Крупные компании помогают развитию талантов на фоне дефицита кадров
На форуме обсудили корпоративное обучение, наставничество и работу с молодежью
На Всероссийском кадровом форуме в Москве прошла сессия «Клуба работодателей Москвы», организованная «Авито Работой» и Центром «Профессии будущего». Участники обсудили, как крупные компании перестраивают системы развития талантов на фоне растущих требований к квалификации, низкой безработицы и ускоренной трансформации рынка труда.
Фото: Shutterstock Premier / Fotodom
Фото: Shutterstock Premier / Fotodom
Модератор дискуссии, директор по развитию «Авито Работы» Роман Губанов, отметил: бизнес сталкивается с задачей усиления внутреннего кадрового потенциала — компании ждут от сотрудников мультиквалификации, высокой эффективности и способности быстро адаптироваться. Эти тенденции требуют продуманных и долгосрочных программ обучения.
Специальным гостем сессии стал Ян Кортель, первый заместитель руководителя службы занятости Москвы. Он подчеркнул значимость «Клуба работодателей Москвы» как площадки для обмена лучшими практиками — от наставничества и менторства до программ развития профессиональных кадров.
«Авито» рассказала о запуске процесса Talent Review, который помогает сотрудникам формировать индивидуальные траектории развития. Управляющий директор по работе с людьми Екатерина Немченко объяснила, что модель включает карьерный диалог, самооценку компетенций и составление персонального плана роста.
Крупные промышленные компании также делают ставку на системную подготовку кадров. Советник генерального директора по управлению персоналом ОАК Любава Шепелева представила экосистему работы с молодежью — от профориентации школьников до целевого обучения студентов и чемпионатного движения. Корпоративный университет ОАК обучает действующих сотрудников технологиям цифрового проектирования, ИИ и математического моделирования.
В производственных компаниях ключевым инструментом становится наставничество. Руководитель направления подбора персонала ТМК Мария Приказчикова рассказала, что за каждым новичком закрепляется опытный специалист, который помогает адаптироваться, освоить стандарты, культуру безопасности и специфику производства. Это формирует устойчивую систему передачу знаний внутри предприятия.
По словам Романа Губанова, молодые специалисты выбирают работодателей, ориентируясь прежде всего на возможности развития. Именно поэтому компаниям важно строить программы обучения и сопровождения с первых этапов карьерного пути. В 2025 году число вакансий с возможностью наставничества выросло на 8%.
Эксперты сошлись во мнении: устойчивые корпоративные системы развития талантов становятся ключевым фактором конкурентоспособности на рынке труда и важным элементом ответственного ведения бизнеса.