Как выстраиваются взаимоотношения власти и крупного бизнеса в Нижегородской области, какое влияние на них оказали пандемия и новый виток экономических санкций и зачем вовлекать жителей в крупные региональные проекты, рассказывает председатель совета директоров ПАО «Русполимет» Виктор Клочай.
— Как вы оцениваете работу региональной власти за прошедшие пять лет с учетом тех сложностей, с которыми и Нижегородская область, и вся Россия столкнулись в эти годы?
— Прошедшие пять лет были непростыми. Оправившись от кризиса 2014–2016 годов, экономика столкнулась с новым вызовом — пандемией. И, конечно, федеральным и региональным властям в самом начале локдауна было важно быстро принимать решения, понять, какие именно предприятия попадают в категорию непрерывного цикла, что делать с предприятиями в моногородах и отдаленных районах, чтобы минимизировать производственные потери. И в этой ситуации благодаря тому, что региональное правительство наладило прямой и постоянный контакт с бизнес-сообществом, был выработан план действий, который помог до минимума сократить остановку большинства предприятий.
Сейчас можно с уверенностью сказать, что на всех этапах пандемии потери в экономике были минимальными. И те показатели, которые демонстрирует реальный сектор экономики сегодня, заслуживают высокой оценки совместных действий.
В ситуации с новым витком санкций все сложнее, особенно это заметно в автопроме. Но в целом производственные предприятия работают достаточно устойчиво, и это тоже результат работы правительства, выстроенной совместно с бизнес-сообществом. В последние годы видно, что формат взаимоотношений изменился. Время на принятие решений стало одним из основных ресурсов. Не «когда-нибудь» и «что-нибудь», а как можно быстрее. Реакция на обращения мгновенная.
Понято, что есть процедуры и регламенты, которые отменить нельзя, и на них необходимо время. Но в вопросах скорости принятия решений изменения очевидны.
— За эти годы «Русполимет» запустил сразу несколько крупных инвестпроектов. Как выстраивалось взаимодействие с властями при их реализации?
— Мы с самого начала рассчитывали на федеральную и областную поддержку, и губернатор практически с первых месяцев после приезда в регион принимал в этом процессе активное участие. Первым совместным проектом стало предприятие «Гранком», которое занимается производством металлических порошков и гранул. Благодаря участию областного правительства, Минпромторга РФ, Фонда поддержки промышленности производство было построено за год, к настоящему моменту оно увеличило продажи с 250 млн до 2 млрд руб. и продолжает развитие. Большая помощь оказывается по проекту строительства промышленного технопарка на площадях завода «Дробмаш».
Эта поддержка говорит о том, что региональные власти относятся к бизнесу не формально, а стараются вникнуть в суть проблемы и помочь с поиском решения.
Аналогичную поддержку мы нашли и в вопросах развития учебной базы и новых инициатив. В частности, мы намерены реализовать сразу пять проектов в рамках ОЭЗ «Кулибин». Два из них очень серьезные, и без поддержки властей нам не обойтись. Отмечу также, что был период, когда в Нижегородской области мер поддержки — и федеральных, и региональных — было достаточно много, но бизнес не знал, где и как их можно получить.
Сейчас практически по каждому из направлений созданы центры развития, куда можно обратиться и получить максимальное содействие при получении господдержки. Сейчас эти структуры максимально приближены к бизнесу и сократили дистанцию для решения текущих задач.
— Как вы оцениваете изменения в социальной сфере?
— Мы видим много хороших и разных проектов. Нельзя не заметить, как внешне изменился Нижний Новгород. Да, была круглая дата, был повод, но дат и поводов бывает много, ими нужно уметь воспользоваться. Нужно просто немного по-другому думать. И сейчас это становится новым трендом, новым форматом развития. Темп задан очень хороший.
— Инвестиционная привлекательность области — ей есть куда расти?
— Все, о чем мы сейчас говорим, — это тоже элементы инвестиционной привлекательности. Она в любом городе начинается с его ворот. Когда ты приезжаешь и видишь благоустроенные улицы и парки, счастливые лица людей, то сразу понимаешь, что это место, куда можно инвестировать. Но это с одной стороны.
А с другой — инвестиционная привлекательность напрямую связана с личностью губернатора и его предыдущим опытом работы в федеральных структурах, с его пониманием, как работают механизмы привлечения инвесторов.
То, что сейчас делается в Нижегородской области, дает губернатору очень большой кредит доверия со стороны населения и бизнеса. Необходимо грамотно реализовать его для достижения новых целей. На мой взгляд, одной из важных задач сейчас является чувствовать себя сопричастными к происходящему. И чтобы они берегли то, что уже сделано.