банковский рынок
Вчера глава МДМ-банка Мишель Перирен объявил о том, что банк намерен потратить $200 млн на усиление своего розничного блока. В качестве главных мер обновленной стратегии по выходу в "розницу" предполагается использовать рестайлинг и переоборудование офисов и филиалов в подобие "финансовых супермаркетов". Участники рынка довольно скептически восприняли планы МДМ-банка, считая, что такая стратегия требует высоких затрат, но не дает гарантий успеха.
Вчера председатель правления МДМ-банка Мишель Перирен объявил о изменении стратегии банка. Банк, до последнего времени ориентировавшийся на обслуживание крупных корпоративных клиентов в инвестиционном бизнесе, намерен резко изменить курс, сделав акцент на розничном направлении. По словам господина Перирена, акционеры МДМ-банка выделили $200 млн на изменение имиджа (рестайлинг), рекламу и переоборудование старых офисов и филиалов, которые должны превратиться в аналог финансовых супермаркетов, где и розничным, и корпоративным клиентам будет предоставлен весь комплекс услуг. "Мы уверены, что розница нам даст стабильный возобновляемый доход",— заявил Мишель Перирен.
Впрочем, работать в "массовой рознице" банк пока не планирует, сконцентрировавшись на менее рискованных продуктах: ипотеке, кредитных картах и автокредитовании. В банке рассчитывают, что уже к 2010 году совокупный объем кредитного портфеля розничным клиентам, а также мелкому и среднему бизнесу должен составить $5 млрд против $7 млрд крупным корпоративным клиентам (сейчас эта пропорция составляет $941 млн против $3,5 млрд).
МДМ-банк основан в 1993 году. По данным журнала "Деньги", на 1 апреля 2006 года банк занимает 10-е место по сумме чистых активов (136,6 млрд руб.) и по размеру собственного капитала (17,7 млрд руб.). По объему потребительских кредитов МДМ-банк занимает 7-е место (15,2 млрд руб.). Основную часть портфеля составляют автокредиты.
Последнее время для банка было не слишком удачным. Его доля в активах банковской системы снизилась до 1,6%, понес банк и существенные кадровые потери. В течение короткого промежутка времени банк покинули ряд топ-менеджеров. Кроме того, в прошлом году МДМ-банк прекратил сотрудничество с торговой сетью "Седьмой континент". По-видимому, все эти факторы и привели руководство банка к мысли о развитии розничного бизнеса.
Между тем участники рынка пока скептически восприняли новый план МДМ-банка, считая, что реализация объявленной стратегии требует больших средств, но не дает никаких гарантий успеха. "Конечно, рентабельность розницы выше, чем при работе с корпоративными клиентами, однако покроют ли они расходы на обеспечение эффективной работы своих 'финансовых супермаркетов', неизвестно",— считает заместитель председателя правления банка "Авангард" Валерий Торхов. А по мнению аналитика Standard & Poor`s Екатерины Трофимовой, желание МДМ-банка стать "розничным" оправдано, "но при этом акционерам не стоит рассчитывать на скорую окупаемость проекта".
Кроме того, создать "финансовый супермаркет" без потери качества обслуживания очень сложно, считают банкиры. "По крайней мере, пример некоторых банков действующих аналогичным образом показывает, что, привлекая новых клиентов, они рискуют потерять старых заемщиков,— отмечает Валерий Торхов.— По крайней мере, примеров создания таких масштабных розничных сетей без потери качества обслуживания пока не было".