Когда в 2018 году Мишель Лорис-Меликофф стал управляющим директором Baselworld, никто не знал, что он всходит капитаном на «Титаник». После серии отмен, скандалов, ухода главных участников знаменитая часовая ярмарка едва не закрылась навсегда. Но ее все-таки решили сохранить. Во время Geneva Watch Days Мишель Лорис-Меликофф представил обновленный проект Baselworld и поговорил о нем с корреспондентом «Стиль. Часы».
Управляющий директор выставки Baselworld Мишель Лорис-Меликофф
Фото: Алексей Тарханов, Коммерсантъ
Управляющий директор выставки Baselworld Мишель Лорис-Меликофф
Фото: Алексей Тарханов, Коммерсантъ
— Год назад мы сказали Baselworld «прощай». На его месте вы начали строить салон HourUniverse, и вот теперь мы узнаем, что его не будет, а Baselworld возвращается. Как получилось, что за один год вы приняли два прямо противоположных решения?
— С того момента, когда я пришел в Baselworld, от меня требовали «сделать ребрендинг». Мы начали над этим работать. С лета 2019 года мы готовили Baselworld 2020-го, который затем, как вы знаете, был отменен за несколько дней до монтажа. И тогда на уровне владельца салона MCH Group было принято решение поторопить ребрендинг, воспользовавшись вынужденной паузой. Так появился HourUniverse. Надо признать, что это была ошибка, и я рад, что мы возвращаемся к знакомому имени.
— Что не сработало с HourUniverse?
— Все говорили нам: «Мы понимаем идею HourUniverse, но знаем только Baselworld». В Китае, России, Мексике, Америке каждый ритейлер знал, что такое Baselworld. Мы вернулись к ярмарке, которая в течение века была символом инноваций. Все легендарные модели — «Наутилусы», «Дайтоны», «Спидмастеры» — были представлены в Базеле. Поэтому мы дописали на нашем новом логотипе «Tradition. Innovation. Inspiration» и решили, что нельзя опускать руки. Да, было много негатива, но мы постарались уйти от недостатков и вспомнить про достоинства. Наша команда да и все часовое сообщество должны взять на себя ответственность, чтобы написать второй том прекрасной истории.
— Уверен, что вы не раз задавали себе вопрос, можно ли было избежать катастрофы? Так можно ли?
В лучшие годы Baselworld каждая секунда стоила целое состояние
Фото: Алексей Тарханов, Коммерсантъ
В лучшие годы Baselworld каждая секунда стоила целое состояние
Фото: Алексей Тарханов, Коммерсантъ
— Можно, следовало избежать. Но для этого надо было начать изменения лет десять назад. Все постоянно говорили об изменениях, но имели в виду косметику. Надо было задать себе вопрос: для кого мы организуем этот салон? Для себя, чтобы заработать побольше денег? Или для часовой индустрии, которая нуждается в такого рода платформе? И нуждается до сих пор, у небольших марок нет такого маркетингового бюджета, как у десяти-двадцати мейджоров, а им тоже надо представить свои новинки, ну и ритейлерам проще посетить два-три салона в год, чем гонятся за каждым брендом.
— Да, наверно, это правильно — глядя из Швейцарии, роль Baselworld для часового сообщества очень важна. Но тысячи людей из-за границы привлекала продукция «десяти-двадцати» самых заметных марок, их список мы с вами можем написать безошибочно. И теперь в Базеле их нет.
— Это было не достоинством, а недостатком, все ошибались, оставляя без должного внимания сотни других прекрасных марок, которые уже были на Baselworld. Я убежден, что Baselworld выживет и без этих десяти или двадцати уважаемых мною марок, потому что мы были и будем платформой для всей часовой индустрии. А еще и для ювелиров, и для продавцов камней, а сейчас к ним добавятся и компании СРО, торгующие «часами из вторых рук». Даже если все говорят об онлайне, я верю, что в нашей индустрии важна возможность встретиться и рассмотреть часы, примерить их.
— Значит, «реальные» салоны не умрут? Не будут заменены виртуальными?
— Жан-Клод Бивер говорил в 2018-м, когда ему задали вопрос о будущем салона: «Куда более эффективно иметь 30 встреч в день в течение одной недели, чем искать собеседников по всем континентам». Нет, салоны не умрут, но должны будут изобрести себя заново.
В новой концепции ясно сказано, что Baselworld — это прежде всего виртуальная платформа, но в то же время и физическая, то есть гибридная.
Онлайн-технологии лучше использовать там, где они нужны, как инструмент информации, коммуникации, нетворкинга.
— Многие марки уходили из Базеля строем и с барабанами, но в итоге серьезных альтернативных салонов так и не появилось. Почему, как вы думаете?
— Baselworld уникален именно сочетанием часового и ювелирного искусства, индустрии драгоценных камней.Ну и потом история, наследие — категории нематериальные, но часто решающие — в выборе часов, например. Новичкам почет, но у нас есть знания, опыт. Мы наследники этой истории, следовательно, нам и предстоит возрождать салон. И наши дети, наши внуки смогут сказать через сто лет, что в далеком 2021 году мы поступили правильно.
Огромные павильоны на Мессеплац в Базеле ждут своей судьбы
Фото: Алексей Тарханов, Коммерсантъ
Огромные павильоны на Мессеплац в Базеле ждут своей судьбы
Фото: Алексей Тарханов, Коммерсантъ
— Итак, вы начинаете новый цикл Baselworld для будущих ста лет?
— Я был бы рад прожить весь этот цикл и убедиться, что был прав. К сожалению, это невозможно. Но я верю, что сейчас мы создаем основу для следующего большого этапа жизни и славы Baselworld — и это очень вдохновляет.