Развитие в согласии

10 лет назад Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) стал местом подписания соглашения о создании творческого индустриального кластера на базе завода «Октава» в Тульской области, выпускавшего радиоэлектронную продукцию. За последующие годы Ростех, правительство региона и частный инвестор сумели не только запустить сам кластер, ставший точкой притяжения для креативных индустрий в области, но и модернизировать основные производственные мощности завода, существенно расширив его продуктовую линейку. Его выручка выросла в 17 раз и превысила 3,4 млрд руб., чистая прибыль достигла 300 млн руб. по итогам 2024 года, а кластер на территории завода принял за это время уже миллион гостей.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

ПМЭФ много лет служит площадкой для заключения соглашений между бизнесом и властью. Их сумма ежегодно растет – например, в этом году она превысила 6 трлн. руб. Однако соглашения далеко не всегда приводят к продуктивному сотрудничеству между договорившимися сторонами: в ряде случаев заявленные намерения остаются намерениями. Тем интереснее увидеть иную ситуацию, когда то, что в итоге получилось, даже превысило изначальные ожидания.

ПМЭФ-2016, прошедший 10 лет назад, также был богат на заключенные соглашения. «Ответственный бизнес» поставил себе задачу проследить за реализацией одного из них и понять, что удалось сделать за это время. Речь идет о соглашении Ростеха, правительства Тульской области и частного инвестора о создании кластера «Октава».

Завод, застывший в девяностых

К середине 2010-х «Октава» одновременно была и сильным брендом, и сложным активом. Основанное в 1927 году предприятие прошло через эпоху производства деталей для первых радиоприемников, микрофонов для космической связи и акустических систем, конкурировавших с западными аналогами. В микрофон «Октавы» Юрий Гагарин произнес: «Поехали!», в него пели советские легенды, Владимир Высоцкий и Муслим Магомаев, а также звезды постсоветской эстрады, Леонид Агутин и Найк Борзов. В 1990-е завод вышел на мировой рынок: его оборудование использовали известные рок-группы Radiohead, U2 и Iron Maiden, а также великий Стинг.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

К 2016 году 80% площадей завода простаивали, отдельные корпуса оставались законсервированными. Средний возраст оборудования превышал 40 лет при нормативном сроке службы 25-30 лет, износ оценивался в 90%. Зимой температура в цехах опускалась до +7 градусов. Производственный персонал был загружен менее чем наполовину, при этом фонд оплаты труда составлял 63% всех расходов.

По итогам 2016 года выручка составила 203 млн руб. с убытком 19 млн руб. и продолжала снижаться – в год соглашения падение достигло 25%. На заводе отсутствовали функции маркетинга и промышленного дизайна, не было самостоятельной сбытовой политики. Для предприятия, у которого более половины продукции относилось к потребительским товарам, это означало фактическую потерю доступа к конечному покупателю.

Соглашение, которое не стало баннером

16 июня 2016 года на ПМЭФ губернатор Тульской области Алексей Дюмин, генеральный директор Госкорпорации Ростех Сергей Чемезов и частный инвестор Михаил Шелков подписали соглашение о создании творческого индустриального кластера на базе «Октавы». Проект предусматривал преобразование более 10 000 кв. м пустующих заводских площадей: создание Высшей технической школы для переподготовки руководителей промышленных предприятий, первого в России Музей станка, открытых общественных пространств.

Вскоре после ПМЭФ губернатор региона Алексей Дюмин и директор по особым поручениям Ростеха Василий Бровко представили проект Владимиру Путину и получили его поддержку. Важной задачей оставалось сохранить действующее производство в центре Тулы. Это решение определило дальнейшую конфигурацию: завод и кластер развивались параллельно. Отдельным условием стало не только сохранить завод на исторической территории, но создать новый центр городской жизни для местной аудитории и туристов, а также остановить отток населения из Тулы, в первую очередь, молодежи.

Новое «железо» и новая линейка

В 2017 году завод передали в прямое управление Ростеху. На предприятии появилась новая управленческая команда, к которой позже присоединился Павел Павленко в качестве генерального директора. С этого момента была запущена трансформация производства.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

За счет финансовой поддержки Корпорации и собственных средств удалось начать масштабную модернизацию. На площадке заработал участок токарно-фрезерного оборудования с ЧПУ, появился швейный цех, рассчитанный на выпуск средств индивидуальной бронезащиты. Котельную сохранили: она прошла техническое перевооружение, что позволило обеспечить теплом два жилых дома и поликлинику. Вредные цеха вынесли за пределы города. Благодаря диверсификации завод открыл для себя металлообработку как отдельное направление, и это увеличило выручку на 21%.

