Регион отправился на перепрошивку

Краснодарский край демонстрирует впечатляющие результаты внедрения федерального проекта «Производительность труда». Накопленный экономический эффект для региона уже превысил 173 млрд руб., а налоговые поступления в бюджет выросли почти на 50 млрд. О том, как системная работа по оптимизации процессов помогает и бизнесу, и госучреждениям, и бюджету,— в этом материале.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Край набрал разбег

Накопленный с 2018 года экономический эффект от реализации федерального проекта «Производительность труда» в Краснодарском крае достиг 172,8 млрд руб. При этом накопленный прирост налоговых поступлений в бюджет Кубани составил 48,5 млрд руб. (только по итогам 2025 года — порядка 14 млрд руб.). Эти данные опубликовало минэкономики региона.

По данным минэкономики края, в ре­­зультате внедрения принципов бережливого производства и оптимизации процессов им удалось снизить потери и повысить свои производственные показатели. Так, среднее время протекания процессов на предприятиях-участниках сократилось на 28%. На отдельных производствах объем запасов в потоках удалось снизить до 50%, что положительно сказалось на оборачиваемости активов. Средний рост выработки составил 35 процентов.

Инструменты повышения производительности труда внедряются и в социальную сферу. Для этого в крае созданы пять отраслевых центров компетенций. В этом году эксперты помогают реализовывать проекты и тиражировать лучшие практики в 134 больницах и поликлиниках края, в 15 учреждениях культуры, в семи образовательных организациях и трех организациях спорта. Таким образом, за 2026 год не менее 160 социальных учреждений оптимизируют рабочие процессы, чтобы повысить доступность и качество услуг без увеличения нагрузки на персонал.

Все дело — в бульбочках

Производитель природной питьевой воды и безалкогольных газированных напитков «Кавказский Бювет» из Кропоткина, вступивший в нацпроект, после внедрения бережливых технологий увеличил выработку продукции и получил экономический эффект в объеме почти в 24 млн руб.

Внедрение бережливых технологий на предприятии начали в августе минувшего года. В качестве пилотного потока выбрали линию розлива питьевой воды в полуторалитровые ПЭТ-бутылки. Рабочая группа предприятия под руководством эксперта РЦК провела анализ и выявила несколько точек для роста. Благодаря комплексу мероприятий время протекания процесса удалось сократить на 15%, а эффективность оборудования — повысить на 34%.

Эксперты помогли команде завода внедрить систему автономного обслуживания оборудования, стандартизировать операционные процедуры на каждом рабочем месте. Также удалось добиться сокращения времени простоя оборудования.

«Опираясь на тот фундамент, который был заложен на первом этапе участия в федеральном проекте, мы планируем продолжать системно повышать производительность труда на предприятии. В ближайшее время наш коллектив приступает к тиражированию полученного опыта на другие области производства нашего завода. В фокусе внимания будет оптимизация процессов водоподготовки, а также ускорение розлива продукции в ПЭТ-бутылку объемом 5 литров»,— говорят в компании.

К 2030 году число участников проекта на Кубани планируется увеличить почти до 597 организаций реального сектора экономики и 4,8 тыс. учреждений социальной сферы

А поезд тихо ехал на Тимаху

Компания «Кубань Экспресс-Пригород», которая ежедневно перевозит по железной дороге сотни жителей и гостей края, выбрала для оптимизации процесс обслуживания пассажиров. Совместно с экспертами РЦК ей предстоит выявить «узкие» места в нем и устранить их.

На первом этапе команда «Кубань Экспресс-Пригород» вместе с экспертами начала выявлять, где конкретно теряются время и деньги. Они анализировали процесс на реальном рейсе Тимашевск — Краснодар: зафиксировали операции на платформе, в вагоне и при выходе пассажиров, провели хронометраж, распределили зоны ответственности. Следующий этап — анализ собранных данных, выявление потерь и разработка плана мероприятий. Далее компания планирует масштабировать лучшие практики на все маршруты, обучить им персонал и сделать постоянные улучшения частью корпоративной культуры.

Отдых начинается с уборки

Бережливый менеджмент в туризме уже стал для предприятий отрасли гостеприимства Кубани неотъемлемой частью сервиса, ведь чем быстрее будет приведен номер в порядок после выезда гостя, тем раньше в него заселится новый клиент. Уже 41 компания в регионе применяет эти технологии. В среднем время протекания процессов в организациях сферы гостеприимства сокращается на 28%, а выработка увеличивается до 35%. Это напрямую сокращает затратную часть, улучшает сервис и повышает лояльность гостей.

Теперь внедрять бережливые технологии и улучшать рабочие процессы будет и отель «Мореми» в анапском курортном поселке Сукко. В первую очередь эксперты займутся оптимизацией обслуживания номерного фонда. Данный процесс занимает 60% доли в выручке гостиницы. Рабочая группа уже приступила к освоению обучающей программы. В настоящее время в отеле проводится хронометраж процесса выездной уборки.

Оптимизировать камамбер

Участником федерального проекта стала компания «Ренард» из хутора Коржи Ленинградского района, которая занимается производством сыра и сырных продуктов. На предприятии решили внедрять методы бережливого производства в процесс производства сыра с белой плесенью «Камамбер мини». Сегодня этот продукт формирует 38,7% выручки компании, поэтому повышение эффективности его производства способно оказать заметное влияние на экономические результаты предприятия.

Границы проекта охватывают весь производственный цикл: от приемки сырого молока до передачи готовой продукции на склад. Участники рабочей группы сконцентрировали внимание на трех показателях: выработке, объеме запасов в потоке и времени протекания процесса. Следующим этапом станет детальное картирование потока создания ценности. Специалисты проанализируют движение продукции на всех стадиях производства.

Допрыгались до стандартов

Краснодарский край одним из первых начал применять подходы бережливого производства в социальной сфере. В основном здесь применяются те технологии, которые доказали свою эффективность в реальном секторе экономики. Благодаря участию в проекте бюджетные учреждения избавляются от лишних административных процедур и направляют больше ресурсов на основную деятельность.

Одна из медорганизаций, участвующих в федеральном проекте,— армавирская поликлиника №2. Здесь сфокусировались на помощи пациентам, проходящим медицинскую реабилитацию. Это люди, которые восстанавливаются после травм и нуждаются в четко выстроенном маршруте. Весь процесс — от ожидания до получения помощи и выписки — сократился с пяти месяцев до полутора. В результате теперь больше пациентов могут получить квалифицированную и технологичную помощь. При этом экономический эффект от внедрения всех улучшений составил 2,7 млн руб. Эти средства высвобождены за счет оптимизации процессов и могут быть направлены на дальнейшее развитие инфраструктуры и повышение качества услуг.

«Особенно важно, что учреждения выбирают для оптимизации именно те процессы, которые напрямую влияют на здоровье и качество жизни пациентов. Результаты, которые мы видим сегодня в городской больнице Армавира, подтверждают: бережливые технологии помогают не только сократить сроки ожидания и повысить удовлетворенность пациентов, но и сделать систему здравоохранения более эффективной и устойчивой»,— отмечают в краевом минздраве.

Краснодарская школа олимпийского резерва по прыжкам на батуте из Краснодара поработала над тиражированием лучшей практики по оптимизации процессов финансирования и подготовки отчетности по командировочным расходам спортивных сборных. Совместная работа экспертов и сотрудников учреждения позволила не только внедрить готовые решения, но и адаптировать их под специфику бюджетной организации. К тиражированию лучших практик бережливого производства приступила и спортшкола олимпийского резерва по стрелковым видам спорта.

Официальное сообщение Департамента информационной политики Краснодарского края