По данным германского экономического журнала WIRTSCHAFTSWOCHE, в 1980 году объем рынка общественных и частных телекоммуникационных сетей, мобильных телекоммуникаций и связанных с ними служб составлял около $150 млрд, к 1995 году он должен возрасти до порядка $500 млрд, а к 2000 году — достигнуть уровня $700 млрд.
Постоянный рост прогнозируется и для рынка телекоммуникационного оборудования (в 1980 году его мировой объем был около $80 млрд, к 2000 году он должен составить порядка $180 млрд).
Борьба телекоммуникационных компаний за рынок вступает в решающую фазу. Как известно, комиссия ЕС постановила, что к 1.01.1998 все европейские телекоммуникационные монополии должны прекратить свое существование и открыть тем самым национальные рынки для частной конкуренции.
Американские и британские компании при этом оказываются в явно выигрышном положении: они уже успели подготовиться к новым условиям. Так, монополия компании American Telephone & Telegraph (AT & T) была уничтожена в 1984 году,— при этом AT & T уступила новым частным конкурентам около 35% своего рынка. Сегодня шеф AT & T Роберт Аллен (Robert Allen) этому даже радуется и называет решение правительства США "в высшей степени полезным" для AT & T, оборот которой вырос в 1992 г до DM104 млрд (составив в 1991 г. DM96 млрд), а число сотрудников сократилось с 317 тыс. до 312 тыс. человек.
Продолжает приватизацию и компания British Telekom (BT), уже уступившая 24% наиболее прибыльного рынка международных телекоммуникаций компании Mercury. Оборот BT вырос в 1992 году до DM33 млрд (1991 г. — DM32 млрд), а число служащих сократилось с 220 тыс. до 170 тыс. Как и AT & T, BT занята сейчас интенсивным созданием международных стратегических альянсов.
Гораздо хуже положение у германского монополиста Deutsche Bundespost Telekom (DBT), стоящего сейчас на третьем месте в мире (после AT & T и японского Nippon Telegraph & Telephone). И это несмотря на то, что оборот DBT вырос в 1992 году до DM54 млрд (1991 г. — DM47 млрд).
Одним из главных препятствий, мешающих повышению конкурентоспособности DBT, является его чрезмерно разбухший персонал (сейчас свыше 230 тысяч человек), 47% которого составляют госчиновники, не подлежащие по германским законам увольнению. DBT изыскивает разные возможности для сокращения штатов, но пока безуспешно: отправить на досрочную пенсию необходимое количество человек ему не по карману.
В принципе, DBT пока что достаточно прибылен: в 1992 году он "заработал" до налогов DM7 млрд. Однако DM5 млрд из них сразу же "отобрал" министр финансов Тео Вайгель (Theo Waigel), что обозначает 75-процентное налогообложение.
В результате задолженность Telekom постоянно растет: к 1995 году она должна составить DM140 млрд. Уже сейчас каждая восьмая оборотная марка идет на погашение процентов.
Немцам не помогает и то, что они пока лидируют по разработке и строительству так называемых "информационных шоссе". Прибыли DBT это приносит мало, так как для того, чтобы компенсировать свои убытки от пониженных тарифов на местные телекоммуникации, он ввел чрезвычайно высокие тарифы для междугородных и международных переговоров.
Такая ситуация очень выгодна для иностранных и небольших германских конкурентов (среди них AT & T, US Srint, BT, Cable & Wireless, Global Access и др.), уже сейчас работающих в ФРГ.
Их практика проста: клиентам предлагаются специальные телефонные карточки, позволяющие входить в телефонную сеть США и вести оттуда переговоры по низким американским тарифам. Для этого фирмы арендуют каналы германского Telekom, отнимая у того солидные барыши. По замечанию германского журнала DER SPIEGEL, в этом бизнесе начинается "золотоискательская лихорадка". К примеру, состоящий из 11 человек франкфуртский филиал WorldCom швейцарского концерна Motor-Columbus (оборот в 1992 году DM2 млрд), начав действовать в январе 1993 года, уже заключил контракты со 100 крупными германскими фирмами ("заманив" их тарифами на 25% ниже государственных). Только в августе объем телекоммуникаций WorldCom превысил 200 тысяч минут, что обозначает для Telekom потерю свыше DM500 тыс.