С заботой о сотрудниках

ООО «Юнилин» производит в Нижегородской области высококачественные ламинированные напольные покрытия. Продукция компании занимает лидирующее положение по прочности, качеству, дизайну и экологическим стандартам. Во многом это обусловлено отлаженными бизнес-процессами и заботой о своих сотрудниках. В нынешних условиях качество организации производства и построение доверительных отношений с работниками выходит на первый план. О том, как повысить эффективность труда, рассказывает генеральный менеджер «Юнилин» по России и СНГ Анна Филипчик.

— Анна, сейчас в экономике период неопределенности. Как лучше управлять трудовым коллективом в такие времена?

— Конечно, неопределенность пугает, вызывает тревогу, страх и неуверенность в завтрашнем дне. Под давлением этих чувств далеко не каждый человек способен принимать решения и действовать безошибочно. Поэтому важно, чтобы наша работа давала ощущение безопасности и стабильности.

«Юнилин» как компания с большим числом сотрудников стремится стать именно таким местом надежности и уверенности. Открытость и постоянное общение с работниками — это суть подхода, которого мы придерживаемся. Мы регулярно проводим встречи по выявлению проблем и сложностей, открыто их обсуждаем, чтобы найти взаимоприемлемые решения. Есть возможность и донести свое мнение анонимно, если работник чего-то опасается. Открытый и честный диалог — это залог создания эффективной рабочей атмосферы.

— Какие долгосрочные инвестиции в HR-сфере, на ваш взгляд, необходимо сохранять, несмотря на стремление бизнеса снижать внутренние затраты?

— Когда нестабильность окружающего мира заставляет бизнес меняться и проявлять гибкость, лучшей инвестицией становится усиление и развитие своей команды. Правильная мотивация и коммуникация с сотрудниками — вот основа для современного HR.

Наш фокус внимания сосредоточен на долгосрочном взаимодействии с сотрудниками и их профессиональном росте внутри компании. Компания организует тренинги и курсы повышения квалификации и оплачивает обучения, если это нужно. Сотрудникам предоставляется возможность повышения квалификации путем посещения отраслевых или специализированных семинаров и конференций. Это один из важных примеров мотивации для сотрудников, в которые «Юнилин» продолжает инвестировать. Но не единственный. В наш стандартный пакет входят бесплатные обеды, ДМС, страхование жизни и доставка к месту работы служебным транспортом. Также компания предлагает своим сотрудникам корпоративную пенсионную программу для накопления средств.

— Что может дать цифровизация для подбора сотрудников?

— Внедрение современных цифровых технологий в различные сферы положительно влияет и упрощает многие процессы жизни в целом. Если мы говорим о вопросах найма и подбора работников, то цифровые сервисы делают быстрее и лучше общение с соискателями, и помогают адаптироваться новым сотрудникам на рабочем месте. Поэтому «Юнилин» уделяет больше значение цифровому развитию и внедрению новых технологий в производство.

— Как выстроить грамотную коммуникацию с сотрудниками в области безопасности на производстве?

— В нашей компании вопросы безопасности являются неотъемлемой частью внутренней политики. Мы стараемся формировать заботливое и ответственное отношение наших сотрудников к своей жизни и здоровью, к соблюдению правил техники безопасности на личном рабочем месте и в коллективе. Аспектам безопасности уделяется максимальное внимание на каждом этапе производственного процесса.

Поэтому сотрудники «Юнилина» хорошо знают и применяют правила безопасности, следуя рабочим инструкциям, предпринимают все необходимые меры для избежания рисков травмирования или причинения вреда. Руководители отделов следят за тем, чтобы работники соблюдали технику безопасности на производстве, проходили инструктажи и постоянно закрепляли навыки. Этим вопросам на уровне среднего звена компании уделяется очень большое внимание. Ну а руководители высшего звена заботятся о том, чтобы высокий уровень безопасности был ключевым показателем эффективности деятельности «Юнилина» в целом.

ООО «Юнилин»

Реклама