Зумеры сбегают в обед
Почему гостинг наиболее распространен среди поколения начала 2000-х
На рынке труда появился новый тренд: молодые специалисты уходят на обед и больше не возвращаются на работу. Об этом пишет «Российская газета» со ссылкой на исследование hh.ru. По данным сервиса, каждый четвертый работодатель сталкивался с гостингом — резким исчезновением сотрудника без предупреждения и объяснения причин. При этом чаще всего молодежь бросает начатое в первый рабочий день или перед сдачей важного проекта. Речь идет о поколении зумеров — это молодые люди, рожденные в начале 2000-х.
Фото: Евгений Разумный, Коммерсантъ
Фото: Евгений Разумный, Коммерсантъ
“Ъ FM” поговорил с 20-летним Никитой Даниловым, уже бывшим сотрудником сети продуктовых магазинов. Однажды во время обеденного перерыва он решил больше не возвращаться за кассу. Работодателю пришлось искать его две недели, рассказал собеседник “Ъ FM”:
«Политика магазина подразумевает, что если ты не продал товары по акции, которые стоят на кассе, то должен их выкупить. Мне пришла зарплата, и был указан какой-то процент выкупа. Я ушел на обед и просто на них забил. Не мои проблемы, пускай реализуют, если хотят. Мне звонили. В итоге дошло до того, что мне написал территориальный управляющий. Плюс работа тяжелая: график — 2/2, 3/3, ненормированные смены, часто просят выйти за других. Это какие-то нереальные условия. Сидеть нельзя, только стоять, в телефон не залезть. 12 часов как будто не работа, а рабство».
В то время как молодежь недовольна условиями труда, работодатели жалуются на ее чувствительность и несамостоятельность. По словам опрошенных “Ъ FM” руководителей, на первом месте у зумеров стоит эмоциональное состояние, а производственные процессы им мало интересны. Горящие дедлайны, ответственность перед коллективом и заключенный контракт не останавливают их от дисциплинарных нарушений:
Региональный руководитель по связям с общественностью NF Group Алиса Ильина: «Зумеры с большим энтузиазмом подходят к возможностям стажировки и работы в нашей компании. Но, конечно, бывают разные ситуации. Например, иногда стажеры и новые сотрудники могут решить не продолжать работу после первых дней или недель. Причины разные: несоответствие ожиданиям, сложности с адаптацией к корпоративной культуре, либо человек может принять оффер и потом изменит свое решение, не прийти на работу. Но такие случаи больше исключение, чем правило».
Сооснователь сервиса «Битрикс24» Сергей Рыжиков: «В чем-то они хотят больше творчества. Это поколение скорее рассчитывает на удаленную работу либо на гибридную. Они хотят стабильности, и уверены, что обучение и дообучение является составной частью работы».
Директор SMM-агентства Soyka Екатерина Козырева: «Могу отметить высокую эмоциональность, очень большое внимание к персональному, скажем так, состоянию на работе, к настроению. Второй момент —сложности с тем, чтобы взять на себя ответственность за какие-то самостоятельные решения и действия. Сотрудница, к сожалению, не прошедшая у нас испытательный срок, ожидала, что у нее не только будет с порога очень высокая зарплата, но и ментор, который первые два месяца будет фактически выполнять работу за нее и все ей показывать и разжевывать».
Психологи называют причиной чрезмерной эмоциональности зумеров воспитание: гиперопекающие родители слишком волнуются за душевное состояние детей. А когда те становятся взрослыми, то ждут такого же бережного отношения к себе и на рабочем месте, поясняет психотерапевт, руководитель Центра психотехнологий Ольга Добрынина: «Зумеры часто пасуют, сталкиваясь с трудностями. Если на них повысили голос или что-то случилось, это уже личная трагедия. Когда люди данного поколения приходят на работу, у них очень иллюзорные представления об уровне своих компетенций и соответствующей им зарплате.
Почему-то зумеры не думают, что опыт и навыки нарабатываются. Им хочется перепрыгнуть, что очень часто мешает адаптироваться и стать хорошим специалистом. Большинство из них прекрасно обучается. К сожалению, клиповость мышления и привычка полагаться на гаджеты в руках немного снижает память. С одной стороны, это очень большой индивидуализм, с другой, они способны командой создавать хорошие проекты, в том числе краткосрочные».
Руководители креативной индустрии отмечают, что зумеры гораздо лучше других поколений могут отрабатывать оригинальные идеи в сферах пиар, диджитал, маркетинг и SMM. Но приходится считаться с их склонностью к эгоизму, отсутствию авторитетов и малому горизонту планирования.
С нами все ясно — Telegram-канал "Ъ FM".