Как стало известно "Ъ", менеджменту банка "Глобэкс" поручено в ближайшее время разработать "перечень мер по повышению эффективности". Это довольно неожиданный шаг с учетом заявлений ВЭБа о том, что на его банки есть очередь покупателей. Впрочем, скорее всего, в отличие от другого "дочернего" банка ВЭБа — Связь-банка — желающих купить "Глобэкс" не находится, и акционер пытается что-то предпринять для повышения привлекательности своего актива.
Фото: Роман Яровицын, Коммерсантъ
О том, что банк "Глобэкс" (входит в топ-50 банков по размеру активов) начал разработку мер по повышению своей эффективности, "Ъ" рассказали источники, близкие к банку. "Примерно через месяц они должны быть готовы и вынесены на обсуждение ВЭБа примерно к концу февраля",— рассказал собеседник "Ъ", знакомый с обсуждением. "В конце 2016 года банк "Глобэкс" был докапитализирован почти на 30 млрд руб., и теперь стоит задача в очередной раз не проесть полученный капитал",— уточняет другой собеседник "Ъ". При этом, по информации "Ъ", другому "дочернему" банку ВЭБа — Связь-банку — подобных инструкций не давали. "Никаких особых поручений на эту тему не было, мы постоянно работаем над повышением собственной эффективности",— отметил собеседник "Ъ", близкий к банку. Впрочем, в самом ВЭБе "Ъ" сообщили, что оба банка разрабатывают перечень мер по повышению эффективности своей работы.
Удивительно, что к разработке такой программы в отношении "дочернего" банка "Глобэкс" ВЭБ приступил сейчас, когда до его продажи осталось совсем немного времени. Напомним, сделка, как объявляло руководство ВЭБа, должна состояться в первом полугодии. В конце 2016 года глава ВЭБа Сергей Горьков говорил, что уже отобраны финальные претенденты на покупку Связь-банка и банка "Глобэкс" (банки продаются вместе). Впрочем, возможно, это связано с тем, что интереса к "Глобэксу" у инвесторов намного меньше, чем к Связь-банку, считают эксперты. "Я думаю, что причина в том, что ВЭБ заинтересован в продаже обоих банков разом одному инвестору, в то время как ситуация в "Глобэксе" несколько хуже, чем в Связь-банке",— отмечает аналитик Fitch Ratings Антон Лопатин.
О намерении избавиться от непрофильных активов новое руководство заявило практически сразу, весной 2016 года. Как ранее сообщал "Ъ", начиная с лета 2016 года в банке появились как минимум три новых топ-менеджера — Александр Соломатин, Виктор Шевченко и Алексей Черников. В конце декабря в банке "Глобэкс" сменился президент — на смену Виталию Вавилину пришел Валерий Овсянников (работал в сербской "дочке" Сбербанка). "Времени на какие-то радикальные меры по улучшению собственного положения у банка с учетом объявленных сроков по продаже немного, однако какие-то усилия можно предпринять в короткие сроки, например, оптимизировать сеть или сократить неэффективных сотрудников",— считает управляющий директор по банковским рейтингам "Эксперта РА" Станислав Волков.
На данный момент положение банка "Глобэкс" продолжает оставаться более плачевным, чем у Связь-банка. По итогам 11 месяцев 2016 года, "Глобэкс" вошел в тройку самых убыточных российских банков: его чистый убыток составил 23,7 млрд руб., в то время как чистый убыток Связь-банка составил всего 2,2 млрд руб. Доля просроченной задолженности в корпоративном кредитном портфеле "Глобэкса" на 1 декабря 2016 года по РСБУ составила 28%, у Связь-банка — 11,7%. "С моей точки зрения, это попытка украсить актив перед продажей, хотя благодаря этому более привлекательным он не станет. Но так менеджеры в ВЭБе смогут отчитаться об усилиях, предпринятых для повышения привлекательности "дочернего" банка",— полагает Станислав Волков.