В конце 2025 года «Октава» привлекла льготное финансирование Фонда развития промышленности в объеме 80 млн руб. на обновление станочного парка. Завершить этот этап модернизации планируется в 4 квартале 2026 года. К этому времени завод рассчитывает снизить средний износ оборудования на 18% и себестоимость выпускаемой продукции, при этом расширив свои технологические возможности.

Вместе с «железом» менялась и архитектура управления. С нуля были созданы отделы маркетинга, продаж, промышленного дизайна и инжиниринга – функции, которых на заводе прежде не существовало. «Октава» наладила партнерства с Тульским государственным университетом и колледжами, запустила программы наставничества, внутреннего обучения и карьерных треков для молодых специалистов.

При этом бренд не отказался от того, с чего начинал. Завод продолжил выпуск студийных и сценических микрофонов, гарнитур и капсюлей. Новые производственные линии, промышленный дизайн и маркетинг позволили «Октаве» вернуться в профессиональный сегмент. К 2020 году предприятие вошло в национальный рейтинг «Лидерство на гражданских рынках» как пример диверсификации, а доля экспорта достигла 40% от всего выпускаемого объема продукции гражданского назначения.

СВО, санкции и новые ниши

Изменение геополитической обстановки в 2022 году резко сократило экспортную выручку завода – прежде она составляла значительную долю оборота «Октавы». Уход западных производителей аудиотехники открыл новые ниши: вырос спрос на отечественные решения в сегменте систем связи для авиации, транспорта, инфраструктурных объектов и корпоративного сектора. Завод нарастил присутствие во внутреннем B2B-сегменте и переориентировал экспорт на дружественные рынки.

Параллельно с 2022 года в инициативном порядке была начата разработка линейки средств индивидуальной бронезащиты под маркой «Оберег». Завод применяет уникальные моноплиты из карбида кремния и гибкие пакеты из сверхвысокомолекулярного полиэтилена – вес изделий на 20-30% ниже аналогов. Проект прошел многоступенчатую сертификацию и сравнительные испытания с американским и китайским образцами, по результатам которых «Оберег» продемонстрировал лучшие результаты. Проактивная работа команды завода обеспечила поставки бронежилетов в подразделения территориальной обороны Белгородской области в 2023 году и крупные последующие контракты как в интересах Министерства обороны, так и подразделений инкассации крупнейших российских банков.

В марте 2026 года завод представил «Оберег 2.0» – модернизированный штурмовой бронежилет с плитой повышенной живучести, новой эргономикой и улучшенным устройством быстрого сброса. 3 июня жилет был представлен министру обороны России Андрею Белоусову и его коллегам по ОДКБ. Бронежилет весит 7,5 кг – самый легкий в своем классе защиты Бр4+. Бронепанель выдерживает более 20 попаданий патрона НАТО 5,56x45 мм. Изделие пока проходит госиспытания.

Октава ДМ: гражданский контур

Отдельным направлением стала компания «Октава Дизайн и Маркетинг» – R&D-центр, созданный в 2019 году на базе завода и выросший в предприятие полного цикла. Компания разработала первую отечественную цифровую радиосистему OWS, беспроводную петличную систему «Жук», линейку компьютерных гарнитур серии ГК, аудиобейджи и слуховые аппараты.

В апреле 2026 года «Октава ДМ» под руководством Любови Стальновой открыла в Туле новую производственную площадку – более 1 000 кв. м, свыше 25 единиц оборудования, включая станки с ЧПУ, лазерную резку и SMD-линию автоматизированного монтажа. «Октава ДМ» стала финалистом конкурса «Экспортер года – 2025» в номинации «Сделано в Тульской области». Продукция компании установлена в Государственном Эрмитаже, Мариинском театре, Ледовом дворце в Нижнем Новгороде и ДК «Москвич».

По итогам 2025 года выручка «Октавы ДМ» достигла 388 млн руб. – рост на 19% к 2024 году и почти вдвое к 2023-му. Чистая прибыль – 78 млн руб. В портфеле компании – более 25 гражданских изделий, 29 патентов на собственные разработки. К 2029 году компания планирует выйти на 1,1 млрд руб. выручки.

От убытка к росту: стабилизация финансового состояния

В 2016 году завод «Октава» работал с выручкой 203 млн руб. и убытком в 19 млн руб. При участии Сергея Куликова – руководителя радиоэлектронного кластера Ростеха, куда ранее входил завод «Октава» – была разработана антикризисная программа. К 2024 году оборот вырос в 17 раз и составил 3,46 млрд руб. без НДС. Чистая прибыль достигла 299 млн руб., EBITDA – 234 млн руб. Выручка от основной деятельности без учета СИБ увеличилась в 2,5 раза до 488 млн руб. Валовая прибыль за период 2016-2024 годов выросла в 26 раз до 740 млн руб. Выручка на одного сотрудника – более чем в 17 раз, до почти 10 млн руб.

