|
Миллионы в корзине |
 |
| Фото: ЮРИЙ МАРТЬЯНОВ, "Ъ" |
| За следующие шесть лет Андрей Кириленко получит $86 млн, что автоматически делает его самым высокооплачиваемым российским спортсменом в мире |
Одной из главных недавних спортивных новостей стало подписание нового контракта российским форвардом команды Utah Jazz Андреем Кириленко. По этому соглашению баскетболист получит за ближайшие шесть лет $86 млн, что автоматически делает его самым высокооплачиваемым российским спортсменом в мире. Такой выгодный контракт отмечает высокие достоинства Кириленко как игрока. Впрочем, ничего сверхъестественного в этом нет: новый контракт российского легионера находится вполне в русле тенденций, которые в NBA в нынешнем сезоне будут выражены особенно ярко. Тенденции эти заключаются в повышении зарплат игроков и дальнейшей экспансии на зарубежные рынки.
Начинать надо, как это ни парадоксально, с событий, которые произошли вовсе не в NBA, а еще в одной из четырех американских профессиональных лиг — хоккейной. Как известно, новый сезон, который должен был начаться в NHL в сентябре, не состоится: президент NHL Гэри Беттмэн объявил локаут. Таким образом, из двух американских лиг, календари которых построены по схеме "осень-зима-весна", останется только одна — NBA. Именно она перетянет на себя как внимание большинства болельщиков NHL, так и значительную часть спонсорских средств, вращавшихся в хоккее. Причем все эти процессы станут для NBA скорее небольшим приятным гарниром, нежели жизненно важным толчком к росту. Ведь самой богатой американской лигой она стала еще два года назад, а NHL опередила уже давно — к примеру, в прошлом сезоне средние зарплаты в NBA превышали хоккейные почти в три раза — $4,9 млн против $2 млн. Зарплаты главных звезд NHL Яромира Ягра и Петера Форсберга ($11 млн в год) в NBA считались бы чуть выше среднего, ведь, к примеру, лучший центровой лиги Шакил О`Нил за нынешний сезон заработает почти $30 млн. Да и выручка NBA, которая в прошлом году перевалила за $3 млрд, превышала аналогичный показатель NHL почти в два раза. С одной стороны, такую серьезную разницу в прибыльности можно списать просто скорее на большую популярность баскетбола, чем хоккея. И все же, пожалуй, главная причина — более грамотный менеджмент NBA.
Основное противоречие, из-за которого, собственно, новый коллективный договор в NHL не был заключен,— завышенные зарплаты игроков. В NHL их доля в общем бюджете лиги достигла 75% (в NBA — около 60%), и целый ряд клубов, в частности очень популярные Ottawa Senators и Buffalo Sabres, из-за этого были разорены. Тогда владельцы клубов потребовали, чтобы в новом договоре были установлены твердые ограничения на зарплату. Игроки, естественно, не согласились. А зря. Как показывает пример NBA, ограничение зарплат может быть не только репрессивным методом, но и прекрасным способом организации работы такого крупного и своеобразного бизнеса, как спортивная лига.
В NBA потолок зарплат, или, как его называют в Америке, salary cap, был введен еще 20 лет назад — в 1984 году. С тех пор он вырос более чем в десять раз — с $3,6 млн до $43,9 млн на клуб, но общий принцип остался тем же. В NBA действует так называемый мягкий salary cap. То есть клубы в принципе могут превышать потолок на какую угодно сумму. Но в этом случае им приходится платить лиге налог, по размеру практически идентичный сумме контрактов игроков. Налоги перечисляются в специальный фонд, откуда распределяются между другими клубами ассоциации. Таким образом NBA регулирует общий уровень лиги и не дает самым богатым клубам грандиозных чисто финансовых преимуществ над середняками. Так что возникновение таких "скороспелых" суперклубов, как, например, нынешний Chelsea, в NBA невозможно.
 |
| Фото: AP |
| Центровой Houston Rockets Яо Минь ценен для NBA не только в качестве игрока, но и как своего рода пропуск на бездонный китайский рынок |
Конечно, у сверхпопулярности и сверхрентабельности NBA есть и, так скажем, естественные причины. И прежде всего это высокая цена на телетрансляции. Ведь в Америке, в отличие от России, считается, что баскетбол — игра куда более телегеничная, чем хоккей. Наилучшим примером могут послужить заключенные двумя лигами два года назад контракты по продаже прав на телетрансляции одним и тем же телекомпаниям. По сравнению с $750 млн, полученными NBA в прошлом году от ABC, ESPN и AOL Time Warner, $150 млн, которые получила от них NHL, кажутся настоящим демпингом.
