Реклама. Банк ВТБ (ПАО). Генеральная лицензия Банка России № 1000
Познать гений русского бизнеса
В рамках Восточного экономического форума 2026 года на стенде инвестиционной группы «Интеррос» состоялась серия интеллектуальных игр «Гении русского бизнеса». Викторины были посвящены выдающимся российским предпринимателям XV–XX веков и их ключевым бизнес-решениям. В качестве ведущего шоу выступил телеведущий Дмитрий Хрусталев. В каждой игре пяти участникам предстояло разобрать пять реальных бизнес-кейсов из истории России и отгадать, каким способом предприниматели прошлого преодолевали вызовы своего времени.
Фото: Анатолий Жданов
Фото: Анатолий Жданов
Но смысл игры был не только в том, чтобы найти правильные ответы. Участники и зрители игр отметили, что ценность их была не в попытке угадать правильный ответ, а в возможности заново посмотреть на историю русского предпринимательства.
«Если помнить нашу историю, ориентироваться на нее, то мы можем уверенно двигаться вперед»,— заметил преподаватель МГУ имени адмирала Г. И. Невельского Константин Степанюгин. По его мнению, опыт предпринимателей прошлого и их креативные решения надо подмечать и использовать в современное время, так как история циклична.
Эта мысль в разных формах звучала и в отзывах других участников викторины. Они отмечали, что сегодня особенно важно знать историю отечественного предпринимательства и чаще говорить о том, насколько изобретательным, смелым и порой удивительным был российский бизнес в прошлые века. Истории предпринимателей, которые находили решения в непростых условиях, по мнению участников, могут быть актуальны и для современного российского бизнеса. Поэтому эту тему важно поднимать как можно чаще.
«Наше прошлое связано неразрывно с нашим будущим»,— говорит менеджер проектов Ирина Малкова. Основываясь на историческом опыте, мы должны принимать решения сейчас, добавляет она. Судя по отзывам участников и зрителей, тема русского предпринимательства, предложенная «Интерросом», вызвала у них большой интерес. Истории, рассказанные в викторине, все рассматривали не как набор биографических фактов, а как источник практических решений — от работы с клиентами и сотрудниками до создания брендов и внедрения новых технологий.
Преодолевая кризисы и просторы
Феномен русского предпринимательства очень сильно недооценен. Россия — это огромные расстояния, суровый климат, сложная логистика, зачастую отсутствие дорог, технологий и готовых решений. Казалось бы, сделано все, чтобы ничего не получилось. Именно здесь подключается гений русского бизнеса, подводит ведущий.
Так, граф Алексей Орлов-Чесменский смог обратить огромные просторы и потребность в их преодолении в успешный бизнес. Выведенный им орловский рысак — сильный, выносливый и способный долго идти рысью — быстро стал пользоваться популярностью у экипажей, курсировавших между городами. Со временем орловский рысак не только прославил своего создателя, но сделал русскую тройку культурным достоянием России. Параллельно с этим семья Демидовых, осознав, насколько важна логистика при размерах сраны, строила дороги, пристани и склады вместе со своими заводами.
Потомственный предприниматель Сергей Четвериков унаследовал во второй половине XIX века убыточную хлопчатобумажную фабрику в Подмосковье в моменте отраслевого кризиса. Вместо сокращения производства или вовсе закрытия предприятия он принял антикризисные меры, чтобы спасти его. Сергей Четвериков решает, что для того, чтобы сделать завод прибыльным, ему придется пойти против системы. Он сократил рабочий день, отменил ночные смены для женщин и детей, построил больницу и общежитие. Когда ситуация на предприятии стабилизировалась, Четвериков стал делиться с рабочими процентом от прибыли фабрики. Такой подход связывал результат труда сотрудников с результатом всего предприятия и стимулировал их интерес к повышению качества продукции и увеличению производительности.
Фото: Олеся Курпяева / Коммерсантъ
Фото: Олеся Курпяева / Коммерсантъ
Важность клиентоориентированности
Молодой Николай Чукмалдин в середине XIX века увидел возможность в том, в чем другие не могли разглядеть веками. Работав приказчиком в Тюмени, он одним из первых осознал, насколько важна клиентоориентированность предпринимателя при взаимодействии с покупателями. Торговля тогда была настоящим психологическим поединком. Цена зависела не столько от товара, сколько от того, кто стоял перед прилавком.
Николай Чукмалдин захотел изменить эту систему, и его простое решение стало революционным. Он придумал указывать на кусочке сукна стоимость товара. Придумав ценники, он сделал торговлю более честной, понятной и одинаковой для всех покупателей независимо от их достатка. Это сделало выбор товаров удобным и расположило к нему многих клиентов. В нынешнее время прозрачное ценообразование стало обыденностью.
Алексей Абрикосов превратил покупку сладостей в настоящий потребительский опыт, сделав ставку на красивую упаковку, узнаваемый дизайн, разнообразный ассортимент и высокое качество. Устроитель российской молочной промышленности Александр Чичкин выстроил вокруг своих молочных магазинов систему, где качество продукта сочеталось с высоким уровнем обслуживания. Чистота, правила хранения и единые стандарты работы давали покупателю уверенность в сервисе. Сегодня эти решения стали ключевыми в бизнес-стратегиях компаний.
Фото: Олеся Курпяева / Коммерсантъ
Фото: Олеся Курпяева / Коммерсантъ
Уроки прошлого
Решения, принимаемые в прошлом, формируют фундамент для современного бизнеса. Эти и другие случаи, разобранные во время викторины, показывали, как российские предприниматели, несмотря на большие расстояния, сложную логистику и непростые условия, находили собственные решения, меняли технологии и целые отрасли, делали ставку на то, что поначалу могло казаться слишком смелым. Именно эта сторона истории российского бизнеса, судя по реакции участников и зрителей, оказалась одной из самых интересных. Предприниматели прошлого сталкивались с задачами, для которых не существовало готовых инструкций, и зачастую были вынуждены действовать на опережение своего времени.
«Новое — это хорошо забытое старое. В наших реалиях это работает немного иначе. Новое — это соединение старого и нового, переосмысление знакомого и адаптация этого к современным условиям»,— подвел итоги Дмитрий Хрусталев.