Выросли на ЭКГ
Лучшие практики от лидеров ЭКГ-рейтинга
Компании—лидеры ЭКГ-рейтинга ответственного бизнеса «Экология. Кадры. Государство» не только подтвердили финансовую устойчивость, но и стали витриной лучших практик: от зеленых технологий до социальных программ. «Ъ-Review» попросил компании рассказать, какие практики помогли им выйти в лидеры и что это дало бизнесу.
Фото: Getty Images
Фото: Getty Images
Хочется остаться: как агробизнес оживляет село
АГРОЭКО (ЭКГ-рейтинг — 119 баллов) строит бизнес, ориентированный на устойчивое развитие сельских территорий и качество быта местных жителей. Компания строит дома, реализует социальные проекты, поддерживает и поощряет сотрудников, увлекает детей агросферой с малых лет, помогает молодежи получать качественное образование и практику, перспективную профессию и достойную оплату труда.
«Люди — это наш главный капитал. Мы гордимся, что 15 лет вокруг наших предприятий преображаются сельские территории. Люди действительно хотят здесь оставаться: работать, создавать семьи, строить свое будущее. Это лучший показатель того, что мы движемся в правильном направлении»,— отмечают в АГРОЭКО.
Поддержка семей с детьми, ДМС, «цеховая медицина», корпоративные скидки в фитнес-центрах, бесплатное посещение бассейнов и залов, создание специальных секций по волейболу, бегу и футболу — это все привело к снижению текучки кадров на 2,5%. Уменьшилось количество листов нетрудоспособности, многие работают и после пенсии — здоровье позволяет.
Пять лет назад АГРОЭКО включилось в программу комплексного развития сельских территорий, благодаря чему в регионах присутствия построены многоквартирные дома на 600 человек, 23 частных дома, гостиница и 2 физкультурно-оздоровительных центра. В стадии строительства еще 4 дома на 800 жителей.
Внимание уделяется и молодым кадрам. АГРОЭКО участвует в федеральной программе «Профессионалитет»: государственное софинансирование помогло открыть в Павловском техникуме, кадровом резерве компании, 13 современных лабораторий, а также обновить общежития. В школах совместно с вузами и Минсельхозом запущено пять агроклассов, где учатся более 100 школьников. В планах — увеличить число классов в восемь раз к 2028 году.
У АГРОЭКО есть благотворительный фонд, который поддерживает социальные проекты: ремонт школ, детсадов, домов культуры, помощь спортивным командам. С 2016 года на благотворительность направлено более 700 млн руб. «Мы создаем социально ориентированный бизнес не ради рейтинга, а ради людей. Но теперь у нас есть и общественное признание — это, безусловно, радует»,— рассказывают в АГРОЭКО.
«Полюс»: инфраструктура в удаленных регионах
«Полюс» (ЭКГ-рейтинг — 137 баллов) связывает успех в устойчивом развитии с тремя основными факторами: качеством активов, операционной эффективностью и сильной командой. Особое внимание также уделяется развитию человеческого капитала и инфраструктуры в регионах присутствия.
Один из заметных проектов — программа корпоративного арендного жилья для сотрудников в поселке Нижний Куранах в Якутии, реализуемая совместно с ДОМ.РФ. Компания обеспечила работников современным и комфортным жильем, заложив модель совместной работы бизнеса и государства для развития инфраструктуры в удаленных регионах. В компании уверены, что такие проекты повышают привлекательность работодателя, улучшают условия жизни на местах, укрепляя доверие среди сотрудников и местных сообществ.
В компании подчеркивают, что рейтинг ЭКГ — это важный инструмент обратной связи и повышения прозрачности: «Он показывает, что выбранный курс востребован рынком и обществом, открывает новые возможности для диалога с партнерами, инвесторами и государством». «Полюс» продолжит масштабировать успешные практики: от проектов в области образования до новых технологических решений. Среди приоритетов: достижение углеродной нейтральности, реализация климатической стратегии, а также инициативы благотворительного фонда «Полюс Фонд» по поддержке культуры, образования, здоровья и волонтерства.
