руководитель Российского фонда помощи
— Вы должны знать, имидж материален,— сказал банкир Волошин, пристально глядя на меня.
Он президентствует в ФИА-банке, это в городе Тольятти. Мы сидим в большом кабинете, и я все выпытываю, зачем это банкир тесно дружит с Общественным фондом Тольятти (ОФТ). Так тесно, что даже создает ему капитал. Собственно, из-за этого капитала я и приехал. Никакого капитала у наших благотворительных фондов нет и не предвидится. Даже у самых крупных. Желание иметь есть, а капитала нет. Спросите у любого почему, и вам скажут: Налоговый кодекс не способствует.
По закону РФ "О благотворительной деятельности и благотворительных организациях" благотворительная организация "вправе заниматься деятельностью по привлечению ресурсов и ведению внереализационных операций". В собственности у нее могут находиться денежные средства, ценные бумаги, и она вправе совершать в отношении своего имущества любые сделки, не противоречащие законодательству РФ, в том числе распределять пожертвования благотворителей согласно их пожеланиям.
А в Тольятти, стало быть, способствует?
Исполнительный директор фонда Борис Цирульников сидит рядом с нами и скромно помалкивает.
ОФТ существует пять лет. Для всех в городе он фонд благотворительный, что правда. Борис Цирульников, впрочем, считает, что на самом деле занят бизнесом, и это тоже правда. Все, что он делает, вполне подпадает под определение "сервис". Новый вид сервиса — благотворительный. Причем новый не только для Тольятти. Ничего подобного в России, в сущности, еще нет. Внешне это выглядит так. Банки, заводы и даже мелкий бизнес перечисляют деньги в ОФТ, фонд организует на них до 15 грантовых конкурсов в год, и благотворительные организации получают финансирование под лучшие проекты.
Чужие финансы сами, понятно, в фонд не текут. Господин Цирульников практикует несколько способов отъема денег на богоугодные дела. Вот один из них. Становится известно, что банкир Волошин хотел бы вкладываться в молодежную тему. ОФТ предлагает образовать у себя на счету именной фонд банка для решения молодежных проблем. Они ударяют по рукам, а дальше все просто. На деньги банка ОФТ организует стипендиальные конкурсы, спортивные матчи школьников, учебные олимпиады и даже праздники пива в продвинутом ночном клубе "Пирамида".
Участников буквально десятки тысяч, итог таков: по свежему рейтингу узнаваемости банков у ФИА-банка третье место среди двух десятков конкурентов. Впереди только Сбербанк и АвтоВАЗбанк. А у горожан до 25 лет ФИА-банк вообще лидирует с большим отрывом.
Вот тут-то банкир Волошин и сказал насчет материальности имиджа. "Молодежь — это завтрашние клиенты,— объяснил он,— и мы закладываемся в бесконечность".
Деньги еще восьми именных фондов крутятся на банковском счету ОФТ. И есть проекты еще на десяток. Живет фонд на отчисления от таких вот сборов. Но его директору отчислений мало, он хочет капитал, и часть тех же отчислений капитализирует. Ему помогают дружественные банки. В ходу векселя, а ФИА-банк открыл ему субординированный депозит на 25 лет. Сейчас капитал около 7 млн рублей. Но партнеры все пребывают, и Борис рассчитывает через три года иметь 100 млн. Ясно, зачем ему капитал. Это устойчивость, новый статус и расширение бизнеса. Самое удивительное, ровно этого же хочет для него и банкир Волошин. Сильный ОФТ более выгоден банкиру.
Но ничего же принципиально нового господин Цирульников не делает! Ну кроит из филантропии маркетинговые ходы для бизнеса. Ну красив, даже очень, его ежегодный финальный ход: вместе с властями и городской торгово-промышленной палатой он устраивает бал. Собираются отцы города и вообще лучшие люди — почетные граждане, ученые, артисты, ветераны, студенты-отличники, банкиры и промышленники. И мэр при этом честном народе объявляет итоги конкурса "Благотворитель года". Десять номинаций, цветы, дипломы, статуэтки, аплодисменты, танцы, фуршет, пресса. Словом, все как у людей. Но где же тут новизна?
Больше того, приемы Цирульникова еще 90 лет назад были известны в США, а в мире его технология называется community foundations (фонды местного сообщества). Эти фонды делают благотворительность профессиональной сферой, объединяют деньги доноров, добиваясь максимума эффективности вложений и решения обычных социальных проблем. Дело настолько хорошее и выгодное всем — местной власти, у которой вечно нет денег на социалку, бизнесу, активистам-общественникам и в целом гражданскому обществу,— что годовые обороты этих фондов только в США оцениваются в миллиарды долларов.
То есть всем все давно известно. Но вот что занятно: ОФТ в России уникален. Девять лет западные фонды, прежде всего британский CAF (один из учредителей ОФТ), "ценой неимоверных человеческих и финансовых усилий" прививают нам community foundations. Но удалось пока мало. В столице, к слову, есть фонд "Московский благотворительный резерв", но он скорее мертв, чем жив. И в столицах субъектов РФ community foundations не приживаются.
Почему? У меня есть версия. "Московский благотворительный резерв" был хорош еще пару лет назад. Потом исчезли льготы, и сотни фондов приказали долго жить. А объемы филантропии между тем не сократились, наоборот, растут. Поменялась их структура, бизнес стал осмотрительнее, руководствуется лишь своими предпочтениями. И надо только понять этот новый интерес и мотивы корпоративных филантропов.
Борис Цирульников "попал в мотивацию". Местная власть считает его фонд "фантастической оптимизацией бюджетных расходов на социалку". На рубль из бюджета Борис получает 10 рублей благотворительных. А местный бизнес доволен позитивным образом, который ему создает фонд. И все вместе они отдыхают от тысяч ходоков. Для ходоков есть ОФТ, где всех построят, затеи отцедят, отрецензируют и отправят на конкурс. То есть любовь у власти, бизнеса и фонда идет по нарастающей и делает каждого сильнее. Два года назад, когда благотворительные фонды задышали на ладан, эта тройка пролоббировала местный закон о налоговых льготах филантропам. А на этой неделе АвтоВАЗ, который здесь царь и бог и который пять лет присматривался, перечислил в ОФТ первые 2 млн рублей. Половину Борис вложит в капитал, вторую в гранты.
Сейчас Калининград регистрирует свой аналог ОФТ. Учредительные документы готовил Борис Цирульников.
— Представляешь перспективу?! Там же выход к международным партнерам Тольятти! — говорит мне Борис на абсолютном серьезе. Черт его знает, может, и впрямь получится?
— А почему бы тебе сначала не присоединить к Тольятти Москву? — спрашиваю я его.