|
Корзина изобилия |
 |
| По своим доходам американские баскетбольные звезды на голову выше хоккейных |
| Фото: AP |
Поднимающийся потолок
У стороннего наблюдателя все эти разговоры о разногласиях между баскетболистами и их хозяевами, должно быть, вызывали недоумение, поскольку почвы для этих разногласий вроде бы никакой и нет. С NHL все было ясно. При совокупных убытках (данные The Wall Street Journal) в $300 млн на 30 клубов, при двух обанкротившихся (Buffalo Sabres и Ottawa Senators) командах и еще двух десятках, ежегодно вместо прибыли подсчитывающих убытки от очередного сезона, она очевидно нуждалась в каких-то переменах. Но нужны ли они были баскетбольной ассоциации? Здесь ведь убыточных клубов нет вовсе (а если такой вдруг появляется, то моментально находят покупателя, перевозящего его в другой, более благоприятный с точки зрения баскетбольного бизнеса регион), а бедным считается тот, что имеет годовой доход меньше $80 млн. NBA по средним зарплатам игроков даже долокаутную NHL, денег почти не считавшую, опережала более чем вдвое ($5 млн против $2 млн). Андрей Кириленко, к примеру, подписал в конце прошлого сезона контракт, по которому должен получить $86 млн за шесть лет (о такой сумме не стоит и мечтать ни Яромиру Ягру, ни Илье Ковальчуку), и все равно не попадает в десятку наиболее богатых звезд — скажем, Шакил О`Нил, Кевин Гарнетт, Крис Уэббер получают под $20 млн за сезон.
Разница между двумя ситуациями — хоккейной и баскетбольной — действительно, принципиальная. Владельцы клубов NHL объявили локаут, потому что при прежней системе, без урезания доходов игроков, лига становилась не просто нерентабельной, а нежизнеспособной. А владельцы клубов NBA пригрозили локаутом не потому, что боялись разориться (разорение в ближайшем будущем им точно не грозило), а потому, что стремились сохранить прежние высокие доходы. И баскетбольный профсоюз, в отличие от хоккейного, дрался отнюдь не за то, чтобы зарплата игроков осталась на прежнем или близком к нему уровне (понижать ее никто и не собирался), а за то, чтобы повышалась она более динамично, нежели предлагалось хозяевами.
Семь лет назад локаут в NBA все же был объявлен, и по тем же, в общем-то, причинам. Но сорвал он лишь половину регулярного чемпионата. Надо полагать, что, даже если бы до 30 июня Стерну и Хантеру не удалось договориться, новый локаут не продлился бы долго. Слишком дорога эта ассоциация всем, кто имеет к ней отношение, чтобы упираться из-за нескольких миллионов долларов. Так что никто не удивился, когда после пары недель напряженных переговоров дело решилось миром, устроившим и бизнесменов, и игроков, а также искренними улыбками и рукопожатиями Стерна и Хантера. Последнего, в отличие от председателя Ассоциации игроков NHL Боба Гуденау, проигравшего свою войну президенту NHL Гэри Беттмену, никто и не думал увольнять. А Дэвида Стерна никто и не думал называть победителем, ведь главную победу он одержал намного раньше.
Между тем в 1984 году новая бизнес-стратегия NBA, которую представил недавно возглавивший ассоциацию Дэвид Стерн, получила неоднозначные отклики. Американские журналисты, например, ехидно называли президента "социалистом".
В то время считалось аксиомой то, что спортивный бизнес, как и всякий иной, должен функционировать по законам свободного рынка, не терпящего ограничений. Концепция же Стерна предусматривала ограничения. Одно из них касалось святого — доходов игроков: здесь вводился тот самый salary cap, потолок зарплат. Этот термин сейчас знаком любому, кто интересуется американским клубным спортом. Два десятка лет новшество вызывало недоумение, аналитики полагали, что если искусственно лимитировать платежные ведомости команд и привязывать их к доходам ассоциации, то рано или поздно "недополучающие" баскетболисты начнут либо (в лучшем случае) халтурить на площадке, либо (в худшем) вообще искать какое-то альтернативное место работы.
