизишь зарплату и демотивируешь, он станет только еще хуже работать, но это нисходящая спираль. В конце концов, вы доходите до ситуации, когда вы сотруднику платите ноль, а он ничего не делает. Зачем это надо, совершенно непонятно. Мы сделали систему, когда мотивационная часть каждого сотрудника зависит в целом от результатов работы компании, привязанных к соответствующей формуле. Это оказалось очень эффективным».

Михаил Гончаров, гендиректор сети ресторанов «Теремок»: «Мы официально делаем замечания, пишем приказ, и, соответственно, прикладывается объяснительная сотрудника о том, почему это произошло. Имея три таких замечания, можно уже ставить вопрос об увольнении по соглашению сторон. К нарушениям мы относим, например, опоздание на работу на полчаса, уход на обед на два часа или нарушение каких-то технологических норм. Если у работодателя есть ощущение, что с этим человеком не по пути, только тогда и выписываются эти замечания, до этого все это делается в устной форме».

Сергей Викулин, директор модного дома Raschini: «Нет более глупого решения, чем снижать зарплату тем, кто, собственно, не устраивает, таких просто надо увольнять. Вряд ли штраф может являться мотивирующим фактором. Я абсолютный противник этого. Существует очень четкая разница между ошибкой и проступком: у кошки девять жизней, а у меня в компании -- три, соответственно, третий проступок является основанием для увольнения. А штрафовать людей -- это фактически делегировать им право нарушать».