«Это абсолютно нормальное желание — жить достойно»
Анна Шабарова, вице-президент Русской медной компании
Фото: Русская медная компания
Фото: Русская медная компания
— В рамках ГЧП Русская медная компания строит в Карабаше новый микрорайон со всей инфраструктурой. Учитывая, что Карабаш — город небольшой, фактически это его реновация. Почему выбран такой комплексный подход: сегодня для придания импульса развитию моногорода уже недостаточно создания в нем привлекательных рабочих мест и улучшения экологии?
— В современных экономических условиях приоритетом стало уже не создание новых рабочих мест, а сохранение кадров и приумножение кадрового потенциала. Молодые люди из Карабаша часто уезжают учиться в областные центры — Челябинск, Екатеринбург, а также в крупные соседние города, видят там высокий уровень жизни и хотят жить не хуже. И это абсолютно нормальное желание — жить достойно, планировать уверенное будущее для себя и своей семьи.
К тому же в Карабаше одной из проблем сегодня является нехватка жилого фонда. Многие густонаселенные районы строились еще в 1950–1970-е годы, и жилье в них морально устарело. Долго самым современным жильем в Карабаше были обычные пятиэтажки-«брежневки». Но и в них купить квартиру в хорошем состоянии сегодня непросто: на местном рынке мало таких предложений. И цены на жилье в Карабаше в последние годы выросли в несколько раз, догнав соседние муниципалитеты. Поэтому строительство нового и доступного жилья комфорткласса становится одним из важных инструментов для сохранения и привлечения квалифицированных кадров.
— Что еще необходимо, чтобы привлекать в малые города молодых квалифицированных специалистов?
— Помимо обеспеченности жильем или возможности приобрести его на льготных условиях, без большой финансовой нагрузки на семью, на первом месте у сотрудников такой очевидный запрос, как достойная заработная плата.
Также важный момент — уровень развития социальной сферы. Молодые специалисты с семьями обращают внимание на качество медицинских услуг, наличие комфортных детских садов и хороших школ в городах. Компания уже провела капитальный ремонт трех крупных детских садов Карабаша, построила в городе современный физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном и баней, спортивный комплекс, торгово-развлекательный центр «Медь» с кинотеатром и детским игровым парком. Помимо этого, компания финансировала разработку проектно-сметной документации для капитального ремонта городской больницы. С 1 января 2024 года для сотрудников предприятий компании начнет действовать программа добровольного медицинского страхования, включающая в себя широкий спектр медицинских услуг.
Для Карабаша принципиальным моментом долго была экология. Именно неблагоприятная экологическая обстановка вкупе с нестабильной работой предприятия вынуждала молодежь уезжать и в 1990-е, и в 2000-е годы. А щедро насеянные в интернете «страшилки» про Карабаш много лет пугали потенциальных переселенцев. Сегодня экологическая ситуация изменилась кардинально. Благодаря созданному в 2015 году высокотехнологичному сернокислотному производству удалось добиться снижения нагрузки на окружающую среду до минимальных значений, которые ниже предельно допустимых. Компания рекультивировала обширные пространства в призаводской зоне и хвостохранилище, где в советские годы складировали отходы бывшей обогатительной фабрики, продолжается рекультивация еще одного хвостохранилища.
— У каждого муниципалитета свои потребности. Предприятия на местах самостоятельны в решениях по социальным программам, или тон задает головная компания?
— В Карабаше многие социальные программы и проекты зародились и реализуются в результате взаимодействия компании, завода и города. РМК открыта для местных инициатив. Для этого представители градообразующего предприятия участвуют в публичных обсуждениях городских инициатив, откликаются на просьбы о помощи от руководителей образовательных учреждений, сотрудничают с городскими общественными организациями и даже поддерживают, например, разработку проектной документации будущего объекта, чтобы далее он мог попасть в федеральные проекты и получить финансирование. К примеру, при содействии компании была оплачена проектная документация для создания Центральной площади и благоустройства Аллеи ветеранов. Теперь это основные и любимые места для семейного досуга и городских мероприятий. Можно сказать, что компания принимает решения по воплощению тех или иных проектов после тщательного сбора информации на местах, ориентируясь на реальные потребности жителей и учреждений.