Но ничего подобного не произошло. Утверждение, что "потолок" в действительности не будет препятствовать регулярному повышению доходов баскетболистов, не было блефом. Более того, доходы стали расти темпами, которые еще недавно казались фантастическими. Если в 1985 году salary cap был равен $3,6 млн, то спустя 15 лет этого уровня достиг годовой заработок среднего баскетболиста NBA! А все объяснялось просто. Законодательно установив, что траты владельцев клубов на своих игроков не могут превышать определенную долю от их, владельцев, доходов (в последний сезон, когда действовал прежний коллективный договор, она составляла 48%), ассоциация обеспечила предпринимателям возможность спокойно планировать свой бизнес — они знали, что баскетболисты их в любом случае не разорят. С той же целью был введен и ряд иных новшеств вроде лимитирования ежегодного прироста зарплат по многолетним контрактам. Тоже мера по большому счету не очень рыночная.
Квинтэссенцией этой политики NBA, в которой удивительным образом социализм соседствовал с капитализмом, стало еще одно изобретение — так называемый luxury tax, "налог на роскошь". Клубам разрешили превышать "потолок зарплат", причем неограниченно. Но за определенную плату: с каждого лишнего доллара, потраченного сверх salary cap, владелец обязан заплатить налог в тот же доллар. Идет он в общий бюджет ассоциации, а потом вся собранная таким образом сумма по-социалистически распределяется между всеми клубами. И бедные (хотя по-настоящему бедных в NBA, повторим, попросту нет), выходит, богатеют за счет транжир.
В общем и целом система работала прекрасно. Тот же Билли Хантер, когда начались разговоры о возможном локауте, честно признался, что на противостояние с руководством NBA пошел исключительно потому, что, видя, как богатеет ассоциация, не мог не потребовать для своих игроков лучших условий. Ну и выбил их — без особых сожалений со стороны NBA.
Изменения в новый коллективный договор внесены не такие уж серьезные. Самое заметное — повышение salary cap с 48% до 51%. В обмен на эту уступку NBA сократила максимальную продолжительность контрактов с семи до шести лет, а рост зарплаты по ним с 12,5% до 10% в год. Но большие изменения ведь никому и не были нужны.
Политика открытых дверей
 |
| Билли Хантера (справа) и Дэвида Стерна принудили к мировой миллиарды, которые крутятся в NBA |
| Фото: AP |
Ну, например, можно сказать несколько слов о телегеничности баскетбола. В отличие от того же хоккея, бейсбола или американского футбола баскетбольный матч до предела насыщен эффектными действиями — пауз практически не возникает. А руководство ассоциации при Стерне к тому же во всех вопросах идет навстречу телевидению. В итоге у финальной серии чемпионата NBA телерейтинг втрое выше, чем у финала Кубка Стэнли. И нет ничего удивительного в том, что в начале 2002 года компании ABC, ESPN и AOL Time Warner Inc. заплатили за право транслировать баскетбольные матчи в течение шести сезонов $4,6 млрд. То есть ежегодно NBA на телетрансляциях будет зарабатывать $765 млн — это больше, чем получают футбольная и бейсбольная лиги, не говоря о хоккейной, уже довольно долго занимающейся поисками более или менее стоящего контракта. Иными словами, каждая баскетбольная команда зарабатывает на трансляциях около $25 млн в сезон.
Еще считается, что в NBA гораздо лучше, нежели в других лигах, "раскручивают" звезд, что, естественно, приводит к увеличению продаж билетов, маек, сувениров и так далее. Характерный пример: в 2000 году в баскетбол решил вернуться Майкл Джордан. Его Воздушество в Washington Bullets был уже, конечно, не тот, что в молодые годы в Chicago Bulls, но кампания по "раскрутке" его возвращения была настолько мощной, что оно, по разным оценкам, принесло ассоциации от $150 млн до $300 млн.
