Комплексы строителей

Строительный рынок Москвы монополизирован и неформально почти полностью контролируется чиновниками мэрии. Тем не менее и у него есть свои хозяева. BG представляет 17 предпринимателей, контролирующих первую десятку крупных строительных организаций столицы. В их руках — рынок с годовым объемом продаж больше $7 млрд, из которых чуть меньше $1 млрд — бюджетные средства.

Владельцы первой десятки крупнейших компаний Москвы представляют два поколения отечественных бизнесменов. Самые старшие — Владимир Копелев и Михаил Чернэ — отметили в этом году 70-летие. Сергей Полонский, Артур Кириленко, Юрий Жуков и Дмитрий Зеленов только перешагнули рубеж в 33 года. Среди лидеров только одна женщина, но у нее за спиной стоит влиятельный муж. Подавляющее большинство — профессиональные строители. Лишь немногие пришли в стройбизнес из других отраслей экономики. Строительный "генералитет" условно можно разделить на три группы, имеющие различный подход к ведению бизнеса. Первая — это выходцы из "Главмосстроя", старая советская гвардия. Вторая состоит из молодых бизнесменов со здоровыми амбициями, предпочитающих командный стиль управления. К третьей можно отнести героев-одиночек, любимцев фортуны, создавших в стране первые семейные частные строительные компании. Всех владельцев, невзирая на разницу в возрасте и образовании, отличает деловая хватка и дружба с сильными мира сего.

В начале 90-х при акционировании строительной отрасли Москвы солидное преимущество имели директора домостроительных комбинатов и заводов железобетонных изделий. Большинство из них, такие как Владимир Копелев, Михаил Чернэ, Геннадий Улановский, Александр Мещеряков, руководители соответственно ДСК-1, МСМ-5, ГМС, СУ-155, МФС-6, прошли по всем ступеням строительной карьеры. Все они любят бывать на стройках. Им не составило большого труда при приватизации скупить крупные пакеты акций своих предприятий. Сосредоточив в своих руках акционерный капитал, они не торопились громко заявлять о себе, предпочитая одной крупной сделке серию мелких. Закрытость остается даже сейчас. Выходцы из "Главмосстроя" ДСК-1, СУ-155, МФС-6 и МСМ-5 являются авторитарными компаниями с жесткой дисциплиной. Демократией и открытостью здесь и не пахнет. Достаточно сказать, что только год назад обзавелось пресс-службой СУ-155, а МСМ-5 и МФС-6 ее до сих пор не имеют.

Выходцы из "Главмосстроя" любят повторять: "Чего языком болтать? Дело надо делать". Это люди старой закалки, они не ждут чудес с неба. Все они выжили в жесткой борьбе, знают нравы и обычаи, царящие в коридорах московской власти, знают, когда, где, с кем и за что нужно дружить, чтобы не затоптали конкуренты. В начале 90-х, в первую волну передела собственности, они сумели разглядеть в убыточных предприятиях стройкомплекса колоссальные перспективы. Например, в 1991 году тонущий трест "Мосстроймеханизация-5" возглавил Михаил Чернэ. Он не стал увольнять рабочих, сдавать производственные помещения под склады ширпотреба и автостоянки, а рискнул и первым среди московских строителей в условиях галопирующей инфляции взял кредит для инвестиций в недостроенный дом на улице Авиационной. Схема оказалась экономически эффективной и позволила купить новую технику. Но финансовые успехи акционеры помнят недолго. Недавно инвестиционная компания "Тройка Диалог", скупившая блокпакет акций, провела рокировку, в результате которой многолетнего гендиректора МСМ-5 Михаила Чернэ сменил его первый заместитель Обид Ясинов. Та же судьба, скорее всего, ожидает и Геннадия Улановского, восьмой год возглавляющего "Главмосстрой". Его место, вероятно, займет молодой представитель "Базэла", взявшего после покупки контрольного пакета ГМС курс на омоложение топ-менеджмента. 24 сентября был переизбран совет директоров компании. Новый совет, в который вошли представители "Базэла", займется кадровыми перестановками в управленческих структурах компании.

Но "красные директора" не собираются сдаваться без боя. 23 года возглавляет ДСК-1 бывший десантник, дважды Герой Соцтруда Владимир Копелев. И хотя формально 61% акций комбината принадлежит трудовому коллективу, его основным собственником считается именно Владимир Копелев. Главным совладельцем родного предприятия называют и председателя совета директоров СУ-155 Михаила Балакина, который прошел путь от мастера до начальника треста "Мосфундаментстрой-1", а затем пересел в кресло гендиректора СУ-155. В 2000 году господин Балакин возглавил оперативно-распорядительное управление реализации городских программ, но в январе этого года вернулся к оперативному контролю над СУ-155. Имеет опыт работы в подконтрольных правительству Москвы структурах и гендиректор СУ-155 Александр Мещеряков. Ранее он работал вице-президентом АО "Моспромстройматериалы", находящегося в орбите комитета по архитектуре и строительству. Выходцев из "Главмосстроя" объединяет еще одна важная деталь — все они находятся в очень хороших отношениях с первым вице-мэром правительства Москвы Владимиром Ресиным.

