ПАО «Завод имени Г. И. Петровского» (ПАО ЗИП) — одно из старейших предприятий оборонно-промышленного комплекса страны с собственной конструкторской школой, современной производственной базой и многолетними традициями кадровой политики, ориентированной на профессиональный рост и поддержку сотрудников. О практике выстраивания отношений с вузами, в том числе из других регионов, и особенностях социальной программы завода рассказывает директор по персоналу Юлия Малахова.
— Как строится политика управления персоналом на предприятии?
— Ситуация в экономике сегодня быстро меняется, поэтому мы стремимся быть максимально гибкими, чтобы быстро и эффективно адаптироваться к меняющимся факторам и своевременно принимать меры для поддержки и мотивации сотрудников. Но, вне зависимости от внешних обстоятельств, главным остается ориентация на профессиональный рост персонала, на удовлетворенность каждого сотрудника условиями труда и возможностями для реализации собственного потенциала. Одна из главных задач — сохраняя сложившиеся традиции кадровой политики предприятия, не останавливаться в поисках новых инструментов управления персоналом.
— Как изменились подходы к мотивации сотрудников в нынешних условиях?
— В последнее время мы стали больше внимания уделять встречам с коллективом для разъяснения текущих и долгосрочных задач предприятия, планов и перспектив на ближайшее время, чтобы каждый сотрудник, от рабочего до руководителя высшего звена, понимал стратегию развития ПАО ЗИП и осознавал важность своего труда для общего дела.
В остальном подходы не изменились. На заводе разработана эффективная система оценки труда, система материальной и нематериальной мотивации, ежегодно утверждается программа обучения и повышения квалификации персонала в соответствии с производственными потребностями предприятия. В индивидуальном порядке поощряется инициатива и активность в работе.
Социальная программа ПАО ЗИП закреплена в коллективном договоре и сохраняется на высоком уровне. На предприятии существуют специальные надбавки молодым рабочим и специалистам, помощь в погашении процентов по ипотеке, выплаты молодым семьям, имеющим детей, материальная помощь к юбилейным и праздничным датам, дню рождения завода. Существует также программа поддержки ветеранов предприятия.
— Как развивается сотрудничество с профильными учебными заведениями?
— Профильными учебными заведениями для ПАО ЗИП являются НГТУ им. Р. Е. Алексеева и Нижегородский радиотехнический колледж, с которыми предприятие работает уже долгие годы.
В последнее время расширяем сотрудничество и с другими вузами и колледжами Нижегородской области: вошли в состав попечительского совета Нижегородского индустриального колледжа, сотрудничаем с центром карьеры ННГУ им. Н. И. Лобачевского. Кроме того, в этом году начали активную работу с учебными заведениями других регионов: заключены договоры о сотрудничестве с Пензенским государственным университетом, Самарским национальным исследовательским университетом имени академика Королева, Томским политехническим университетом, Южным федеральным университетом, Санкт-Петербургским государственным университетом аэрокосмического приборостроения.
Активно используем в работе возможности цифровых инструментов — размещаем информацию о нашем предприятии и требуемых специалистах на онлайн-платформах учебных заведений, но больший эффект, конечно, имеют личные встречи со студентами. Так, в этом году провели ряд очных мероприятий в НГТУ имени Р. Е. Алексеева, ННГУ им. Лобачевского, Пензенском государственном университете (ПГУ). Несколько студентов ПГУ в настоящее время проходят преддипломную практику в ПАО ЗИП и планируют дальнейшую работу на предприятии. В октябре сотрудники нашего завода встречались с обучающимися по специальности «технология машиностроения» Калужского филиала МГТУ им. Н. Э. Баумана.
Студентам мы рассказываем об истории завода, знакомим с направлениями нашей работы и существующими потребностями в специалистах. Предлагаем пройти практику, приглашаем писать дипломные работы на предприятии и в дальнейшем, конечно, приглашаем лучших из них трудоустроиться в ПАО ЗИП.
— Какой, на ваш взгляд, может быть господдержка для решения кадровых вопросов в промышленности?
— Безусловно, это увеличение бюджетных мест для обучения рабочим специальностям и подготовки инженерно-конструкторских кадров. Организация бесплатных курсов переподготовки кадров с учетом потребности предприятий и изменения современных технологий, в том числе и на самих предприятиях. В настоящее время многие отрасли развиваются очень быстрыми темпами и образовательные программы не успевают оперативно адаптироваться к новым реалиям.
Необходимы мероприятия, направленные на повышение престижа работы в промышленности, как на федеральном, так и на региональном уровне. Работать в этом направлении надо начинать еще со школьной скамьи.
ПАО «Завод имени Г. И. Петровского»
Реклама