Еще одна черта NBA — гибкость, умение приспосабливаться к изменяющейся обстановке. Многие это уже забыли, но когда-то — вплоть до середины 60-х — NBA была "лигой для белых". Потом постепенно имидж трансформировался. И новым лозунгом NBA стало название популярного фильма о баскетболе — "The White Can`t Jump" (переводят обычно как "Белые не умеют играть в баскетбол"). Руководство ассоциации поняло, что от американского футбола, бейсбола и хоккея — видов для семейного, так скажем, просмотра — баскетбол лучше отделить, позиционировав как нечто, принадлежащее совершенно иной культуре. И, как выяснилось, поступило мудро, потому что именно в 80-е в Америке входили в моду рэп, хип-хоп, одежда, какую носят в негритянских кварталах. И не только в Америке.
Более того, NBA не то чтобы поощряла, но совсем не препятствовала разного рода хулиганству в исполнении своих черных звезд. Случившаяся три года назад история с лучшим снайпером лиги Алленом Айверсоном, который гонялся за своей женой с пистолетом, вместо грандиозного скандала вылилась в отличный пиар и для самого Айверсона, и для его клуба Philadelphia 76`ers, чей рейтинг здорово вырос. Или вспомним, как трепетно относились баскетбольные чиновники к Деннису Родману, образ которого совершенно не укладывался в традиционные представления о профессионализме.
Теперь обо всем этом можно забыть, потому как обстановка изменилась, а NBA, как уже отмечалось, умеет оперативно принимать адекватные меры. Практически одновременно с подписанием коллективного договора Дэвид Стерн сообщил, что в следующем году ассоциация совместно с компанией EA Sports (она выпускает компьютерные игры) собирается устроить грандиозный тур клубов NBA по Европе. В рамках этого визита будет проведен мини-турнир с участием финалистов Евролиги ULEB и чемпионата NBA. "Выставочные" матчи за рубежом NBA организовывала и раньше. Но сейчас речь идет о мероприятии куда более масштабном.
Заметим здесь, что в любом клубе NBA уже играют зарубежные баскетболисты, что самым ценным игроком прошедшего сезона стал канадец Стив Нэш, третьим по итогам голосования — немец Дирк Новицки, а россиянин Андрей Кириленко, испанец Поу Газоль, серб Предраг Стоякович, литовец Жидрунас Илгаускас — давным-давно лидеры своих команд. San Antonio Spurs выиграл последний чемпионат во многом благодаря аргентинцу Эмануэлю Жинобили и французу Тони Паркеру. Первый номер летнего драфта — Эндрю Богут — уроженец Австралии... Таким образом, NBA уже перестала быть закрытым клубом для прыгучих американцев с темным цветом кожи и отдельных суперодаренных белых вроде Лэрри Берда. И понимая это, лига решила использовать ситуацию, начав ответную бизнес-экспансию. Еще до объявления о договоре с руководителями европейского баскетбола были запущены пробные шары — к примеру, жителям других государств разрешили участвовать в голосовании по выбору стартовых пятерок на матч всех звезд. В результате китаец Яо Минь победил Шакила О`Нила — победил, конечно, не потому, что сильнее играл на позиции центрового, а потому, что в многонаселенном Китае, оказывается, тоже любят баскетбол в исполнении NBA. А любовь к NBA — это и продажи тех же футболок с бейсболками, и покупка прав на телетрансляции.
Или вот другое, принятое буквально за пару недель до старта сезона, новшество. Вводится запрет на целый ряд предметов одежды и аксессуаров. На мероприятиях, проводимых NBA, игроки не могут появляться в футболках, безрукавках, шортах, мешковатых джинсах, кофтах с капюшоном, бейсболках, темных очках, с повязками на голове, с золотыми цепями и медальонами. А непосредственно до и после игры каждый баскетболист отныне должен быть одет в строгую рубашку, пиджак, брюки и туфли. Серьезный удар по "рэперской", кичащейся своей свободой и неформальностью NBA. Удар с расчетом на то, что измененный имидж лиги привлечет дополнительно более солидную, более состоятельную, нежели прежняя, аудиторию.
