Рекламаwww.kommersant.ru/ad

Радио «ЪFM»

Слушать прямой эфир

Выпуск газеты №204/Ч

В архив

RuStore
Скачайте в
RuStore
AppGallery
Скачайте в
AppGallery
Android
Загрузите на
Android
Радио «ЪFM»«ЪFM»
Выпуск газеты №204/Ч«Ъ» Газета
УдмуртияПромо

Творческий бизнес-подход

Эксперты на круглом столе обсудили работу креативных индустрий с предприятиями Удмуртии
Креативные индустрии все чаще называют новым драйвером региональной экономики. Для Удмуртии с мощным промышленным профилем ключевой вопрос ставится так: чем креативный сектор может быть полезен промпредприятиям и как наладить работу с творческими подрядчиками. Участники организованного «Ъ-Удмуртия» круглого стола обсудили, нужен ли реестр креативных предпринимателей и как его составить, какие успешные кейсы есть у предприятий, где взять деньги на масштабирование творческого бизнеса и необходим ли игрокам в отрасли институт продюсирования.

Фото: Алексей Филинов

Место реестра
Креативный сектор Удмуртии сегодня — это более 4 тыс. компаний и амбициозная цель: довести долю таких индустрий в экономике республики до 6% к 2030 году, что в денежном выражении составляет порядка 118,7 млрд руб. Регион делает ставку на связку креативного бизнеса с крупным промышленным кластером, рассчитывая, что дизайн, цифровые решения и маркетинг помогут предприятиям коммерциализировать новые направления. Для этого создан Штаб развития креативных индустрий, а логичным следующим шагом стало формирование реестра креативных предпринимателей — инструмента, который должен описать сектор. Однако именно вокруг необходимости реестра и развернулась дискуссия.
Эксперты отмечают, что формальный подход по ОКВЭД, который используется при формировании реестра, приводит к искажению картины: в список попадают крупные промышленные предприятия с «креативными» кодами деятельности и предприниматели, зарегистрировавшие десяток направлений «на всякий случай», но реально работающие в другой сфере.
Президент Ассоциации креативных индустрий Екатерина Волкова

Президент Ассоциации креативных индустрий Екатерина Волкова

Фото: Алексей Филинов

По словам президента Ассоциации креативных индустрий Екатерины Волковой, «на картинке процент достигается», но за счет тех, кто к индустрии относится лишь формально.
Еще одна проблема — неинформированность: реальные креативные предприниматели зачастую не знают о формировании реестра и мерах поддержки, которые он дает, а потому просто не попадают в список. Госпожа Волкова назвала формирование реестра «большой, первостепенной и важной задачей».
Руководитель движения «Креативный капитал» Александр Михайлов ставит под сомнение сам принцип перечня. По его мнению, государственный реестр не решает проблему добросовестности, а лишь создает иллюзию контроля.
«Ни один реестр не является гарантом надежности. Это будет просто строчка, что организация по своим ОКВЭДам состоит в перечне. Список не говорит ни о надежности, ни об оборотах, ни о залоговой недвижимости»,— сказал господин Михайлов.
Господин Михайлов провел прямую параллель с реестром социальных предпринимателей, который, по его словам, работает почти 10 лет и за это время доказал свою неэффективность. В качестве альтернативы он предложил механизм саморегулируемых организаций, где непосредственно участники рынка устанавливают критерии добросовестности и отвечают за своих членов.
Руководитель общественного регионального молодежного движения в Удмуртской Республике «Креативный капитал» Александр Михайлов

Руководитель общественного регионального молодежного движения в Удмуртской Республике «Креативный капитал» Александр Михайлов

