«Мы предлагаем за два-три года запустить пять спутниковых группировок различного назначения»
Sitronics Group планирует обеспечить потребителей страны необходимыми космическими данными и сервисами
Уход западных поставщиков оборудования и разработчиков программного обеспечения позволит российским компаниям не только увеличить продажи своего оборудования и решений, а также занять новые ниши на рынке, но и запускать масштабные проекты. Президент Sitronics Group Николай Пожидаев и председатель совета директоров Sitronics Group, управляющий партнер АФК «Система» Алексей Катков рассказали о том, как компания развивается в новых реалиях, а также о своих планах по запуску спутниковых группировок, которые обеспечат потребности российской промышленности в космических данных и навигации.
Фото: АО «Ситроникс»
Фото: АО «Ситроникс»
— Как после ухода зарубежных IT-компаний из России у вас изменился подход к проектам и бизнес-процессам?
Алексей Катков: У нас в целом ничего не изменилось. Мы изначально понимали, что нужно быть независимыми. Фактически мы разрабатывали продукты, следуя стратегии, что все IT-решения, которые мы используем, должны быть собственными, проверенными и независимыми. Недавние события показали, что этот подход был верным. К нам сейчас обращаются наши партнеры и просят помочь запустить у них российские решения по самым разным направлениям.
Алексей Катков
Фото: АО «Ситроникс»
Алексей Катков
Фото: АО «Ситроникс»
— Как изменилась структура запросов ваших клиентов за последние месяцы?
А. К.: Если раньше ряд российских компаний, в том числе государственных, с удовольствием покупали решения западных разработчиков, например финское программное обеспечение в области судовой навигации, притом что у нас было аналогичное, то сейчас все изменилось. К нам приходят и говорят, что западное ПО не работает, и просят как можно быстрее заменить его на наши решения.
— Вы в прошлом году запустили проект по производству серверов. Каков сейчас спрос?
Николай Пожидаев: Спрос есть. Мы в прошлом году вложились в опытно-конструкторские разработки для выпуска серверов с платами, адаптированными под отечественные процессоры — «Байкал» и «Эльбрус». А также запустили производство серверов на архитектуре х86. И теперь, после начала проблем с поставками зарубежного оборудования, спрос на нашу вычислительную технику растет: мы продали уже больше 1 тыс. единиц оборудования. При этом среди наших потребителей есть и предприятия государственного сектора, и частные компании, телеком.
Николай Пожидаев
Фото: АО «Ситроникс»
Николай Пожидаев
Фото: АО «Ситроникс»
— Какие ниши с уходом западных вендоров освободились для российских компаний и как изменится структура рынка?
Н. П.: В сегменте оборудования выстрелят российские проекты, которые прямо сейчас готовы производить поставки серверов и систем хранения данных. Если говорить о софте и поддержке, то новая ниша открылась с уходом SAP и Oracle. Ситуация здесь интересная: поддержка уже внедренных решений западных вендоров на данный момент остановлена. Клиентам просто не отвечают на звонки. При этом крупные потребители не смогут быстро перейти на отечественные решения, это невозможно сделать безболезненно.
Мы сегодня готовы поддерживать текущую работу этих систем, обеспечивая стабильное функционирование инфраструктуры заказчика, это вполне возможно. К нам уже есть очень много обращений от российских компаний в части продолжения поддержки решений западных вендоров. Эта ниша интересная как с точки зрения прибыли, так и с точки зрения обеспечения стабильной работы масштабных систем. Такой подход позволит создать мягкий переходный период для компаний, которые начинают миграцию на отечественные решения.
А.К.: Эта ситуация хорошо иллюстрирует то, что начать переход на отечественные разработки нужно было раньше, например используя механизм сквозных проектов. Ведь он создаст гарантированный спрос со стороны потребителя и обеспечит разработчика необходимым объемом средств.
— Помимо этой ниши какие новые масштабные проекты вы планируете запустить?