СИБУР: экология с человеческим лицом
СИБУР (ЭКГ-рейтинг — 127 баллов) в этом году подвел итоги пятилетней ESG-стратегии — ключевые показатели в направлении экологии, социальной политики и корпоративного управления были выполнены досрочно или перевыполнены. Один из значимых факторов успеха в том, что принципы устойчивого развития в СИБУРе не существуют сами по себе или на бумаге — они интегрированы во все бизнес-процессы и синхронизированы с национальными целями развития России.
Одно из направлений — развитие экономики замкнутого цикла. СИБУР переработал свыше 3 млрд пластиковых бутылок, использовав вторичное сырье при производстве гранул Vivilen. Из них создается экологичная упаковка: бутылки для напитков, контейнеры для продуктов питания, флаконы для косметики и бытовой химии, которые затем можно вновь переработать. Одновременно компания инвестирует в экопросвещение: за год в экологических уроках «Вторая жизнь пластика» участвовали более 35 тыс. школьников. Программа вошла в методические рекомендации Федерального центра дополнительного образования и стала частью системной работы с населением и будущими потребителями. «Позитивные изменения невозможны без участия людей, поэтому мы создаем культуру ответственного потребления и развиваем сеть амбассадоров среди сотрудников и жителей регионов»,— отмечает директор по устойчивому развитию СИБУРа Надежда Галактионова.
В СИБУРе считают, что ЭКГ-рейтинг ответственного бизнеса усиливает мотивацию и может стать основой для господдержки компаний, инвестирующих в устойчивое развитие.
Зеленый девелопмент от ДОМ.РФ
Принципы устойчивого развития интегрированы во все бизнес-процессы компаний Группы ДОМ.PФ (ЭКГ-рейтинг — 104 балла): от сокращения собственного углеродного следа и цифровизации документооборота до создания инструментов поддержки и формирования стандартов «зеленого» строительства.
ДОМ.PФ участвует в совершенствовании нормативной базы жилищного строительства, разрабатывает и внедряет инструменты «полного цикла» для регионов: реализует неэффективно используемые федеральные земли, финансирует строительство жилья и инфраструктуры, способствует благоустройству городской среды в населенных пунктах по всей стране.
В 2023 году ДОМ.PФ запустил первую в России программу поддержки «зеленого» проектного финансирования, вложив 2,6 млрд руб. собственных средств. За полгода она охватила 61 регион, поддержала запуск 428 девелоперских проектов на 6,7 млн кв. м. Новое жилье общей площадью 1,3 млн кв. м — энергоэффективное, с благоустроенной средой и доступной социальной инфраструктурой. Портфель Банка ДОМ.PФ уже включает 42 «зеленые» стройки почти на 1 млн кв. м.
«Наша миссия — быть лидером повестки устойчивого развития не только в банковской, но и строительной отрасли. Мы стремимся создать конкурентную среду, вовлекая новых участников рынка, заинтересованных в реализации экологически ответственных решений в жилых комплексах»,— подчеркнула директор по устойчивому развитию и международному сотрудничеству ДОМ.PФ Марина Слуцкая.
ДОМ.PФ внедрил ЭКГ-подход во взаимодействие с поставщиками: компания уже оценила свыше 1,4 тыс. контрагентов по уровню в ЭКГ-рейтинге. В планах ДОМ.PФ расширить охват устойчивых практик, интегрируя их в карту ответственного бизнеса на сайте ЭКГ-рейтинга.
«Р-Фарм»: кадры для фармацевтики
Группа компаний «Р-Фарм» (ЭКГ-рейтинг — 103 балла), как компания в сфере здравоохранения, особое внимание уделяет доступности современных лекарств и подготовке высококвалифицированных кадров для фармацевтики — начиная с ранней профориентации и заканчивая стажировками и трудоустройством.
