В 2022 году в связи с уходом иностранных юридических фирм, многочисленными запусками новых брендов и объединением команд с разной корпоративной культурой, специализацией и опытом началась трансформация рынка. Команда российской практики Dentons последней завершила процесс выхода из глобальной группы и с 1 января 2023 года начала работать в независимом статусе под брендом Nextons. Алексей Захарько, управляющий партнер Nextons,— о том, что сегодня происходит в Nextons, о приоритетах, задачах и секретах успеха команды.
Алексей Захарько
Фото: Предоставлено Nextons
Алексей Захарько
Фото: Предоставлено Nextons
В прошлом году многим командам из бывших «ильфов» в кратчайшие сроки пришлось запускать свой локальный бренд. В отличие от многих, мы располагали временем, чтобы провести реорганизацию безболезненно для клиентов и сотрудников и подготовиться к запуску нового бренда. Для тех и других в нашей работе ничего не поменялось — почти вся команда осталась прежней, ключевые контакты в российской практике не изменились и работают в России (что крайне важно для многих клиентов), наши офисы в Москве и Санкт-Петербурге расположены по тем же адресам.
При реорганизации мы не потеряли ни одной из наших практик и по-прежнему остаемся одним из крупнейших игроков на российском юридическом рынке, продолжая предоставлять полный комплекс услуг как в России, так и за рубежом. Теперь мы сотрудничаем с Dentons в качестве их официального партнера в России, что обеспечивает нам дополнительные возможности по сравнению со многими конкурентами.
Не секрет, что причины, по которым многие клиенты обращались именно к «ильфам»,— высочайшее качество услуг, которое обеспечивалось опытом сопровождения прецедентных проектов, профессионализмом, репутацией специалистов и безупречным клиентским сервисом. И сейчас наша основная задача — сохранить корпоративную культуру, лучшие практики и традиции, созданные нашими партнерами в течение 30-летней истории работы команды на российском рынке. Некоторые юристы работают у нас больше 15 лет, а многие партнеры начинали свою карьеру в команде с должности юриста или младшего юриста — это, например, руководитель трудовой практики Марина Рыжкова, руководитель налоговой и таможенной практики Джангар Джальчинов, руководитель судебно-арбитражной практики Роман Зайцев, руководитель практики недвижимости и строительства Сергей Трахтенберг, руководитель практики реструктуризации и банкротства Андрей Стрижак. Я сам пришел в компанию стажером, еще будучи студентом. Мы высоко ценим талантливых специалистов, создавая условия для их профессионального роста и поощряя развитие личных брендов, ведь для клиентов это знак стабильности и надежности — именно поэтому многие из них на протяжении десятилетий доверяют нам защиту и сопровождение своего бизнеса и сегодня остаются с нами.
При объединении команд с разной корпоративной культурой высок риск неслаженности в работе: возникает опасность внутренних конфликтов, что в первую очередь отражается на клиентах и их проектах. Поэтому при присоединении новых партнеров и новых команд юристов мы всегда уделяли особое внимание тому, впишутся ли коллеги в наш коллектив, разделяют ли они наши ценности. Корпоративная культура и общая атмосфера всегда были одним из ключевых преимуществ работы у нас.
Сегодня в Nextons мы сохраняем систему профессиональных тренингов для сотрудников, ведь хороший юрист должен обладать не только глубокой экспертизой в своей области права, знанием отраслевой специфики, широким кругозором и разносторонним опытом. Очень важны и такие компетенции, как умение работать в команде, ориентация на результат и коммуникационные навыки. Большую роль играют выносливость и стрессоустойчивость — юристам часто приходится работать в сжатые сроки над сложными и порой инновационными задачами клиентов.
Ежегодно мы организуем Летнюю школу для молодых юристов. Программа включает различные курсы, которые ведут партнеры, советники и руководители служб поддержки: от составления договоров, особенностей проведения due diligence и правил клиентского сервиса до развития личного бренда и участия в юридических рейтингах. Участники программы также получают знания об экспертизе всех практик фирмы, что при работе над клиентскими проектами помогает видеть потенциальные риски и вопросы, которые могут решить специалисты из других практик. Кроме того, у юристов всегда есть возможность попробовать свои силы в различных областях права, горизонтально перемещаться из одной практики в другую, чтобы в конце концов найти свою нишу.
По итогам года мы проводим оценку персонала, ее проходят все: от стажера до партнера. При необходимости в случае выдающихся достижений сотрудника или потребности скорректировать отдельные компетенции оценка может проводиться и чаще.
В апреле мы начнем очередную стажировку для студентов и выпускников юридических факультетов, конкурсный набор на которую недавно завершился. Обычно мы приписываем стажеров к корпоративной практике, поскольку для дальнейшей работы им важно знать азы корпоративного права. Стажеры получают задания от всех практик, благодаря чему к моменту окончания стажировки они уже могут определиться со специализацией.
Мы прекрасно понимаем, что успех базируется на регулярном улучшении всех звеньев деятельности организации, поэтому в последние годы мы фокусировались на оптимизации и автоматизации рабочих процессов и максимально повысили операционную эффективность. Это позволило нам хорошо подготовиться к внешним вызовам.
Основные задачи, которые мы по-прежнему ставим перед собой,— предложение нашим клиентам сервиса с наивысшими стандартами качества и широкого спектра услуг, поддержание хорошей атмосферы, честной и прозрачной среды внутри компании, привлечение и удержание амбициозных и талантливых юристов и создание возможностей для их профессионального развития и карьерного роста.