Jazz Travel испортили игру

Вчера директор ООО Jazz Travel Александр Недополз заявил, что его компания уходит с рынка туроператоров из-за отрицательной рентабельности бизнеса. Теперь руководство компании намерено сменить статус туроператора на статус агента по продаже туров. Наблюдатели объясняют уход Jazz Travel следствием экспансии на уральский рынок столичных и санкт-петербургских турфирм, которые начинают работу в регионе с демпинга цен.

Первые сообщения о проблемах Jazz Тravel появились на прошлой неделе, когда туркомпания сняла чартерный рейс Екатеринбург-Хургада, которым компания должна была доставить туристов в Египет и забрать оттуда уже отдохнувших клиентов.

В результате участники рынка начали активно обсуждать возможные финансовые проблемы Jazz Тravel. Вчера директор туркомпании Александр Недополз разъяснил ситуацию. Он не стал отрицать, что сейчас у турфирмы непростое финансовое положение: «Мы действительно испытываем определенные трудности, однако связаны они с общей ситуацией на туристическом рынке и демпингом со стороны столичных турфирм». По словам господина Недополза, общее падение спроса на туры в Египет привело к тому, что москвичи распродавали путевки фактически за бесценок. «Билеты себестоимостью $407 продавали по $179. Мы же себе в убыток работать не можем», — признался Александр Недополз. Компания Jazz Travel работает в Екатеринбурге с 1998 г. Специализируется на организации выездных туров в Турцию, Египет, Таиланд, Арабские Эмираты, европейские страны. Головной офис находится в Екатеринбурге, филиалы — в Челябинске, Уфе, Кургане, Тюмени. Jazz Travel занимает 10 место в рейтинге крупнейших турфирм России, подготовленном ИД «Коммерсантъ» и агентством «Туринфо». Компания контролирует 30% рынка на восточном направлении. За 2003 год Jazz Travel обслужила 63,3 тыс. туристов, оборот составил $32 млн. Акционерами компании выступают его менеджеры, в том числе генеральный директор Александр Недополз. Поэтому руководство компании приняло решение уйти с рынка туроператоров. «У нас есть сеть собственных офисов, через которую мы сможем наладить продажу билетов других туроператоров. Терять деньги на собственных программах — смысла нет», — подытожил господин Недополз.

Таким образом, по его мнению, единственным консолидатором рейсов на египетском направлении в Екатеринбурге останется московская компания TEZ TOUR (вторая по величине туркомпания России — „Ъ”). В TEZ TOUR с этим согласились. «Если Jazz Travel окончательно откажется от консолидации рейсов, наши позиции заметно укрепятся», — заметил в разговоре с корреспондентом „Ъ” вице-президент TEZ TOUR Игорь Андреев. Он заявил, что главным конкурентным преимуществом столичных компаний является больший масштаб бизнеса, нежели у местных фирм. «В отличие от региональных игроков, столичные компании, обладающие разветвленной филиальной сетью по стране, могут компенсировать убытки, понесенные в одном регионе, за счет прибыли в другом. А вот местные работают только на Урале и лишены подобной возможности», — заметил господин Андреев.

Однако региональные участники рынка полагают, что конкурентные преимущества столичных фирм не столь велики. «К потере Jazz Travel своей доли рынка привело не столько давление со стороны московских фирм, сколько внутренние проблемы компании», — считает заместитель директора турфирмы «Фонд мира» Яна Барац. Финансовый директор «Элита-Тревел» Павел Оборин согласился с госпожой Барац. И хотя он признал, что финансовые возможности столичных турфирм заметно выше, чем у уральских, подчеркнул: «Средние по размерам местные компании могут конкурировать с крупными московскими». По его мнению, доминирование столичных компаний на самых популярных направлениях, таких, как страны Ближнего Востока — явление временное. И региональные туроператоры вернут себе прежние позиции, как только изменится конъюнктура.
ЮРИЙ ДОРОХОВ, МАРИЯ ЧЕРКАСОВА