Насколько увеличилась аудитория «ВКонтакте»? Какие изменения ожидаются в компании? И какие специалисты востребованы? Эти вопросы Илья Сизов обсудил с техническим директором «VK Видео» Александром Тоболем в студии “Ъ FM” на Петербургском международном экономическом форуме.
Фото: Соцсети Александра Тоболя
Фото: Соцсети Александра Тоболя
— Насколько выросла аудитория «ВКонтакте» после того, как в России заблокировали популярные зарубежные соцсети?
— Мы растем на протяжении многих лет. Год к году это всегда происходит и по таймспенту, по месячной и дневной аудитории. Сейчас у нас уже более 50 млн дневной аудитории в России и более 100 млн в мире. Мы видим некоторый прирост из-за сложившейся ситуации, каких-то изменений, но в целом он не меняет правила игры. Тенденция продолжается уже несколько лет. Мы видим увеличение числа регистраций, но с точки зрения проведенного времени и аудитории — на какие-то десятки процентов выше, по сравнению с показателями, которые мы фиксируем год к году.
— То есть некоторые люди просто регистрируются, но не пользуются соцсетью?
— Почему? Конечно же, пользуются. Тот дополнительный прирост, который мы видим, составляет десятки процентов относительно нашего стандартного тренда, но это не какое-то кратное увеличение. И в целом мы это планировали и к этому готовились.
— Не возникает ли у вас проблем с серверным оборудованием, с вычислительными мощностями?
— Нет, мы осуществляем краткосрочное и среднесрочное планирование по оборудованию, минимум закладываем все на год вперед. При этом мы готовы и к кратному росту, и к тому, что нагрузка на «ВКонтакте» может вырасти в два раза в связи с какими-то мероприятиями, праздниками, внешними событиям, когда все начинают что-то обсуждать в соцсетях, взаимодействовать друг с другом.
У нас есть минимум двукратный запас именно по активности нашей аудитории. Но при этом, конечно же, мы понимаем, что в долгосрочной перспективе санкции на нас влияют, и мы адаптируемся к условиям.
В первую очередь мы меняем алгоритмы, систему утилизации оборудования. Наши облачные технологии позволяют поддерживать большее количество пользователей на уже имеющихся вычислительных ресурсах. Таким образом, инвестируя в алгоритмы и облачные технологии, мы делаем себе некий задел на будущее относительно нашего двукратного роста, который нам позволяет продолжать обслуживать всех наших пользователей.
— А откуда брать новое оборудование?
— Конечно же, мы взаимодействуем со всеми вендорами и на самом деле сильно расширили нашу линейку. Один из примеров того, что у нас есть, — это язык разработки PHP, на котором написан «ВКонтакте», собственный компилятор, недавно адаптированный под ARM. И с одного юнита внутри data-центров получили схожую производительность с Intel. То есть теперь ARM нас полностью удовлетворяет по всем параметрам. И в целом на самом деле это наш общий тренд. Мы расширяем количество вендоров, у которых мы можем приобретать оборудование. И это на самом деле это позитивно сказывается на инвестициях в технологии, и в целом сейчас мы готовы работать со всеми поставщиками вычислительных ресурсов.
— Какие изменения ожидаются в компании в плане рекламы? Было много разговоров о том, что люди, которые пришли, например, из Facebook, Instagram (принадлежат Meta, чья деятельность признана экстремистской и запрещена в РФ), не совсем довольны теми инструментами, которые предлагает «ВКонтакте».
— Мы адаптируем «беженцев» из других социальных сетей с точки зрения инструментов, нашего интерфейса, привычного UX, с точки зрения заработка, у нас есть программа, в которой мы взаимодействуем с авторами.
Важный момент — с момента глобальных изменений на рынке у нас появилось порядка 1,5 млн новых блогеров, которые ведут группы, сообщества, личные профили.
Мы с ними, конечно же, взаимодействуем, у нас есть отдельная поддержка для них. У нас есть разные монетизационные схемы: и рекламная, и гранты, и VK Donut, и платные подписки на контент, если он какой-то более приватный и нишевой — все эти инструменты мы предоставляем.
Появился своеобразный тренд: чем больше средств мы инвестируем в развитие контентных блогеров, тем больше у нас постинга. Понятно, что ниша уже занята порядка 15 лет — в соцсети формировались группы и паблики, и сейчас, возможно, кому-то трудно выходить на этот занятый сегмент. Но при этом мы полностью помогаем новым авторам найти их аудиторию внутри площадки.
— А что вы предлагаете так называемым беженцам?
— Адаптируем UX/UI, помогаем грантами, монетизационными схемами и в целом нашими внутренними рекомендационными алгоритмами, которые позволяют им найти свою аудиторию. Если вы работали на каких-то других ресурсах, у вас был сформированный набор подписок. Когда вы «мигрируете», понятно, что аудитория на этой площадке проявляет интерес к другим авторам, и, конечно же, вам как-то нужно заново ее искать и формировать.
В этом смысле, с одной стороны, мы помогаем авторам найти подписчиков за счет наших внутренних алгоритмов, рекомендательных систем и так далее, с другой стороны, за счет грантов и программ монетизации позволяем получить средства для создания этого контента.
Таким образом происходит match of supply and demand, когда у нас есть аудитория, есть авторы, все друг друга нашли, и все счастливы.
— Хватает ли у вас на все кадров?
— Во «ВКонтакте» сейчас работает порядка 1,7 тыс. сотрудников и есть порядка 200-300 открытых вакансий. Мы всегда открыты для классных, технически сильных специалистов, никогда не замораживали наем, всегда продолжали расширять «ВКонтакте» и открыты для того, чтобы работать с молодыми сотрудниками. Мы всегда взаимодействуем с вузами, у нас есть масса программ, в том числе технопарк МГТУ им. Баумана, программы по поиску новых кадров и талантов.
С более взрослой аудиторией мы работаем на базе хакатонов, открытых мероприятий, куда мы инвестируем средства — это и VKCup, и какие-то локальные форумы, в которых вы можете поучаствовать, разработать продукты для «ВКонтакте», какие-то миниприложения и попасть к нам на работу. С более взрослой аудиторией мы работаем через open source, взаимодействуем на конференциях и в целом развиваем технологический ландшафт не только «ВКонтакте», но и всего российского IT-рынка, конечно же, привлекаем всех специалистов. Но при этом, да, действительно, мы всегда готовы к найму, у нас всегда есть ставки и вакансии.
И сейчас сказать, что что-то кардинально изменилось, нельзя. Все IT-сотрудники у нас востребованы, у нас много очень классных технологических задач, которые покрывают все многообразие IT-технологий от распознавания речи, лиц, видео, фото для рекомендаций, построения уникальных алгоритмов, рекомендаций и поиска аудитории до высоконагруженных проектов, связанных с развитием CDN, современных протоколов доставки контента. Все направления у нас востребованы, технологии находятся на передовой не только на российском рынке, но и на мировом.