Как стало известно „Ъ“, правительство Прииртышья намерено профинансировать строительство и оснащение современным оборудованием цеха по изготовлению детского питания. Запуск производства намечен на 2006 год. Линия по выпуску детского питания обойдется областному бюджету примерно в 70 млн руб. Мнения участников рынка о новом поставщике молочных смесей разделились. Одни считают, что о серьезной конкуренции с приходом нового поставщика говорить пока рано. По мнению других, компаниям — поставщикам детского питания стоит готовиться к переделу рынка.
Мнения поставщиков и производителей детского питания в Прииртышье о том, как появление нового предприятия отразится на рынке, разделились. Сейчас поставщиков питания выбирает как областное министерство здравоохранения по итогам объявленного конкурса, так и сами потребители: детские больницы, молочные кухни. По мнению начальника отдела маркетинга ООО «Манрос-М» Маргариты Райх, о серьезной конкуренции пока говорить рано. «Мы выпускаем в сутки 200 тонн готовой продукции. Поставляем молоко и кисломолочные продукты в детские сады, больницы, детские дома — там, где дети в возрасте от года до трех. Заявленный областным минздравом объем 1 тонна сухих смесей в сутки — это очень мало, так что пока о конкуренции говорить рано», — сказала госпожа Райх.
По словам генерального директора ЗАО «NTI-Саратов», Саратов (производит сухие адаптированные молочные смеси под брендом Nestle. — „Ъ“) Светланы Шалунской, поставщикам детского питания в Прииртышье стоит готовиться к переделу рынка. «Как только появится новый поставщик с поддержкой областных властей, от коммерческих поставщиков детского питания отвернутся все дома малютки, родильные дома, больницы. На мой взгляд — это кручение бюджетных денег. Компаниям будет нанесен большой урон. Но, с другой стороны, не понятно, какие мощности будут у нового производства? Может быть, все поставщики найдут общие интересы и мирно разделят клиентов», — предположила Светлана Шалунская.
По мнению директора омского ООО «Гордон» (оптовая компания, поставляет детское питание в крупные розничные и аптечные сети Омска, торговый оборот более 12 млн руб. в год. — „Ъ“) Юрия Ларина, «основная задача нового цеха будет не в том, чтобы произвести продукт, а в том, чтобы заставить потребителя его покупать». По его мнению, это будет зависеть от возможностей инициаторов проекта обеспечить грамотное продвижение продукта на региональном рынке. «У всех крупных российских и иностранных компаний в Омске работают свои медицинские представители. Они рекомендуют потребителю определенный продукт и получают за это деньги в Москве. То, что мамочке порекомендовал врач, тем она и будет кормить ребенка. Ей в роддом сказали взять с собой банку Enfamil, там попробовала, ребенка накормила — и все, дальше будет покупать только Enfamil. У кого нет денег, стараются перейти на смеси подешевле», — пояснил механизм продвижения детского питания на рынке Юрий Ларин.
Анна Гадалина