Уход зарубежных компаний с российского рынка и массовые увольнения работников обещали резкий скачок безработицы, особенно в Москве, где сконцентрирован иностранный бизнес. Однако ситуация на столичном рынке труда по-прежнему стабильная. Это объясняется тем, что часть сотрудников смогла продолжить работу в прежних компаниях после передачи иностранных активов российским собственникам, а также активными действиями московских властей. Так, городской Центр занятости «Моя работа» стал уникальным государственным кадровым оператором, который смог организовать быстрый и бесшовный переход уволенных работников в компании, продолжившие развиваться в новых условиях.
Фото: ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ ДЕПАРТАМЕНТА ТРУДА И СОЦЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
Фото: ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ ДЕПАРТАМЕНТА ТРУДА И СОЦЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
В начале года новости об уходе иностранных компаний с российского рынка вызвали опасения властей и экспертов. Возникла угроза массовых увольнений и резкого роста безработицы. Усугубляла положение ситуация, сложившаяся в ряде российских компаний: часть из них вынужденно приостанавливала деятельность и переводила сотрудников в простой. Но столице удалось сохранить стабильность.
Сбои в работе российских предприятий и уход иностранных могли дестабилизировать ситуацию на рынке. Так, по данным Центра стратегических разработок (ЦСР), в Москве вели деятельность до половины (47%) крупнейших иностранных компаний.
Как уходили иностранные компании
Член Адвокатской палаты Москвы Шамиль Шихшаидов поясняет, что уход иностранных компаний из России мог быть оформлен тремя способами: увольнение из компании по ликвидации организации (то есть по инициативе работодателя), по соглашению сторон, смена собственника организации. Руководитель отдела практики трудового права Intana Legal Сергей Казаков рассказывает, что у каждой компании был индивидуальный путь ухода с рынка из-за организационно-правовых форм. «Уход иностранцев обременялся условием, что должны быть сохранены рабочие места — не везде это удалось, но в большинстве случаев условия были выполнены. Более 80% рабочих мест сохранено»,— констатировал юрист.
HR-директор Московского банка ПАО «Сбербанк» Виктория Чижевская — о сотрудничестве с «Моей работой»
— Как обстоит ситуация с кадрами в банковской сфере после ухода иностранных компаний?
HR-директор Московского банка ПАО «Сбербанк» Виктория Чижевская
HR-директор Московского банка ПАО «Сбербанк» Виктория Чижевская
— Уход иностранных компаний несильно повлиял на рынок труда, количество резюме сохранилось на прежнем уровне. Основная часть вакансий Московского банка «Сбера» — это стартовые позиции, связанные с продажами банковских продуктов и сервисов. Мы активно рассматриваем соискателей, главное — мотивация и желание развиваться в сфере продаж.
— Как устроено ваше сотрудничество со службой занятости в части подбора персонала?
— Партнерские отношения с Центром занятости населения «Моя работа» у Московского банка Сбербанка стали развиваться с конца 2021 года. В сентябре 2022-го мы подписали соглашение о сотрудничестве. Центр занятости населения «Моя работа» обладает уникальным банком резюме, в котором несколько десятков тысяч соискателей.
— Недавно вы открыли на площадке Центра занятости населения «Моя работа» свой рекрутинговый центр. Как он работает?
— Наши HR-специалисты погрузили рекрутеров «Моей работы» в свою корпоративную культуру, обучили стандартам, рассказали о необходимых навыках потенциальных сотрудников и передали портрет идеального кандидата. Это позволяет Центру занятости эффективнее подбирать подходящих претендентов из собственной базы мотивированных соискателей под наши потребности. Прямо на площадке специалисты центра проводят собеседования с десятками кандидатов. Они проводят предварительную подготовку соискателей: помогают адаптировать резюме под предлагаемые вакансии и подготовиться к итоговому интервью. Таким образом, мы приобретаем высококвалифицированных специалистов и одновременно помогаем трудоустроить жителей столичного региона.
Мы с Центром занятости регулярно обмениваемся опытом, передаем экспертизы по подбору кандидатов, которые должны соответствовать профилю должности и корпоративной культуре банка. Мы рады сотрудничеству со столичным центром «Моя работа» и видим в этом большую пользу и перспективы развития.
Специализирующаяся на трудовом праве партнер юридической фирмы «Чепик, Мандрыкина и партнеры» Анна-Стефания Чепик также указывает, что компании старались сохранить максимальное число сотрудников. «Весной сокращения происходили лишь там, где оптимизация была необходима и неизбежна. Но к осени зарубежные компании стали чаще принимать решения о закрытии российских филиалов и представительств. При этом 99% работодателей старались оформить процесс по соглашению сторон, предлагая повышенное выходное пособие работникам»,— отмечает она. По мнению члена московской «Деловой России» Алексея Улитенко, немаловажно и то, что на смену компаниям-импортерам приходят местные производители, а производство полного цикла требует больше трудовых ресурсов.
Всего в заявивших об уходе с рынка компаниях было занято более 100 тыс. работников, при этом более 90% из них были заняты в компаниях, продавших российские подразделения. «Поскольку новые владельцы подразделений оперативно возобновляют работу или продолжают деятельность без остановки, то более 90 тыс. человек сохранили рабочие места в компаниях, заявлявших об уходе»,— рассказывает аналитик отдела специальных проектов и программ Центра экономического анализа и прогнозирования ЦСР Евгения Прокудина.
