Франкел Л. П. Хорошие девочки не становятся лидерами, или 99 способов стать топ-менеджером (See Jane Lead: 99 Ways for Women to Take Charge at Work).— М.: Вильямс, 2008.— 320 с.
Цель автора понятна. Она состоит в том, чтобы заставить женщину перебороть свой страх перед мужским коллективом, который она возглавляет или собирается возглавить. Преодолеть смущение, боязнь осуждения, прошитое в ДНК желание уступить лидерство мужчине или другой сходной по агрессивности особи.
Заранее скажу, что блестяще обрисованной и, наверное, актуальной проблеме решений не предложено. Мол, надо преодолеть, и все. На этом в целом половая специфика заканчивается. Дальше следует нормальная книжка для босса: как перестать быть "как обычно" и стать "как лучше"; как сделать, чтобы подчиненные тебя не пугались и при этом работали; как вразумить придурка или выгнать его с должной деликатностью.
Целевых аудиторий две: офисный планктон женского пола, который хочет добиться руководящей должности, и скучающие дамы без работы, но со стабильным финансовым положением. Для первой категории предлагается вариант забить на комментарии со стороны мужчин относительно "коня в юбке" и таки боссом стать, для второй — открыть собственный бизнес.
Впрочем, без стабильного финансового положения, всепоглощающей скуки и желательно гражданства США пытаться применить к себе эти полезные советы бесполезно. К тому же книга — в той части, которая касается дам,— грешит традиционными недостатками. Ей свойственен устрашающий терминологический аппарат. Подпорченный, конечно, кривоватым переводом, но и по сути своей какой-то неземной. Например, целый раздел посвящен важности vision (в данном случае — сверхцели) и тому, что лидер должен уметь увлекать ведомых этой vision. Ну ладно мать Тереза со сверхцелью обеспечить комфорт и уход беднякам. Но мне трудно себе представить, что фундаментальной мотивацией женщины, да и любого человеческого существа, может быть "увеличение осведомленности людей о рисках использования пестицидов и связи между всеми формами жизни".
Потом, сомнительная статистика. Так, автор приводит исследование юрфирмы Dickstein Shapiro, из которого следует, что в 1994 году, когда из 213 сотрудников женщинами были 63, годовая прибыль каждого партнера составляла $364 тыс., а в 2004-м, когда их было 122 из 364,— уже $813 тыс. Автор, разумеется, этим примером иллюстрирует полезность дам для бизнеса. Помилуйте! Прошло 10 лет! Даже при том, что в США за эти годы не было нашей финансовой турбулентности, но как быть с инфляцией, например? Или: "С 1997-го по 2002 год число компаний, которыми владеют женщины, увеличилось вдвое". А вообще количество предприятий? Понятно, что задача текста — не соблюсти точность, а вдохновить на подвиги, но осадочек остается.
В общем, мне, как человеку, малознакомому с деловой литературой для дам, прочитать книгу было интересно. Я вообще люблю, когда много букв. Но в прикладных целях читать бы не советовала.