«Ростелеком» на «Иннопроме-2026» планирует заключить соглашения о цифровизации промышленности и туризма на Южном Урале

На международной промышленной выставке «Иннопром-2026» в Екатеринбурге Челябинский филиал «Ростелекома» планирует заключить соглашения о стратегическом сотрудничестве с промышленными, научными и туристическими организациями. И вот некоторые из них.

Промышленная автоматизация

Соглашение с НТЦ «Приводная техника» предполагает разработку автоматизированных цифровых систем для производственных линий предприятия на основе российских компонентов. Партнеры намерены развивать облачные сервисы, интегрировать информационные системы и обеспечивать безопасность объектов критической инфраструктуры. Отдельное направление – применение искусственного интеллекта в промышленности.

Коммунальные роботы

ROBO и Челябинский филиал «Рос­телекома» заключат соглашение о стратегическом партнерстве в области роботизации и снижения зависимости от импортных программных решений. Сотрудничество будет направлено на создание платформы для масштабирования роботизированных технологических решений в коммунальной и промышленной сферах с использованием отечественного программного обеспечения. В рамках соглашения доверенным партнером ROBO по разработке концепции, технологических процессов и реализации коммунальных роботизированных комплексов на территории Челябинской области и за ее пределами выступит Челябинский филиал «Рос­телекома».

Цифровой туризм

Соглашение с ГЛК «Солнечная долина» предполагает создание телеком-инфраструктуры и полномасштабную цифровизацию курорта. Проект предусматривает развитие облачных сервисов, интеграцию цифровых бизнес-систем, экологический мониторинг, устойчивый гостевой Wi-Fi, умное видеонаблюдение с аналитикой данных и единый цифровой контур дистанционного управления энергетикой.

Индустрия 4.0 на практике

Пять «почему» директору челябинского «Ростелекома» Евгению Макагонову о цифровизации промышленности Южного Урала.

Индустрия 4.0 – это «Четвертая промышленная революция», которая означает переход к полностью цифровым производствам, где оборудование, системы и люди объединены в единую сеть, а решения принимаются на основе данных в реальном времени. В Челябинской области этот переход идет неравномерно. О том, почему автоматизация – не просто тренд, а вопрос выживания, какие барьеры мешают внедрению и что делать с кадровым кризисом, рассказал директор челябинского филиала «Ростелекома» Евгений Макагонов.

– Почему сегодня отказ от «цифры» на производстве – это прямой путь к экономическому тупику и сколько теряет предприятие, решившее остаться на «ручном» управлении?

– Сегодня, в период третьей промышленной революции, мы видим всплеск инновационных технологий, но при этом живем по «старому» производственному укладу. Возникает когнитивный диссонанс. Объективная оценка уровня автоматизации – важнейший шаг к цифровой трансформации. Половина опрошенных предприятий, внедряющих ИИ-решения на своих производствах, отмечают отсутствие комплексной автоматизации как главный сдерживающий фактор. Предприятия на «ручном» управлении проигрывают в оперативности, реагировании на рынок и контроле качества. По данным «Ростелекома», автоматизация позволяет сократить издержки на содержание оборудования на 30%, а операционные расходы – на 25%. Но существуют скрытые потери: ошибки учета, дублирование функций, избыточные запасы и простои. В сумме – четверть операционной эффективности уходит в песок. Оставаться без цифры сегодня – значит сознательно финансировать свои убытки.

– Почему умная видео­аналитика и искусственный интеллект справляются с контролем сложных цехов и фиксацией нарушений СИЗ лучше людей?

– Человек устает, отвлекается, пропускает до 70% нарушений при визуальном контроле. ИИ работает 24/7 без скидок на усталость. Современные системы определяют не только наличие каски, но и застегнутый ремешок, опущенный щиток, опасное сближение с техникой. Точность практически стопроцентная. Это переход от реакции на инцидент к его предотвращению.

– Почему автоматизация стала главным лекарством от хронического кадрового дефицита на челябинских заводах и помогает ли она реально высвободить персонал?

– Стоит отметить кадровый кризис и демографический спад как ключевые факторы невыполнения производственного плана, которые остро дают о себе знать с 2023 года. Людей нет, гонка заработных плат, сотрудники перегружены, болеют – не выходят на работу. И здесь автоматизация становится инструментом решения. Один роботизированный погрузчик на складе заменяет бригаду из 12–16 человек. Больше половины работодателей готовы переобучать сотрудников, чьи функции автоматизируются, переводя их на более квалифицированные позиции. Автоматизация – не про увольнения, а про трансформацию труда, когда человек становится оператором сложных систем.

– Почему переход предприятия на стандарты «Индустрии 4.0» затягивается на годы и от чего на практике зависит реальная скорость внедрения ИТ-решений?

– Начнем с того, что наше производство объективно находится на незавершенном этапе 3.0. Больше половины проектов по цифровизации терпят неудачу не по техническим, а по структурным причинам – системы внедряют «поверх» реальных процессов, не адаптируя архитектуру. Ключевой тормоз – люди: руководство говорит «пока и так работает», технологи боятся делегировать решения «черному ящику». Реальная скорость зависит от готовности топ-менеджмента менять регламенты, квалификации ИТ-службы на месте, правильного выбора интегратора и от конечного пользователя. Директор придумал, интегратор внедрил, а условный исполнитель отказывается применять новые инструменты: не хочет обучаться или боится, что его заменит искусственный интеллект. Это сопротивление изменениям на местах способно свести на нет любую инициативу.

– Почему крупные промышленные гиганты Южного Урала оцифрованы «до зубов», а малый и средний бизнес региона все еще считает на калькуляторах?

– Здесь стоит вернуться к базе: мы все еще на уровне 3.0, но хотим внедрять технологии 4.0. Не все крупные предприятия завершили базовый уровень автоматизации, не говоря о малом и среднем бизнесе. Те же, кто не приступил к ней, чаще всего не знают, с чего начать, – и это про низкую цифровую культуру, нехватку компетенций, а не только про деньги. Хотя финансовый вопрос тоже критичен. В 2026 году Челябинская область запускает масштабный пакет поддержки промышленности, в том числе в сфере цифровизации, – это очень хорошая новость. Но поддержка государства не решит проблему, если внутри предприятий не созреет запрос на изменения. Технологии уже есть, деньги найдутся, а главный вопрос – готова ли сама промышленность к переменам. Передовые предприятия в этом вопросе создают подразделения по цифровой трансформации бизнеса, которые в большей степени не про технологии, а про обучение, развитие понимания и вовлечение коллектива в осознание пользы и необходимости внедрения цифровых решений.

ПАО «Ростелеком»

Реклама