В конце 90-х годов в полный голос заявили о себе талантливые и напористые управленцы, которых объединяет не только молодость (от 33 до 37 лет), но и командный стиль ведения бизнеса. ПИК — единственный крупный застройщик Москвы, владельцы которого не являются выходцами из "Главмосстроя", но при этом пользуются благосклонностью Владимира Ресина. Владельцы группы — Кирилл Писарев (курирует финансовый блок) и Юрий Жуков (отвечает за производство) — 11 лет назад пришли на рынок недвижимости в качестве инвесторов. В 1994 году они основали Первую ипотечную компанию, которая стала основой группы. В том же году было создано финансовое ядро группы в лице Объединенного промышленно-торгового банка. Параллельно с ПИК была создана еще одна риэлтерская компания — "Жилстройиндустрия", переименованная недавно в "ПИК-Регион". В 1998 году была основана компания "ПИК-Девелопмент", которая занялась монолитным строительством. Три года спустя для наращивания собственных производственно-строительных мощностей они приобрели 52% акций ДСК-2, строящего дома серий КОПЭ и КОПЭ-М-"Парус". Позже в состав группы вошли ДСК-160 (г. Королев), Сортавальский дробильно-сортировочный завод и Петрозаводский ЛПК. В этом году ПИК присоединила к своим активам ДСК-3 и стала лидером столичного панельного домостроения в Москве и Подмосковье. Некоторые участники рынка считают владельцев ПИК чужаками, поскольку в строительный бизнес они пришли после серии удачных сделок с ценными бумагами. Сейчас компания гасит уже четвертый заем и собирается разместить пятый. Общий объем первых четырех займов ПИК равен 1,45 млрд рублей. Конкуренты непременно указывают на сверхагрессивный стиль маркетинговой политики ПИК.

Совладельцы "ДОН-строя" Максим Блажко и Дмитрий Зеленов, говорят, подружились, когда служили в армии. Даже в названии их компании заметен военный подтекст — Дома особого назначения — ДОН.

Один из создателей Mirax group, Сергей Полонский, после демобилизации из ВДВ в 1991 году занялся предпринимательской деятельностью. В 1993 году он вернулся из Горловки домой в Петербург вместе с другом Артуром Кириленко. Через год они основали компанию "Строймонтаж", которая, начав с небольших "шабашек", за семь лет вошла в пятерку ведущих строительных компаний Санкт-Петербурга. В 2001 году "Строймонтаж" пришел на строительный рынок Москвы, а уже через три года бывший московский филиал петербургской компании был преобразован в строительную корпорацию Mirax group. По странному стечению обстоятельств именно этой компании часто достаются самые "чистые" земельные участки, не обремененные сносимыми пятиэтажками. Амбиции Сергея Полонского — под стать его проектам: сейчас на территории ММДЦ "Москва-Сити" корпорация возводит самое высокое здание в Европе — башню "Федерация". Визитной карточкой Mirax group стали элитные жилые комплексы "Корона" и "Золотые ключи-2", бизнес-центр Europe-Building. В строительных кругах оценили компетентность и напор Сергея Полонского и, несмотря на молодость, считают его достаточно самостоятельной фигурой. Чиновники из мэрии Москвы также считают господина Полонского руководителем с большим потенциалом.

Летом строительный рынок Москвы трясло от рейдерских атак на одного из его лидеров — ОАО "Главмосстрой" (ГМС), совладельца более 70 компаний, выполняющих полный цикл строительно-монтажных работ. Много шума в прессе наделал в середине лета налет средь бела дня на офис строительно-промышленной корпорации (СПК) "Развитие", в которую входит "Главмосстрой". По версии оперативников из отделения по борьбы с силовыми захватами УБЭП Москвы, атаки рейдеров на СПК "Развитие" и дочерние компании "Главмосстроя" проводились по заказу депутата Госдумы Сулеймена Керимова. Впрочем, объективных подтверждений этой версии нет. В августе наступление на ГМС, стоимость которого оценивается в $800 млн, неожиданно захлебнулось. Контрольный пакет ОАО "Главмосстрой" вместе с его инвестпроектами на территории Москвы (около 20% столичного стройрынка) приобрело ЗАО "Базовый элемент" Олега Дерипаски. Интересно, что до этого господин Керимов помог господину Дерипаске установить контроль над Автобанком, "Ингосстрахом", меткомбинатом НОСТА. Ранее "Базэл" в рамках диверсификации структуры бизнеса занимался лишь строительством гостиниц через ООО "Русские отели".

Однако поход на стройплощадки вряд ли окажется увеселительной прогулкой для "Базэла": руководители некоторых дочерних компаний ГМС, например ОАО "ГМС-Инвест", отказались переходить под его контроль.

Олег Дерипаска не единственный российский металлург, заинтересовавшийся растущим стройрынком Москвы. Железную хватку металлургов уже успели продемонстрировать строителям совладельцы группы "Мечел" Владимир Иорих и Игорь Зюзин, а также совладелец Evraz Group Александр Абрамов. Борьбу за полный контроль над ММДЦ "Москва-Сити" ведет ГМК "Норильский никель", контролируемый холдингом "Интеррос". Отметим, что металлурги не просто выступают как строители, а занялись девелопментом. Они рассчитывают или получать прибыль от эксплуатации выстроенных под их управлением бизнес-комплексов и жилых домов, или с выгодой перепродать налаженный бизнес инвесторам.