Как в Москве поддержали работодателей и сотрудников
Работа по трансферу сотрудников из компаний, покидающих рынок, в стабильные российские организации сконцентрировалась в так называемом кадровом хабе — флагманском офисе Центра занятости населения «Моя работа». Как рассказывает директор Центра занятости населения Москвы Андрей Тарасов, московским властям было важно обеспечить бесшовный переход увольняемых сотрудников в новые компании. «Мы продолжаем внимательно отслеживать ситуацию на рынке труда: какие компании переводят сотрудников в простой, какие готовы уходить. Мы взаимодействуем как с компаниями, которые сообщают о возможном сокращении, так и с крупными работодателями, которые продолжают работу и нуждаются в работниках. Мы проводим многофакторный мониторинг компаний, заявивших о каких-либо изменениях своей деятельности. Мы ежедневно следим за "сальдо уволенных и принятых работников" и выявляем компании с отрицательным сальдо, мониторим увеличение количества резюме по каждой категории на крупнейших работных сайтах, напрямую обзваниваем рекрутеров компаний и частных кадровых агентств, выясняем квалификацию и уровень заработной платы персонала, находящегося под угрозой потери работы. В мониторинг службы занятости с марта 2022 года попало более 500 иностранных компаний, в которых риск увольнения был вполне реален»,— отмечает он. Центр, таким образом, стал своеобразным посредником между новыми и прежними работодателями, сохраняя при этом приоритет интересов соискателей.
После сообщения о возможном увольнении специалисты кадрового центра направляются в компанию, анализируют планы по сокращению персонала и разрабатывают индивидуальные программы трансфера сотрудников в стабильные компании. Приостановка работы McDonald`s как одного из крупнейших работодателей весной также вызвала опасения на рынке, однако после передачи активов российскому владельцу компания сохранила штат и даже возобновила наем. Сейчас штат «Вкусно — и точка» насчитывает более 62 тыс. сотрудников по всей России.
«"Вкусно — и точка" готова привлекать как можно больше новых талантов в свою команду,— заявили “Ъ” в компании.— Поэтому стремится быть там, где находятся потенциальные соискатели». Как подчеркнули в пресс-службе компании, там были рады началу сотрудничества с Центром занятости населения и уже летом открыли первые рекрутинговые центры. «Уверены, что наше сотрудничество позволит сотням людей независимо от возраста и опыта найти работу, которая поможет развивать не только профессиональные навыки, но и личные компетенции»,— отметили они.
Как выстроена работа центров занятости
Поскольку сотрудники Центра занятости хорошо осведомлены о планах иностранных компаний и работают непосредственно с соискателями, Центр «Моя работа» стал востребован среди работодателей. «Компании стали обращаться к нам с запросом на высвобождающихся сотрудников, в том числе редких уникальных специалистов, например инженеров-конструкторов, биомедицинских инженеров и других. Мы можем предложить мотивированных кандидатов, заинтересованных в трудоустройстве и профессиональном росте»,— отмечает Андрей Тарасов. Руководитель по управлению персоналом и бренду работодателя компании «Рольф» Юлия Фуртат отмечает позитивные изменения в работе Центра занятости. «Центр стал эффективным партнером для работодателей. Высока вовлеченность и готовность помочь работодателям найти мотивированных кандидатов, внедрять современные технологии»,— добавляет она.
Для повышения эффективности центр применяет несколько технологий трудоустройства: открытые отборы сотрудников, набор в рамках рекрутинговых центров и целевой подбор. В первом случае речь идет о возможности массового набора сотрудников — так, в назначенные дни москвичи могут пройти интервью сразу у нескольких работодателей, а те благодаря большому потоку желающих — быстро закрыть линейные вакансии. Инструмент оказался востребованным: с начала года прошло уже более 400 отборов для сотен работодателей (среди них — Wildberries, Совкомбанк, «Рольф», «Сбер», «Магнит» и другие). Один из участников отборов, Егор Дубровин, рассказывает, что искал работу в банковской сфере и обратился за помощью в Центр «Моя работа». «Исходя из моих планов и пожеланий, карьерный консультант предложила мне пройти открытый отбор в Сбербанк. Там я прошел первичное собеседование с рекрутером, и меня пригласили на повторную встречу в офис. По итогам отбора в начале октября я был принят на работу»,— вспоминает Егор Дубровин.
Заинтересованные в наборе сотрудников компании стремятся к сотрудничеству с Центром занятости, поскольку могут сократить издержки на подбор персонала. Некоторые крупные работодатели открывают рекрутинговые центры непосредственно на площадках службы занятости. Они обучают сотрудников Центра «Моя работа» для эффективного подбора кандидатов, при этом консультанты берут на себя значительную часть предварительной работы: тестирование, составление резюме, консультирование по вопросам построения карьеры и так далее. Рекрутинговые центры уже открыли 12 компаний, среди которых «ВкусВилл» «Московский транспорт», «Черкизово», «Вкусно — и точка», МОЭК, «Сбербанк» и другие. В таких центрах предлагают более 28 тыс. вакансий.
Целевой подбор сотрудников под закрытие конкретных потребностей работодателей с учетом пожеланий и жизненной ситуации соискателей, по сути, является базовой функцией Центра «Моя работа». Елена Ащеулова после получения инвалидности прекратила работать, но со временем захотела вернуться к труду. Она обратилась в Центр занятости. «Здоровье не позволяет работать полный день. Я искала вакансии с частичной занятостью в сфере науки и образования, ведь я кандидат экономических наук и всю жизнь работала в вузах. Мне важно находиться среди экспертов и быть востребованной»,— вспоминает она. После интервью с карьерным консультантом и оценки компетенций Елене предложили вакансию ведущего специалиста в отделе развития и образования в одном из ведущих НИИ, куда она впоследствии устроилась на неполную ставку и теперь работает по удобному графику.