Н. П.: В прошлом году мы купили компанию «Спутникс», которая занималась разработкой и производством нано- и микроспутников, еще будучи резидентом «Сколково». Теперь Sitronics Group имеет на борту все технологии в области спутниковых группировок, которые мы можем оперативно масштабировать, в том числе для выполнения задач государственного масштаба. Спутниковые группировки, которые мы бы хотели запустить в ближайшие два-три года, могут вывести Россию на мировой уровень с точки зрения оптического и радарного дистанционного зондирования Земли. «Спутникс» запустил на орбиту восемь аппаратов, то есть мы покупали компанию, у которой есть законченное решение и которая уже показала, что потенциально может справиться с таким масштабным проектом. Мы оценили его перспективу и поняли, что теперь в «Спутникс» нужно проинвестировать, чтобы он масштабировался.
— Как быстро готовы масштабировать проект?
А. К.: У нас сейчас готовы к запуску 10 космических аппаратов, которые будут доставлены на орбиту буквально с ближайшим запуском носителя «Роскосмоса». С помощью некоторых из них уже в этом году начнем отрабатывать отечественную спутниковую систему автоматической идентификации судов AIS. Кроме того, для группировки AIS у нас в производстве находятся еще 12 аппаратов, которые также планируем отправить на орбиту в ближайшее время. Потребность со стороны российских компаний в этом есть, она буквально критическая: западные вендоры уже отключают отечественные компании от своих навигационных сервисов. А это судовая навигация, безопасность судовождения. Согласно нашему плану, мы предлагаем за два-три года запустить 157 космических аппаратов. Необходимый объем инвестиций, по нашим оценкам, составит около 20 млрд руб. При этом мы уже инвестировали в проект около 1 млрд руб. Грубо говоря, если начать доставку спутников на орбиту в этом году, то уже через год группировка обеспечит минимальные потребности в навигации, через два — число решаемых задач увеличится, а через три — мы закроем потребности российских потребителей.
Мы предлагаем запустить пять спутниковых группировок различного назначения: для оптического зондирования Земли с разрешением съемки 2,5 м и 0,8 м — обзорной и детальной, далее — для обеспечения работы систем автоматической идентификации в судоходстве и гражданской авиации (AIS/ADS-B), для радиолокационной съемки поверхности Земли и, наконец, для приема данных с датчиков интернета вещей.
Фото: АО «Ситроникс»
Фото: АО «Ситроникс»
— Чья электронно-компонентная база в этих спутниках?
Н.П.: Большая часть бортовой аппаратуры — наша, разработки команды «Спутникс». Разработка для выпуска ЭКБ в значительной мере обеспечивается отечественными предприятиями.
А. К.: При этом подход частных спутниковых компаний позволяет удешевить и ускорить разработку, тестирование и внедрение. По сути, мы не скованы длительными корпоративными процедурами и необходимостью заказывать ОКР у других компаний. Мы тестируем, видим недоработки и оперативно их исправляем. Проще говоря: те опытно-конструкторские работы и проекты по производству, на которые у других компаний и структур могут уходить по 5 млрд руб. и несколько лет, мы делаем за 100 млн руб. и в несколько раз быстрее. Это серьезное конкурентное преимущество, особенно сегодня, в условиях высокой волатильности цен на оборудование и растущей скорости появления и внедрения новых технологий. Здесь, я полагаю, нам могли бы помочь в реализации нашей инициативы механизмы сквозных проектов.
— При наиболее позитивном сценарии сколько спутников вы готовы вывести на орбиту в течение года?
Н. П.: В течение года мы планируем запустить минимум 20 собственных спутников. Если наше предложение по включению инициативы в механизм сквозных проектов примут, то к 2025 году мы запустим все группировки. Но для успешной реализации проекта нам нужно плотное взаимодействие в том числе с «Роскосмосом» в части графика запусков. Подчеркну, что успешная реализация проекта решит проблемы гражданской промышленности в разрезе контроля территорий, инфраструктуры, недропользования, а также в сферах морской и авиационной навигации, картографии, сельского хозяйства, позволит успешно реализовать проекты по созданию цифровых двойников городов, а также новых систем в части цифрового городского управления. К тому же проект решает проблему с покрытием территорий промышленных объектов там, где нет покрытия мобильной связью. Добавьте сюда возможность интеграции с проектами «Умный город» и «Безопасный город». Немаловажным является решение задачи экомониторинга и мониторинга лесных пожаров для их скорейшего устранения. Это широчайший спектр задач, которые нами могут быть выполнены.