Президент "Балтики" и вице-президент Carlsberg по первому образованию океанолог. Сейчас он плавает в российском море пива и управляет китом отрасли. В сражении с акулами-конкурентами главное оружие гиганта — интеллект.
Тяжело приходить в крупную компанию со сложившимися традициями и принципами. Планка задана высокая, и надо к ней тянуться. Зато, как в спорте, интересно брать новые рубежи.
Все стараются откусить у лидера. Кусочков рынка у него больше всего, так что многим кажется, будто сделать это просто. Если почивать на лаврах, лидерство быстро уплывет.
Бороться с копированием и воровством идей бесполезно. Надо двигаться вперед и стараться быть во всем первым. Нас не догонят.
На совете директоров пиво мы не пьем. Но все новинки хотим пощупать, посмотреть, покрутить в руках. Не тяжеловата ли литровая банка, можно ли ее выпить за раз? Уже вечером, после работы, можно устроить и дегустацию.
Человек с недостаточным количеством извилин управлять сотнями миллионов евро не может и не должен. Для меня идеал топ-менеджера — это интеллектуал.
Главное не управлять людьми по принципу "принес, отдал, побежал". Чем больше делегируешь, чем больше даешь самостоятельности, тем больше отдача. Ну и, в конце концов, если пытаешься все сделать сам, то не хватает ни времени, ни сил.
Самоуспокоение — это беда. Доводить людей до стресса нельзя, но ощущение легкого напряжения, растяжки не должно покидать команду. Всегда должны быть поставлены цели, которые заставляют немного напрягаться и не засыпать.
Волшебного ключика, чтобы сразу найти менеджера-интеллектуала, у меня нет. Бывали досадные ошибки. Неплохо, когда человек стремится зарабатывать и обеспечить себя, но он должен помнить о компании тоже.
Я долго работал в консалтинге, а теперь оказался по другую сторону баррикад. Главное отличие — ответственность. Теперь ни на кого свои ошибки не спишешь.
Работать в пивной отрасли не скучно. Здесь есть невероятная динамика и жесткая конкуренция — каждый год кто-то кого-то покупает.
От пива никто еще не умирал, а случаев смертельных исходов, связанных с крепкими напитками, полно. И когда в преддверии каких-нибудь выборов политики выставляют пивную отрасль обителью зла, меня это настораживает. Весь развитый мир прошел этот путь — от крепких напитков к более легким формам.
Любимое пиво — наша "Семерка". Пью каждый раз после занятий спортом. Когда удается поиграть немного в теннис, выпить потом пива очень даже приятно.
В России люди не боятся рисковать и отвечать за свои поступки — от идеи до претворения ее в жизнь проходит совсем немного времени, в Европе все происходит гораздо медленнее.
В свое время меня звали возглавить одну крупную компанию, но я был молод и не чувствовал в себе уверенности. Она пришла лишь со временем. Зато сейчас, приняв решение, я не мучаюсь по ночам, даже если речь идет об очень больших деньгах.
Нажал на кнопку, и ракета улетела — это не наш случай. Всегда можно понять, что корабль понесло куда-то не туда. Тогда мы останавливаемся, уточняем координаты и продолжаем путь.
У меня пятеро детей, и призывы правительства повышать демографию здесь ни при чем. Для меня большая семья — это радость, а для супруги подвиг. Решающее слово за ней.
Врачи рекомендуют пиво в умеренных дозах беременным женщинам. Это их дело. Я бы рисковать не стал.
От сумы и тюрьмы не зарекайся — опыт подсказывает, что будут в жизни еще новые вызовы и неожиданные предложения. Цепляться за свое кресло нельзя, но отдаваться работе надо так, как будто ты и компания — это единое целое.
Наемный менеджер и предприниматель — очень разные позиции. Никогда не было времени подумать, хочу ли я делать какой-то бизнес в одиночку.