Надо сказать, что некоторым игрокам нововведение с одеждой сильно не понравилось. Аллен Айверсон назвал его ущемлением свободы выбора. А защитник Indiana Pacers Стивен Джексон, один из активных участников грандиозной прошлогодней драки в Детройте (c драками, между прочим, NBA тоже намерена теперь бороться куда решительнее, чем раньше),— вообще актом расизма.
Кипятятся темнокожие звезды, видимо, зря. Во всяком случае, до сих пор, что бы ни делала ассоциация, все шло на пользу игрокам. Точнее, их кошелькам.
АЛЕКСЕЙ ДОСПЕХОВ
Самые высокооплачиваемые игроки NBA
| Игрок | Зарплата в сезоне 2005/2006 |
|---|---|
| Шакил О`Нил (Miami) | $20 млн |
| Крис Уэббер (Philadelphia) | $19,1 млн |
| Аллан Хьюстон (New York) | $19,1 млн |
| Кевин Гарнетт (Minnesota) | $18 млн |
| Джейсон Кидд (New Jersey) | $16,4 млн |
| Джермейн О`Нил (Indiana) | $16,4 млн |
| Коби Брайант (Los Angeles Lakers) | $15,9 млн |
| Тим Данкан (San Antonio) | $15,8 млн |
| Анферни Хардуэй (New York) | $15,8 млн |
| Трэйси Макгрэди (Houston) | $15,7 млн |
| Кейт Ван Хорн (Dallas) | $15,7 млн |
| Грант Хилл (Orlando) | $15,7 млн |
| Джален Роуз (Toronto) | $15,7 млн |
| Аллен Айверсон (Philadelphia) | $15,4 млн |
| Майкл Финли (San Antonio) | $14,9 млн |
| Эдди Джонс (Memphis) | $14,6 млн |
| Стефон Марбери (New York) | $14,4 млн |
| Тим Томас (Chicago) | $14 млн |
| Пол Пирс (Boston) | $13,8 млн |
| Дирк Новицки (Dallas) | $13,8 млн |
| Винс Картер (New Jersey) | $13,8 млн |
| Брайан Грант (Phoenix) | $13,8 млн |
| Энтон Джэмисон (Washington) | $13,8 млн |
| Бэрон Дэвис (Golden State) | $13,7 млн |
| Стив Фрэнсис (Orlando) | $13,7 млн |
| Рэй Аллен (Seattle) | $13,2 млн |
| Антонио Дэвис (New York) | $13 млн |
| Элтон Брэнд (Los Angeles Clippers) | $12,6 млн |
| Андрей Кириленко (Utah) | $12 млн |
| Джо Джонсон (Atlanta) | $12 млн |
| Пау Газоль (Memphis) | $12 млн |
| Майкл Редд (Milwaukee) | $12 млн |
Динамика доходов в NBA
| Сезон | Потолок зарплат | Средняя зарплата |
|---|---|---|
| 1984/1985 | $3,6 млн | $330 тыс. |
| 1985/1986 | $4,2 млн | $382 тыс. |
| 1986/1987 | $4,9 млн | $431 тыс. |
| 1987/1988 | $6,2 млн | $502 тыс. |
| 1988/1989 | $7,2 млн | $575 тыс. |
| 1989/1990 | $9,8 млн | $717 тыс. |
| 1990/1991 | $11,9 млн | $927 тыс. |
| 1991/1992 | $12,5 млн | $1,1 млн |
| 1992/1993 | $14,0 млн | $1,3 млн |
| 1993/1994 | $15,1 млн | $1,5 млн |
| 1994/1995 | $15,9 млн | $1,8 млн |
| 1995/1996 | $23,0 млн | $2,0 млн |
| 1996/1997 | $24,4 млн | $2,3 млн |
| 1997/1998 | $26,9 млн | $2,6 млн |
| 1998/1999 | $30,0 млн | $3,0 млн |
| 1999/2000 | $34,0 млн | $3,6 млн |
| 2000/2001 | $35,5 млн | $4,2 млн |
| 2001/2002 | $42,5 млн | $4,5 млн |
| 2002/2003 | $40,27 млн | $4,6 млн |
| 2003/2004 | $43,84 млн | $4,9 млн |
| 2004/2005 | $43,84 млн | $4,9 млн |