Принципы Михаила Хабарова

Генеральный директор УК "Альфа-капитал" пришел в компанию в трудный для нее момент — прежняя команда почти в полном составе ушла в другую УК. Хабаров со своей новой командой кардинально изменил стратегию компании и всего за год вывел "Альфа-капитал" в число лидеров рынка коллективных инвестиций.

Бизнес, как и вся жизнь, состоит из стремления к победе. Всегда хочется играть в ту игру, где есть шанс выиграть. Причем мотивирует именно миг осознания победы. Эти несколько секунд и есть цель, потом возникают уже новые цели. Так вся жизнь и делится на этапы — маленькие и большие победы.

Команда в нашем бизнесе — как двигатель для самолета. Без нее не взлетишь и не приземлишься. Что до лидера... Обратимся к актуальной футбольной теме: ты бьешь пенальти — и теперь вся ответственность ложится на тебя. И все внимание приковано к тебе — на тебя смотрит команда, болельщики. У "Альфа-капитала" есть как раз команда, а ведь немногие финансовые компании могут этим похвастаться.

Для управляющей компании именно руководитель — основа корпоративной культуры. Сменился руководитель — сменилась и культура.

В нашем бизнесе успех базируется на трех составляющих: профессионализм, предпринимательство (в смысле инициативность), командность.

Профессионализм в нашем деле заключается вовсе не в чтении газет и не в изучении теории. Это постоянная работа с людьми, общению с ними нужно постоянно учиться. 30-40% рабочего времени у меня уходит на переговоры с клиентами. Другие 30-40% — на кадровые вопросы. То есть до 80% времени я трачу на общение с людьми.

Два самых простых профессиональных принципа: я всегда беру трубку, когда звонят клиенты, и всегда отвечаю на электронную почту в течение 24 часов.

Дефицит высококлассных специалистов — эта проблема стоит сегодня во многих отраслях, во многих компаниях. В 2006 году УК "Альфа-капитал" тоже с ней столкнулась. Вскоре мы ее решили и пошли дальше. С конца 2006 года компания выросла с 30 человек до 300. Сегодня количество желающих работать в нашей компании на порядок превышает наши возможности.

Мы много требуем от сотрудников, но и много даем. Специалист, поработавший в нашей компании пару лет, повышает свою рыночную стоимость в два раза.

Часто задают вопрос: вы управляете чужими средствами, а сами пробовали быть частным инвестором? Начнем с того, что я менеджер и 24 часа в сутки работаю на других. Но я, конечно же, принадлежу к числу тех, кто зарабатывает больше, чем может потратить, поэтому инвестирую свободные средства. Но сам ими не управляю — этим занимаются портфельные управляющие.

Я агрессивный инвестор. Не было еще такого года, чтобы мои личные инвестиции приносили мне меньше 40%. Вкладываюсь сейчас в акции второго эшелона, земли сельхозназначения и товарные рынки.

Готов инвестировать в идеи. Идея должна быть простая, чтобы ее можно было за пять минут рассказать даже человеку, далекому от финансов, и он все понял. Например, нефть подорожала, следовательно, будет дорожать ее транспортировка — значит, надо вкладывать в заводы по производству труб. Или: в Китае и Индии растет благосостояние, население привыкает к качественной пище, и уже сейчас растут цены на продовольствие. Поэтому становится выгодным вкладываться в сельхозугодья.

Нашим детям нужны три вещи: чтобы жили в семье с правильными нравственными принципами, чтобы получили образование, максимально соответствующее их способностям, и средства на собственное жилье. Это основа, которую мы можем дать нашим детям для самостоятельной жизни.

У меня две дочки, двенадцати и четырех лет, и мы их с женой не воспитываем. Они просто живут в семье Хабаровых.

записал Владимир Гендлин

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...