«Богатые люди должны улучшать условия»

«Отец в меня заложил невероятное трудолюбие. Он издевался надо мной, каникул не было, я работал все выходные»
Сергей Галицкий родился в обычной семье в поселке Лазаревское на берегу Черного моря. Труд с ранних лет стал основой его воспитания

«Где-то с шестого-седьмого класса я работал все лето грузчиком. Это тяжелая была история, потому что я не очень хотел все это делать»
Именно благодаря тяжелому труду, по словам бизнесмена, он приучился к дисциплине и добился того, что имеет сейчас

«Когда я бросил футбол [в 14 лет], то занялся шахматами, благодаря которым научился быстро считать»
Шахматы отнимали у будущего предпринимателя не меньше свободного времени, чем работа

«В седьмом-восьмом классе я только ими занимался, у меня в жизни ничего больше не было»
Благодаря такому подходу уже через два года он стал кандидатом в мастера спорта, а в девятом классе — чемпионом Сочи по шахматам

«Еще будучи студентом второго курса начал работать в коммерческом банке Краснодара, а в 1994 году завершил банковскую карьеру в должности заместителя управляющего».
В 1993 году он окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование»

«Когда мы начинали делать "Магнит", я хорошо чувствовал и понимал, что движет простыми людьми»
Эту способность Сергей Галицкий выработал за годы работы грузчиком, которую совмещал с учебой в университете до третьего курса. Тот опыт навсегда определил его предпринимательскую философию

«Я эмоциональный, но не сумасшедший: когда у тебя работает 300 тыс. человек, ты не можешь просто сказать "все, завтра продаю"»
К 2005 году сеть «Магнит» стала одной из крупнейших в стране, а в 2006 году вышла на биржу. Однако путь к вершине требовал полной отдачи

«Первое, что подтолкнуло меня к продаже — старость. Если человек ежедневно приходит и принимает решения, от него все зависит»
В 2018 году господин Галицкий продал свою долю в «Магните» ВТБ за 138 млрд руб. Это решение не было спонтанным, а вынашивалось годами

«Раньше ты засыпал с мыслью о том, чтобы поскорее проснуться и снова окунуться в свое дело, а теперь просыпаешься и думаешь: "Ну опять"»
Предприниматель признался, что с возрастом мотивация ушла, и бизнес перестал приносить прежнее тактильное ощущение восторга

«"Магнит" слишком связывали со мной. Если какой-то производитель положил в банку со сгущенкой гвоздь, это относили ко мне»
Чрезмерная персонификация компании и ответственность за 300 тыс. сотрудников стали еще одной причиной ухода из ритейла

«Я попросил найти мне, если вдруг получится, продажу. И мне сказали: мы готовы. Все произошло мгновенно»

«Конечно, у нас по сравнению с европейским бизнесом есть специфика. Странно, если бы было по-другому»
Господин Галицкий подчеркивал, что российское предпринимательство не может развиваться по западным лекалам

«Когда обществу тяжело, оно готово видеть негатив. Применить ко мне слово "отжали" — это настолько глупо, что мне неуважительно это комментировать»
Бизнесмен жестко отреагировал на слухи о том, что он продал компанию под давлением

«Я хочу построить красивые парки в Краснодаре, хочу, чтобы мы гордились своим городом. И я считаю, что богатые люди должны улучшать условия»
Выйдя из бизнеса, Сергей Галицкий сосредоточился на социальных проектах и благоустройстве родного города

«Ты не можешь съесть два завтрака. Тебе не нужно двадцать машин, тридцать самолетов. В гробу карманов нет»
Предприниматель неоднократно подчеркивал, что богатые должны отдавать обществу, и сам следует этому принципу

«Я закончил как предприниматель. Самая большая должность, которую я хочу до конца жизни занимать, — это президент футбольного клуба "Краснодар"»
После продажи «Магнита» господин Галицкий заявил, что не намерен возвращаться в бизнес, и полностью посвятил себя футболу

«На физическое лицо ложится очень большое бремя, когда все происходящее ассоциируется с тобой. Это очень тяжело»
Быть единоличным владельцем клуба в агрессивной медиасреде, по мнению Сергея Галицкого — колоссальная психологическая нагрузка

«Нам космически тяжело привлекать футболистов в провинциальный город. Если выбор между Москвой и Краснодаром, они выберут Москву»
Владелец «Краснодара» честно признал, что конкурировать со столичными клубами за звездных легионеров крайне сложно

«Я принципиально узнаю состав только перед игрой. Ни один уважающий себя тренер не смог бы работать, если бы я выбирал состав»
Сергей Галицкий подчеркивает, что никогда не вмешивается в тактику и выбор стартового состава, доверяя главному тренеру

«Тренер должен играть в атаку. Пусть у нас не будет девяти кубков, но у нас будет стиль»
Это главное требование Сергея Галицкого к наставникам клуба — зрелищный атакующий футбол, который любят болельщики