Елена Батурина — единственная женщина, вошедшая в московскую строительную элиту. Превращение руководителя пластиковой компании "Интеко" в главу строительной империи "Интеко" с оборотом более $1 млрд никого не удивляет, ведь муж Елены Батуриной — московский мэр Юрий Лужков. При всем уважении к трудолюбию и целеустремленности госпожи Батуриной нельзя не признать того, что именно политическое влияние и личные связи господина Лужкова открыли "Интеко" доступ к лучшим земельным участкам столицы и Черноморского побережья Кавказа. Компания, созданная Еленой Батуриной 14 лет назад, последовательно скупала недооцененные цементные заводы и домостроительные комбинаты в стране и за рубежом. С 2000 года компания "Интеко" является одним из основных клиентов Банка Москвы, который одолжил ей около 16 млрд рублей. Вторым по объему ссуд кредитором компании является Русский земельный банк, в котором 52,9% акций принадлежит Елене Батуриной.

Конкуренты оценили прозорливость госпожи Батуриной, которая после фиксации прибыли, как правило, продает свой бизнес на подъеме. Например, в 2001 году, когда только возникли предпосылки роста цен на панель, "Интеко" купила ОАО ДСК-3 у наследников бывшего владельца этого комбината Юрия Свищева. Затем компания провела на комбинате реконструкцию для увеличения производственных мощностей и загрузила их долгосрочными инвестпроектами. Но как только на горизонте замаячили перспективы снижения маржи в секторе панельного домостроения и возникла угроза нехватки земельных участков в Москве, госпожа Батурина уступила ДСК-3 за $300 млн своему партнеру — группе компаний ПИК. Сделка была совершена этим летом.

Отметим, что чуть раньше, в марте, Елена Батурина продала за $800 млн все свои цементные заводы холдингу "Евроцемент-груп". Таким образом, за полгода "Интеко" аккумулировала сумму, сопоставимую с ее годовым оборотом. Теперь у одной из богатейших женщин России новое увлечение — строительство монолитного и индивидуального жилья, чья доля в общем объеме неуклонно растет. Основные стройплощадки компании в микрорайонах "Гранд-Паркъ", "Шуваловский-1", "Шуваловский-2", и "Молжаниново" предназначены для монолитного строительства.

Вторым стратегическим направлением компании является создание пула коммерческой недвижимости. Помимо возведения офисных площадей "Интеко" намерена создать собственную крупную национальную гостиничную сеть. Любопытно, что это новое направление деятельности компании удивительным образом совпало с планами правительства Москвы выделить из бюджета огромные средства на строительство сети недорогих гостиниц.

Еще одним человеком, построившим семейную строительную компанию, является основатель и владелец ООО "ПСФ 'Крост'" Алексей Добашин. Он потомственный строитель, трудовую деятельность начал в 14 лет рабочим на заводе ОМЗ, потом был мастером. 15 лет назад создал небольшую компанию "Кровля и строительство" (кстати, нынешнее название группы — аббревиатура названия первой компании). В 1999 году господин Добашин реализовал первый инвестконтракт. Удачу ему принесло сотрудничество с силовиками. Строители с нашивками "Крост" часто работают на стройплощадках МВД и ФСБ. Именно бывшие руководители аппарата МВД, ФСБ и Минобороны в начале 90-х первыми оценили качество и быстроту работы компании господина Добашина. Многие из них после выхода на пенсию пересели из министерских кабинетов в офисы "Кроста". Грамотные управленцы, обладающие обширными связями, помогают побеждать в открытых тендерах, проводимых силовыми ведомствами. Например, в конце 90-х после ряда побегов заключенных из Бутырки именно "Кросту" было доверено провести реконструкцию тюрьмы. Фельдъегерская служба и другие ведомства доверяют "Кросту" свои спецобъекты. Господин Добашин много строит и для Русской православной церкви, в том числе за счет компании. Конкуренты за глаза называют его "генподрядчиком РПЦ".

Добавим, что компания "Крост" — самая семейная из всех столичных строительных холдингов. Ключевые должности в ней занимают родственники ее основателя. Начальником риэлтерского управления компании является Ирина Борисовна, двоюродная сестра Алексея Добашина. Его дядя Борис Иванович отвечает в компании за организацию питания сотрудников. Долгое время в компании работала и мама Алексея Добашина. Партнер "Кроста", проектное бюро "Набад", возглавляет его брат Борис. Отметим, что обе дочери Алексея Добашина пока не собираются продолжать бизнес отца. Но у них еще есть время передумать.

Впрочем, даже если они не передумают, семья о них позаботится. По данным BG, "Крост" собирается диверсифицировать бизнес, в частности, планирует создать в Москве сеть фитнес-клубов.

СЕРГЕЙ АРТЕМОВ

---

Итоги работы десяти крупнейших московских строительных компаний