По итогам 2024 года выручка от гражданской продукции выросла на 17%, от специальной продукции – на 492%, от прочих услуг – на 50%. Средняя заработная плата за период 2016-2024 годов выросла на 258% – до 65,5 тыс. руб. Средний возраст сотрудников снизился с почти 50 до 47 лет. Управленческие расходы сократились с 32% выручки в 2017 году до 17% в 2024-м.

Финансовое оздоровление включало продажу непрофильных активов: пустующее здание на ул. Каминского и земельный участок на Одоевском шоссе. Благодаря эффективному управлению и полученной прибыли удалось поэтапно погасить и реструктурировать заемные обязательства – долговая нагрузка сократилась примерно на 70%.

Кластер: не витрина, а инфраструктура

Пока производство модернизировали, кластер «Октава» постепенно становился городской институцией. На ревитализацию пустующих площадей завода Михаил Шелков направил около 1 млрд руб. частных инвестиций. Открытие первой очереди состоялось 23 апреля 2018 года. Проект получил оценку «первого подобного за пределами Москвы».

Еще до открытия в августе 2016 года на заводе прошел первый корпоративный чемпионат Ростеха «Молодые профессионалы» по стандартам WorldSkills. «Ростех считает своей задачей возрождение класса рабочей интеллигенции», – отмечал тогда Сергей Чемезов, подчеркивая, что именно Тула и «Октава» становятся одним из центров кадровой политики корпорации.

Большинство целей, заявленных в 2016 году, удалось реализовать силами большой креативной команды, которую координировала Ольга Пивень. В здании кластера работают первый в России Музей станка, Высшая техническая школа (предлагает дополнительные общеразвивающие программы для детей и взрослых, занимается переподготовкой руководителей промышленных предприятий), студия звукозаписи Oktava Lab, техлаб Pro.Парк, библиотека и книжный магазин «Книги на Октаве», коворкинг. В 2025 году на площадке прошло более 1 300 мероприятий. Совокупная посещаемость с момента открытия превысила 900 000 человек. В 2024 году кластер получил премию KudaGo в номинации «Лучшее городское пространство».

В апреле 2026 года кластер отметил восьмилетие фестивалем «Октава-8. Технологии творчества». На площадке регулярно проводятся олимпиады, хакатоны, инженерные смены для школьников. Проект «Октава_Ю» ориентирован на удержание молодых специалистов в регионе и является частью региональной программы снижения оттока молодежи – именно той задачи, ради которой кластер создавался и поддерживался командой Алексея Дюмина.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Если же говорить о привлечении туристов, то, по данным Тульской области, число туристических поездок в регион стабильно превышает 1,5 млн человек в год, в 2024-м приблизилось к 2 млн.

Новая конфигурация управления активами: регион, корпорация и частный капитал

Тульский кейс строился на трехстороннем соглашении: регион, госкорпорация и частный инвестор. Регион под руководством Алексея Дюмина решал несколько задач одновременно: сохранить рабочие места, привести в порядок крупный промышленный объект в центре города и за счет кластера дать ему новую роль в формировании городской идентичности и развитии креативной среды.

Для Сергея Чемезова важно было сохранить «Октаву» как стратегическое предприятие с полным производственным циклом и конструкторской школой. Завод прошел полную трансформацию с сохранением компетенций по основному профилю – акустике, и одновременно диверсифицировал продуктовый портфель, в том числе за счет выхода в спецсегмент.

Для частного инвестора Михаила Шелкова это была возможность совместить промышленную трансформацию с долгосрочным городским проектом, ориентированным на человеческий капитал и качество городской среды.

Десять лет спустя

За десять лет после подписания соглашения на ПМЭФ2016 производство прошло полный цикл: от критического износа и простоя площадей к модернизированному оборудованию, новой управленческой структуре и диверсифицированному портфелю гражданской и специальной продукции.

Кластер, ради которого соглашение и подписывалось, из городского эксперимента превратился в устойчивую институцию: один миллион посетителей, работающая Высшая техническая школа, международные партнерства. Исходная задача остановить отток молодежи из Тулы и создать новую точку притяжения решена в той мере, в какой ее в принципе может решить один проект.

Накопленный опыт участники проекта теперь рассматривают как модель, применимую на других промышленных площадках, где от старта до результата тоже может пройти десятилетие.