Джим Коллинз целых пять лет пытался найти философский камень менеджмента - набор концепций и принципов, который способен превратить любую компанию из просто хорошей в великую. Результат его изысканий вызывает споры. Вот каким бы мог быть один из них.
– Ты уже купил "От хорошего к великому" Джима Коллинза? Рекомендую – уже давно не читал ничего подобного. Ребята, похоже, ближе других подобрались к рецепту успеха в бизнесе. Они проанализировали опыт американских компаний, которые больше 15 лет демонстрировали доходность акций, превышающую среднерыночную не менее чем в три раза.
– А по-моему, смахивает на ремейк книги Тома Питерса и Роберта Уотермена In Search of Exellence, бестселлера 1980-х. У нас она вышла под названием "В поисках эффективного управления". Коллинзу не дают спокойно спать лавры Питерса. Тот благодаря своей книге попал в пантеон гуру менеджмента и хотя до Питера Друкера немного не дотянул, зато обскакал по известности самого Фредерика Уинслоу Тейлора.
– Тоже мне, сравнил! Коллинз и его команда за пять лет перелопатили гигабайты информации, чтобы выбрать из полутора тысяч свои 11 "великих компаний". И методика отбора в книге детально описана – специально для скептиков. А твои Питерс с Уотерменом просто спрашивали у коллег из McKinsey: "Какая фирма круче всех?" Следуя такой методе, в России лет пять назад ты бы изучал опыт "великого" "СБС-Агро". Да и нынешние "крутые" – где они будут лет через пятнадцать?
– Ну, знаешь!.. Из тех компаний, что отобрали Питерс и Уотермен, большинство на плаву и на слуху до сих пор. Они, кстати, тоже определяли лучших на базе цифр и сократили свой список с 62 до 43 фирм. И кто, как ты думаешь, выпал? General Electric с ее лучшим в XX веке топ-менеджментом, по признанию твоего же Коллинза. Вот тебе и методы "объективного" отбора.
– Выходит, в книге тебя ничто не зацепило? Даже правило "сначала кто, затем что" или "концепция ежа"?
– Ладно, согласен, у Коллинза есть пара нетривиальных выводов, которые запали в душу. Я разве говорил, что книга плохая? Она всего лишь бесполезная. Какой толк от опыта, который невозможно применить? Попробуй-ка воспроизвести их исследование в России. Они ведь отбирали только акционерные общества (чтобы были открытые данные по доходности), причем компании из списка Fortune-500, давно работающие на рынке. Дальше вообще слезы. Выводы об особенностях менеджмента Коллинз и его коллеги делают на основе публикаций в прессе и интервью с топ-менеджерами. Можешь себе представить результаты такой работы в России! Из сообщений прессы будет следовать, что компания сильна, потому что доит бюджет или имеет лапу в правительстве, а в интервью все топы будут петь: "Кто рано встает, тому бог дает". Или что-нибудь в этом роде.
– Ты как хочешь, а я считаю выводы Коллинза универсальными. Кстати, Друкер, который все-таки помаститее твоего Питерса будет, книгу похвалил – за разоблачение "трюков современного менеджмента". Так что я сейчас буду искать первую книгу Коллинза "Построенные навечно".
– "От хорошего к великому", "Построенные навечно"... Твоему Коллинзу остается написать завершающий том трилогии – "Закостеневшие навсегда". Мне больше нравится подход "Бизнеса в стиле фанк" Нордстрема и Ридерстралле: "Компания не может и не должна существовать вечно. Коммерческое предприятие превращается во временное убежище для бродячих бизнесменов, которые затем идут дальше – навстречу новым людям и приключениям". Романтично.
– Да, прямо с братьев Мавроди списано.
– Ну вот, все опошлил. "Совершенство – слишком статичное понятие, а мир слишком быстро меняется". Это не я, это опять Том Питерс.
От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет.
Коллинз Дж.
СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2002
Обложка / Перевод с англ. /303 с.
Купить книгу можно здесь