«Для нас 2021 год был удачным»
Генеральный директор ПАО «ЧЭМК» Павел Ходоровский о развитии предприятия и социальных проектах
В 2021 году, несмотря на продолжающуюся пандемию коронавирусной инфекции, произошло оживление мировой экономики, что отразилось на предприятиях металлургической отрасли. За счет роста прибыли ПАО «Челябинский электрометаллургический комбинат» смог инвестировать в производство, масштабные экологические и социальные проекты. О том, как развивалось предприятие в этом году, рассказал генеральный директор ПАО «ЧЭМК» Павел Ходоровский.
Генеральный директор ПАО «ЧЭМК» Павел Ходоровский
Генеральный директор ПАО «ЧЭМК» Павел Ходоровский
— Второй год предприятие работает в условиях пандемии, как сейчас развивается ситуация? Стабилизировался ли спрос и цены на продукцию?
— В 2021 году произошло общее оживление мировой экономики и это, конечно же, сказалось и на нашем производстве. Поскольку цены на мировом рынке на продукцию металлургических предприятий возросли, конечно, выросли цены и на ферросплавы. Это дало возможность несколько улучшить нашу экономику. Как следствие увеличились налоговые выплаты в бюджеты всех уровней. Удалось обеспечить полную занятость и полностью загрузить производство на всех наших заводах и горных предприятиях. Самым главным результатом, я считаю, то, что появилась возможность инвестировать часть финансовых средств в крупномасштабные экологические проекты. А также в развитие наших горных предприятий, которые требуют очень большого финансирования, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Речь идет о создании проектов по разработке месторождений хромовых руд в Пермском крае. Продолжается и расширяется разработка месторождений Полярного Урала. Кроме того, мы планируем начать разработку месторождения кварцитов «Белокаменка» в Кемеровской области, которое находится в 5 км от существующего Антоновского месторождения. В этом смысле 2021 год был относительно удачным, потому что появилась возможность получить средства для инвестирования.
— Какие проблемы сохраняются?
— Конечно, проблемы остаются, потому что заболеваемость людей никто не отменял. Кроме того, по ситуации с пандемией сохраняются трудности в плане замедленного прохождения документации в бюджетных организациях, потому что многие из них уходят либо на удаленку, либо вообще из-за болезни сотрудников работа на время останавливается. Это тормозит подписание документации, согласование проектов. Но в целом мировая экономика оживилась. Кстати, сейчас она снова пошла на спад в связи с появлением нового штамма — омикрона. Поэтому пока сложно сказать, какой прогноз будет на 2022 год, как бы не повторился 2020-й. Но сегодня мы говорим о том, что 2021 год в экономическом плане был несколько лучше, чем 2020-й.
— На каком этапе находится реализация совместного проекта с ТМК – строительство завода по производству нержавеющего проката в Волгоградской области?
— Он находится в стадии проектирования. У нас идут интенсивные встречи и переговоры с проектной организацией, которую мы выбрали. Идут экономические и финансовые расчеты по обоснованию строительства, обе стороны интенсивно работают. Мы уверены в том, что проект будет вовремя сделан и защищен, и строительство, возможно, начнется уже в 2022 году. Пока не готов сказать сроки ввода в эксплуатацию всего комплекса, поскольку он достаточно сложный и финансово емкий. Он включает несколько переделов — там и сталеплавильное производство, и горячая прокатка, и цех холодной прокатки с выдачей готовой продукции в виде нержавеющего листа с уровнем качества, соответствующего современным мировым стандартам. Будет привлечено оборудование передовых фирм, которые специализируются именно на этих технологиях. Когда проект будет реализован, для государства это будет означать только одно — появится новая отрасль в металлургии — производство нержавеющей стали.
— Создание новой отрасли — это звучит масштабно…
— Это действительно так и есть. Если Россия и производит нержавеющую сталь, то в ничтожно малых количествах по сравнению с мировыми производителями. Необходимое количество нержавеющей стали и в виде листа и других видах приходится закупать за рубежом. Реализация этого масштабного проекта означает, что вся потребность Российской Федерации в нержавеющем прокате будет закрыта отечественным производством. Для ЧЭМК проект — это, во-первых, возможность и даже необходимость увеличить производство феррохрома, чтобы закрыть потребность будущего производства, во-вторых, это дополнительный толчок для развития собственной хроморудной базы. В-третьих, мы здесь все живем и заинтересованы в том, чтобы в России появилась собственная нержавейка. Для нас это даже почетно, что мы как партнеры участвуем в этом масштабном национальном проекте.
— Как продвигается реализация экологических проектов предприятия?
— ЧЭМК продолжает выполнять мероприятия, предусмотренные природоохранным соглашением с правительством Челябинской области. Те, что были записаны на 2021 год, мы уже все выполнили. В том числе, закрыли одну из печей в цехе №7 на реконструкцию, привлекли НИИ к изучению источников задымления в том же цехе, ведется работа по приобретению постов мониторинга в 2022 году. Также строим газоочистку электродного цеха. В конце текущего года разработчик — немецкая фирма DRR, выдаст рабочий проект. К этому времени будет поставлено все оборудование, во втором полугодии следующего года начнем стройку и монтаж. Также в 2021 году интенсивно продолжалась работа по проектированию рекультивации шлакоотвала. Разработана новая широкомасштабная инвестиционная программа, фактически создается новое предприятие. Отвал ЧЭМК — это, по сути, запас коммерческого продукта стоимостью несколько миллиардов рублей, который стоит на балансе предприятия. Это продукция, которая может быть либо реализована, либо использована в производстве. Именно над этим мы и работаем. Для этой цели приобретено большое количество техники, планируется создать 400 новых рабочих мест. Уже сегодня с помощью использования экологически безопасных технологий идет выемка ценных материалов. Эта продукция реализуется, и за счет этого мы увеличили выплату налогов в бюджет. Образующуюся пустую породу в виде щебня мы приняли решение отдавать почти бесплатно. В результате этой деятельности отвал уменьшится и будет закрыт инертным ровнопродробленным и красиво выглядящим материалом. Сейчас ведем работу с несколькими институтами и организациями по выбору неприхотливых растений, которые сплошным ковром закроют будущее плато.