Фото: Алексей Филинов

В рамках разговора «Опора России» — объединение, представляющее интересы малого и среднего бизнеса, — предложила свой формат фильтра, не претендующий на государственный статус. Как пояснил исполнительный директор удмуртского отделения Сергей Васильцов, речь идет о коротком списке проверенных поставщиков креативных услуг, который объединение формирует совместно с Ассоциацией креативных индустрий.
«Промышленному предприятию не надо долго искать креативного подрядчика — выбирай из списка и начинай работу», — отметил господин Васильцов. Перечень составляется из зарегистрированных компаний с портфолио и историей исполнения договоров, что снижает риски для заказчика.
Спор о реестре, таким образом, не сводится к тому, нужен он или нет, — вопрос в том, кто именно и по каким критериям решает, кому доверять: государство по формальным признакам или рынок по репутации и рекомендациям.
Практика коллаборации
Пока реестр креативных предпринимателей только формируется, в Удмуртии появились отдельные примеры того, как креативные подрядчики приносят производственным предприятиям измеримую пользу. Один из наглядных инструментов — промышленный туризм.
В республике порядка 35 предприятий сотрудничают с минтуризма по программе промышленного туризма, и ведомство фиксирует смену запроса: заводу больше не достаточно провести группу по цехам, ему нужен продукт, который продается.
«Мы живем в эпоху экономики впечатлений. Те предприятия, которые готовы создавать туристический продукт, дающий яркие впечатления, выигрывают: они получают стабильный турпоток, а вместе с ним — лояльность к бренду и раннее профориентирование школьников и студентов, которые приходят и решают, что здесь стоит остаться работать»,— говорит руководитель пресс-службы министерства Анна Вардугина. Два проекта в республике уже показали впечатляющие результаты.
Первый — Сарапульский электрогенераторный завод. Еще недавно это было закрытое предприятие, куда можно было попасть только через министерства и профсоюзы, а экскурсии по цехам, по признанию госпожи Вардугиной, не производили большого впечатления. В 2025 году завод открыл Музей воздухоплавания Прикамья — современное пространство с парящими под высокими потолками моделями самолетов и вертолетов, интерактивными кабинами и экспозицией, которую выстраивали профессиональные музейщики, архитекторы и дизайнеры.
«Создатели музея прошли путь туриста, посмотрели на экспозицию его глазами и создали пространство, в которое хочется возвращаться,— отмечает госпожа Вардугина.— За первый год музей принял 12 тыс. гостей. Это показывает, что даже закрытое промышленное предприятие может стать точкой притяжения, если подойти к продукту профессионально»,— отметила руководитель пресс-службы министерства по туризму.
Руководитель пресс-службы Министерства по туризму Удмуртской республики Анна Вардугина, заместитель управляющего ВТБ в Удмуртии по корпоративному бизнесу Роман Лунгу, исполнительный директор Удмуртского отделения «Опоры России» Сергей Васильцов

Руководитель пресс-службы Министерства по туризму Удмуртской республики Анна Вардугина, заместитель управляющего ВТБ в Удмуртии по корпоративному бизнесу Роман Лунгу, исполнительный директор Удмуртского отделения «Опоры России» Сергей Васильцов

Фото: Алексей Филинов

Второй кейс — предприятие «Игнат» в поселке Игра, запустившее в 2025 году маршрут «В гости к Колобку Игнату». Компания реконструировала старые цеха, построила придорожный комплекс с гостиницей и кафе, проложила асфальт до мельницы и зернохранилища. Результат превзошел ожидания: почти 2 тыс. гостей за первый год при средней группе 10-15 человек. В среднем проводится пять экскурсий в неделю. Креативные подрядчики разработали логотип, упаковали продукт, создали фильм о предприятии. Как формулирует госпожа Вардугина, «промышленник сознательно заказал креативный продукт, чтобы повысить узнаваемость бренда и получить лояльность будущих кадров — и этот расчет оправдался».
По мнению руководителя движения «Креативный капитал» Александра Михайлова, существуют две принципиально разные траектории. Первая — когда креативная экономика уже развивается на территории, и промышленное предприятие подключается к существующему трафику, как это произошло в Игре. Вторая — когда промышленник сам начинает развивать территорию, понимая, что без креативной среды не удержать кадры. Пример — Глазов, где завод вынужден инвестировать в социальный и креативный сектор.
«Количество фестивалей в Глазове за последние три года резко выросло, и корни этого роста — именно в такой вынужденной, но осознанной стратегии предприятия.» — отметил господин Михайлов.
Деньги под идею
Если промышленный туризм показал, что креативные подрядчики способны приносить предприятиям реальную отдачу, то возникает следующий неизбежный вопрос: как масштабировать этот опыт и где брать средства на запуск и развитие креативных проектов. Именно финансирование оказалось тем узким местом, где ожидания творческого бизнеса и реальность банковского сектора расходятся наиболее заметно.
Кредитные механизмы строятся вокруг залога и подтвержденного денежного потока, и креативная экономика в эту конструкцию вписывается с трудом. Процентная ставка по кредитам для бизнеса напрямую зависит от ключевой ставки ЦБ, а она сейчас находится на высоких значениях. Заместитель управляющего ВТБ в Удмуртии по корпоративному бизнесу Роман Лунгу обозначил рамку, в которой работает банк: «В динамике ключевая ставка конечно идет на снижение, но очень медленно. И это сильно влияет на выдачу кредитных продуктов как бизнесу, так и физлицам». По прогнозам банка, к концу 2027 года она может снизиться до 12,5%.