При поддержке «Р-Фарм» на базе Ярославского промышленно-экономического колледжа им. Н. П. Пастухова по программе «Профессионалитет» запущен тренинг-центр «Биофармацевтическое производство». Там студенты колледжей и вузов осваивают биотехнологическое производство: от культивирования клеточной линии до очистки и масштабирования. После обучения студенты проходят стажировки на площадках «Р-Фарм», а лучшие из них становятся сотрудниками группы компаний.
Высокий результат в ЭКГ-рейтинге «Р-Фарм» считает важным сигналом: системная работа в интересах общества не остается незамеченной. Группа компаний продолжает разрабатывать и производить препараты для терапии социально значимых заболеваний, в том числе онкозаболеваний, диабета, вирусных инфекций, ревматоидного артрита, сердечно-сосудистых заболеваний и других. Тем самым «Р-Фарм» стремится обеспечить технологический и лекарственный суверенитет России.
Инклюзия от метрополитена
Петербургский метрополитен (ЭКГ-рейтинг — 105 баллов), один из крупнейших работодателей города, получил высшие оценки ЭКГ за создание комфортных условий для сотрудников. Социальная политика опирается на коллективный договор: собственная образовательная база, стажировки для студентов, детский лагерь, поликлиника, базы отдыха, санаторий для сотрудников.
Важный проект — участие в инклюзивной программе «Открыто для всех». На предприятии с 2017 года организована Дистанция обеспечения мобильности пассажиров, которая ежегодно сопровождает свыше полумиллиона маломобильных граждан. Для удобства пассажиров с нарушением зрения устанавливается тактильная контрастная разметка, для пассажиров с нарушением слуха — система радиоинформирования «Говорящий город» и специализированная переговорная систем в кассовых окнах. Техническая оснащенность станций для людей с ограничениями по зрению в 2024 году превысила 90%, для пассажиров с нарушением слуха достигла 100%.
«Для Петербургского метрополитена высокая позиция в рейтинге — это признание эффективности работы со стороны государства. Оценка открывает новые возможности: помогает привлекать квалифицированные кадры, выстраивать надежные отношения с поставщиками и, надеемся, поможет получить дополнительную поддержку государства и субсидии для развития»,— рассказали в метрополитене. В планах предприятия — развивать доступную среду и улучшать социальный пакет, повышая комфорт и мотивацию сотрудников.
НКО укрепляет позиции в рейтинге
Включенность в ЭКГ-рейтинг не только про бизнес. НКО тоже вносят вклад в устойчивое развитие России, например благотворительный фонд «Банк еды "Русь"».
«Устойчивое развитие не тренд, а новая норма,— говорит президент благотворительного фонда Юлиа Назарова.— И фудшеринг — одна из самых эффективных технологий в этой логике. Он работает в парадигме экономики замкнутого цикла: позволяет предотвращать образование отходов, снижать нагрузку на экологию и одновременно помогать людям».
С 2012 по 2023 год «Русь» перераспределила более 70 млн кг продуктов и товаров первой необходимости. Это примерно 3,5 тыс. грузовиков по 20 тонн. Без фудшеринга все это пошло бы на утилизацию или свалку. Вместо этого фонд предотвратил выброс более 290 тыс. тонн CO2 и ежегодно помогает около 2 млн нуждающихся.
Производители и розничные сети уже интегрируют фудшеринг в свои производственно-сбытовые процессы. Для бизнеса это рабочий инструмент устойчивого развития: он затрагивает все три аспекта ЭКГ. Экологическую составляющую — за счет предотвращения пищевых отходов, кадры — через вовлечение сотрудников в социальные инициативы, государство — благодаря партнерству в решении значимых задач.
«Мы видим, как участие в таких проектах влияет на позиции компаний в ЭКГ-рейтинге. Это не просто формальность: уже сейчас рейтинг влияет на лояльность потребителей, инвесторов и партнеров»,— подчеркивает госпожа Назарова.
Фудшеринг — пример того, как социальные практики НКО становятся частью устойчивой экономики. Это не про утилизацию, а про переосмысленное рациональное управление ресурсами на благо людей, констатирует Юлиа Назарова.