— В этом году ЧЭМК открыл сразу два центра по дзюдо для детей: в начале года на АМЗ и недавно большую спортивную школу рядом с бассейном «Электрометаллург». Почему для компании важно инвестировать в подобные социальные проекты, и почему особое внимание решено уделить именно детскому спорту?
— Я бы не сказал, что все сосредоточено на спорте. Напомню, в прошлом году мы реализовали проект по строительству ледового катка в парке Терешковой. А со спортом как-то так сложилось: у нас есть бассейн и собственный дворец спорта. Поэтому, когда мы начали вникать и смотреть, как там занимаются дети, сколько, в каких условиях, появилась идея помочь детскому спорту. Тем более рядом с бассейном и дворцом спорта на улице Российской на берегу реки Миасс было заброшенное здание, принадлежащее нам. Зачем что-то где-то искать, если можно использовать собственный актив. Мы решили сосредоточиться на школе дзюдо. Тем более у нас есть уроженец Челябинска, чемпион мира — Денис Ярцев, который как профессионал и человек, всю жизнь посвятивший этому виду спорта, возглавил наше начинание. В Советском районе мы запустили школу на частично арендуемой земле и уже получили небольшой опыт, поэтому мы пошли по этому направлению. Цель одна – создание возможности для детей Челябинска заниматься спортом бесплатно. В ближайшей перспективе до 1,5–2 тыс. детей будут заниматься в современнейших условиях с самыми профессиональными тренерами. Это уникальная вещь, я уверен. Это огромный потенциал и огромная помощь в плане занятости детей для тех семей, которые раньше не могли себе позволить отправить ребенка заниматься спортом. Естественно, нет никакой разницы из малообеспеченной или обеспеченной семьи ребенок, у родителей появилась уникальная возможность его в Центр дзюдо отправить. Сейчас в эту школу начинают ездить дети из других районов. По отзывам экспертов, по уровню тренерского состава и экипировки такой школе нет равных в России, это не мои слова, а признание экспертов из федерации дзюдо страны.
— Какова сумма инвестиций в проект?
— На сегодняшний день это около 220 млн руб. Летом мы закончим благоустройство территории и, думаю, что общий объем инвестиций составит, примерно, 250 млн руб. Для города это еще и инфраструктурный проект. Там решаются вопросы всей этой природной площадки, которая выходит на будущую набережную реки Миасс. Надо иметь в виду, что мы будем полностью обеспечивать деятельность этой спортивной организации. Это зарплата тренеров, обеспечение материалами, проведение мероприятий и соревнований. Также рассматриваем возможность организовать летние выезды для спортсменов в наш детский оздоровительный лагерь «Акакуль», где мы тоже планируем построить спортивное сооружение для занятий детей дзюдо.
— Продолжает ли компания оказывать поддержку хоккейной команде «Трактор»?
— Мы имеем подписанный договор на финансирование команды, мы его выполняем. В этом году также поддержали женский бокс. Мы принимали участие в финансовой помощи на проведение чемпионата России в Челябинске.
— Как продвигается реализация проекта по благоустройству набережной реки Миасс возле бассейна «Электрометаллург»?
— Этот проект настолько многогранный и сложный, что я бы вопрос немного шире поставил. Потому что говорить о том, что мы возьмем один кусок берега и начнем им заниматься, это абсолютно неправильно. В проекте участвует много организаций, в том числе администрация города. Наш участок будет вписан в общий проект всего отрезка реки Миасс, который протекает по Челябинску. Пока идет обсуждение общегородской концепции. После утверждения концепции мы и все остальные будем участвовать в разработке проектов, которые в свою очередь требуют согласования во многих ведомствах. По большому счету, прежде чем что-то строить, реку не мешало бы и почистить. Насколько я помню, а я родился и всю жизнь прожил в Челябинске, за 70 лет моей жизни только два раза видел, что в Миассе работают очистительные драги. Город растет, естественно, экология меняется. Реку надо чистить. Ну, построим мы кусок набережной, каким-то образом облагородим, через год два все снова зарастет тиной и камышами. Люди, гуляющие по красивому берегу, будут смотреть на грязные волны реки Миасс. Может быть, я рассуждаю дилетантски, не как руководитель, а просто как житель города, но здесь очень много вопросов, которые может быть надо решить прежде, чем пускаться в работу по облагораживанию берегов. Ответить на эти вопросы должны специалисты. Но намерение, что ЧЭМК будет участвовать в этом проекте, есть.
— Какие социальные программы и проекты планируется реализовать в 2022 году?
— Будем поддерживать социальные проекты, которые существуют сегодня. Вот, насколько мне известно, обсуждается идея строительства межуниверситетского кампуса в Челябинске. Если будет от губернатора предложение о привлечении инвестиций в эту инициативу, думаю, ЧЭМК в стороне тоже не останется.