При рассмотрении заявки на кредит банк проводит полный финансовый анализ предприятия. При этом есть экспресс-кредитование для компаний, которые ведут деятельность больше года: ИП или ООО обращаются в банк, открывают расчетный счет и практически по одной кнопке получают кредит без финансового анализа и без залога — до 30 млн руб. Данные берутся из официальных источников, и решение принимается исходя из положительного финансового результата за отчетный период с обязательным условием отсутствия задолженностей перед налоговыми органами и ФССП, а также при наличии положительной кредитной истории. Что касается лимитов от 30 млн и выше, здесь уже проводится полный финансовый анализ и оценка залогов. В целом есть возможность получить кредит на вновь созданную компанию, которая никогда не вела бизнес, — так называемую SPV-компанию, но при этом регресс делается на действующий бизнес: требуется поручительство и анализ его финансово-хозяйственной деятельности. Для усиления сделки банк может взять в поручительство Корпорацию МСП (за нее платит сам банк) и Государственный фонд содействия кредитованию (за него платит клиент).

Господин Лунгу также отметил: нахождение компании в отдельном реестре или списке само по себе не дает права на кредит — минимальные требования банка все равно должны быть соблюдены.
Заместитель управляющего ВТБ в Удмуртии по корпоративному бизнесу Роман Лунгу

Заместитель управляющего ВТБ в Удмуртии по корпоративному бизнесу Роман Лунгу

Фото: Алексей Филинов

Отдельным пунктом обсуждения стало кредитование под залог интеллектуальной собственности. «Мы участвуем в этом проекте. Но в любом случае один залог не может быть гарантом возврата кредита. Если клиент обратился за миллиардом рублей, — это не значит, что он будет выдан только под залог интеллектуальнои собственности. В Удмуртии таких проектов пока не было»,— добавил господин Лунгу.
Вопрос упирается в гарантии: если банк не может опереться на залог, а креативный предприниматель не располагает действующим бизнесом, который мог бы за него поручиться, — кто в этой схеме берет на себя риск? Президент Ассоциации креативных индустрий Екатерина Волкова видит в этой роли само объединение, в которое входит предприниматель. «У креативного бизнеса зачастую нет активов, которые банк готов принять в залог из-за низкой ликвидности и сложности оценки. Если объединение предпринимателей (ассоциация, фонд) сформирует целевой гарантийный фонд и будет выступать поручителем или выдавать независимые гарантии в пределах этого фонда, риск неплатежеспособности хоть и не исчезнет, но по крайне мере будет оплачен через взносы и гарантийную комиссию»,— считает она.
Основатель центра креативного продюсирования «Говори» Юлия Ворончихина добавила еще один аспект: гранты, которые остаются для креативных стартапов едва ли не единственным доступным источником средств, часто не помогают вырасти в полноценный бизнес.
«Кредиты дорогие, инвесторы креативным предпринимателям не доверяют — считают, что у них сегодня муза есть, а завтра нет. Гранты остаются почти единственным источником, но люди, которые подсаживаются на них, потом на них и живут — в бизнес они так и не перерастают»,— заметила она.
Говоря о мероприятиях для КИ, господин Лунгу напомнил, что ВТБ в течение года был спонсором нескольких разноформатных событий. В 2027 году банк намерен поддержать мероприятие для организаций, связанных с креативными индустриями.
Таким образом сохраняется разрыв между запросом креативного сектора на финансирование и готовностью банков его предоставить: инструменты формально существуют, но каждый из них упирается в требования, которым креативный предприниматель на старте редко соответствует.
Продюсер как переводчик
Креативный рынок устроен так, что заказчик покупает не продукт с понятными характеристиками, а идею, качество которой до реализации оценить невозможно. Разрыв между сторонами носит не финансовый, а коммуникационный характер, и закрыть его способен институт продюсирования — агент, который берет на себя обязательства и переводит с языка образов на язык бизнеса. Пока в креативной экономике он работает как исключение, а не как норма, и каждая сделка держится на личных договоренностях.
Причина, по которой этот институт не развивается, — экономическая: продюсер воспринимается заказчиком как лишняя наценка, а не как страховка от риска. «У творческого человека есть агент или продюсер, который ходит на совещания, принимает обязательства и заставляет творца их выполнять. Но заказчик хочет сэкономить и идет напрямую к исполнителю — и в итоге получает сорванные сроки. Продюсеров мало, платить за посредника готовы не все, хотя именно он переводит обязательства на язык договора и снимает с бизнеса риск», — описывает этот механизм господин Михайлов.
Эту мысль поддерживает и предприниматель, бизнес-тренер Александр Некрасов: «Многие творческие люди не могут рассказать бизнесу и не умеют разговаривать с ним на языке бизнеса — они говорят языком эмоций, языком образов, языком искусства, а к бизнесу это далеко. Нужен промежуточный момент, где люди из одного мира познакомятся с людьми из другого мира и смогут поговорить на одном языке. Без этого сделка не складывается: заказчик не понимает, что ему предлагают, а исполнитель не понимает, что от него хотят».
Основатель центра креативного продюсирования «Говори» Юлия Ворончихина