Главный фактор, на который указывают аналитики, когда говорят о том, что нынешний подъем для NBA не является пиковым и лига в обозримом будущем будет богатеть и дальше,— региональная политика ассоциации. Тут надо оговориться, что в баскетболе регионами можно называть весь остальной мир. Ведь ничего даже близкого к NBA (по крайней мере, с точки зрения маркетинга) вне США не существует.
Говоря о региональной политике NBA, снова не обойтись без сравнения с NHL. Дело в том, что обе лиги решали этот вопрос в один и тот же период — в начале 1990-х годов. Именно тогда NHL прекратила практику международных суперсерий между канадскими и советскими клубами, а NBA впервые привезла на международное соревнование — Олимпиаду 1992 года в Барселоне — сборную своих звезд, получившую в дальнейшем название Dream Team. С тех пор, несмотря на то что хоккей тогда был более популярен за рубежом, чем баскетбол, NHL не разработала ни одного крупного проекта в других странах (характерный пример: во время чемпионата мира в Америке проходят решающие матчи Кубка Стэнли). NBA же, наоборот, стала стремиться на международную арену. Теперь огромная доля доходов NBA приходится на продажу символики и телетрансляций на быстрорастущих европейских, южноамериканских, азиатских рынках. И в этом американская баскетбольная лига опередила своих трех главных домашних конкурентов наиболее убедительно: американский футбол за границей развивать даже не пытаются, бейсбол завоевал максимум возможных рынков в лице Японии и Кубы, а хоккей сейчас не может разобраться даже с внутренними проблемами.
В последние годы популяризация американского баскетбола за рубежом стала, можно сказать, навязчивой идеей NBA и ее президента Дэвида Стерна. Перед каждым сезоном несколько команд в обязательном порядке проводят матчи в Европе или Азии. В рамках такого турне должна была приехать в Москву в октябре этого года Utah Jazz Андрея Кириленко. Правда, ее приезду помешал теракт в Беслане. А в прошлом году даже регулярный сезон NBA начинался за границей — двумя матчами между Los Angeles Clippers и Seattle Supersonics в Японии. Похоронивший звезд NBA на Олимпиаде в Афинах подъем неамериканского баскетбола руководству лиги, несомненно, играет на руку. Последние несколько лет в клубах NBA каждый год появляются игроки из разных стран мира, стимулирующие интерес к американской лиге в своих странах. Приход в команду Houston Rockets одного-единственного китайского баскетболиста Яо Миня в одночасье открыл для NBA самый перспективный в мире китайский рынок.
Китайцы, прежде равнодушные к баскетболу, вдруг полюбили его настолько, что их единственный хороший игрок, едва дебютировав в лиге, опередил в голосовании, определявшем участников Матча всех звезд, великого центрового Шакила О`Нила. В Америке сначала повозмущались: мол, в данном случае все решили не спортивные достижения, а активность миллионов соотечественников Яо Миня, имеющих доступ к интернету. Но вскоре, конечно, успокоились: процветание лиги в целом гораздо дороже, чем локальная неудача любимца страны.
ПЕТР МИРОНЕНКО
Рост доходов в NBA
| Сезон | Потолок зарплат | Средняя зарплата в лиге |
|---|---|---|
| 1984/85 | $3,6 млн | $330 тыс. |
| 1985/86 | $4,2 млн | $382 тыс. |
| 1986/87 | $4,9 млн | $431 тыс. |
| 1987/88 | $6,2 млн | $502 тыс. |
| 1988/89 | $7,2 млн | $575 тыс. |
| 1989/90 | $9,8 млн | $717 тыс. |
| 1990/91 | $11,9 млн | $927 тыс. |
| 1991/92 | $12,5 млн | $1,1 млн |
| 1992/93 | $14,0 млн | $1,3 млн |
| 1993/94 | $15,1 млн | $1,5 млн |
| 1994/95 | $15,9 млн | $1,8 млн |
| 1995/96 | $23,0 млн | $2,0 млн |
| 1996/97 | $24,4 млн | $2,3 млн |
| 1997/98 | $26,9 млн | $2,6 млн |
| 1998/99 | $30,0 млн | $3,0 млн |
| 1999/00 | $34,0 млн | $3,6 млн |
| 2000/01 | $35,5 млн | $4,2 млн |
| 2001/02 | $42,5 млн | $4,5 млн |
| 2002/03 | $40,27 млн | $4,546 млн |
| 2003/04 | $43,84 млн | $4,917 млн |
| 2004/05 | $43,87 млн | $5,221 млн |