Основатель центра креативного продюсирования «Говори» Юлия Ворончихина

Фото: Алексей Филинов

Для начинающих творцов проблема усугубляется: индивидуальный продюсер им просто не по карману. Основатель центра креативного продюсирования «Говори» Юлия Ворончихина предлагает в этой роли коллективного оператора — профессиональное объединение.
«Сообщество становится телом организации, где продюсер получает заказ и собирает команды из разных сфер»,— добавила госпожа Ворончихина.
Но и такой формат остается инициативой отдельных игроков, а не отраслевым стандартом. Продюсеров на рынке мало, заказчики не готовы платить за посредника, а сами творческие команды редко выстраивают системный бизнес. В результате каждая сделка между креатором и заказчиком держится на личных договоренностях и репутации конкретных людей — то есть креатив входит в экономику точечными сделками, а не системой.
База для диалога
Пока реестры и кредитные механизмы пробуксовывают, участники дискуссии нашли более приземленную точку опоры — образование. Креативному предпринимателю не хватает не только денег, но и базовых навыков презентации себя бизнесу: как выглядит портфолио, как устроен документооборот с заказчиком, что такое интеллектуальные права и как не нарушить чужие. Без этих компетенций даже талантливый творец остается для бизнеса «черным ящиком», а его услуга — непрозрачной.
Предприниматель, бизнес-тренер Александр Некрасов

Предприниматель, бизнес-тренер Александр Некрасов

Фото: Алексей Филинов

Предприниматель и бизнес-тренер Александр Некрасов сформулировал запрос на такую школу креатора: «Надо помочь творческому человеку рассказать о себе на языке бизнеса: какое должно быть портфолио, какая визитка в соцсетях, какая видеопрезентация, что такое стандарт работы с малым бизнесом, электронный документооборот, налоги, юридический статус, участие в мини-тендерах, авторское право. Без этого диалог остается на уровне эмоций и образов, а сделки не доходят до договора».
Курсов по креативному продюсированию на рынке достаточно, но они не решают проблему целиком. Основатель центра «Говори» Юлия Ворончихина отмечает, что обучение дает лишь базовые навыки, а настоящий опыт нарабатывается в практике: когда человек проявляет себя в проекте, в команде и получает результат — это самый эффективный способ взращивания продюсеров. Иными словами, образовательная часть должна быть встроена в реальную работу, иначе она остается теорией.
Эксперты обозначили главное — креативные индустрии и промышленность в Удмуртии находят точки пересечения, но лишь в отдельных проектах. Мосты возникают точечно, а не как система. Участники сошлись в том, что для структурирования отрасли нужны три вещи: понятные правила игры, доступные деньги и институт продюсирования, который переводит язык творчества на язык бизнеса. Пока же каждая сделка держится на личных договоренностях и репутации, а не на отраслевых механизмах.