В России начались десятидневные каникулы: к официальным майским праздникам Владимир Путин в этом году добавил «нерабочие дни». “Ъ” спросил предпринимателей, как на их работе отразится эта инициатива.
Фото: из личного архива
Станислав Лисиченко, ресторатор:
— Мы работаем 365 дней в году. Если у всех праздник, то у нас, наоборот, что ни на есть самый рабочий день. Мы предполагали, что между праздниками будут рабочие дни, поэтому сейчас нарастили закупку по всем основным позициям.
Надеюсь, длинные выходные принесут нам больше выручки, чем обычно. Но учитывая непростую турбулентную ситуацию в экономике, думаю, что этот пик на майские праздники потом обернется нам спадом на вторую половину месяца.
Фото: Глеб Щелкунов, Коммерсантъ
Олег Сирота, владелец «Истринской сыроварни»:
— Это пипец, ну сколько можно! Сначала бухач на новогодние, теперь обжираловка с шашлыками на майские праздники. А работать-то когда будем?! Полторы недели праздника — это полтора месяца кондрашки экономики, минус пара процентов ВВП. Это жесть! О чем правительство думает?
В этот период чиновники не работают, справку ты не получишь, а если успел, хрен чего с ней сделаешь, ничего не построишь. Банки закрыты, кредит не получишь и ничего не купишь и так далее.
Мы сыроварню не закроем, разве что на пару дней на Пасху, но управленцам и финансистам в офисе делать будет нечего, видимо, отдохнут побольше. А жаль!
Фото: личный архив Ирины Жаровой-Райт
Ирина Жарова-Райт, управляющий партнер инвестиционной группы Sesegar:
— Я очень рада. Во-первых, полное ощущение предновогодней бизнес-истерии: надо все успеть «до праздников». Вопросы решаются быстрее, оплаты происходят, подрядчики и заказчики готовы с утра до ночи к встречам, зумам и скайпам.
Те, что не решаются, переносятся на «после майских». И ты уже понимаешь по аналогии, что к концу месяца и не раньше будет хотя бы какое-то движение.
Во-вторых, предканикулярное состояние. Сотрудники в обеденных перерывах обсуждают варианты туристических вылазок, высоченных цен в Сочи, преимуществ Алтая перед Байкалом, особенно удачливые уже в чемоданном настроении готовятся к отъезду. Положительные эмоции поднимают производительность.
Фото: Пресс-служба "Делимобиль"
Винченцо Трани, президент каршеринга «Делимобиль»:
— 2020 год научил многие компании, даже самые маленькие, как справляться с удаленной работой или ненормированным рабочим днем. Сегодня говорить о рабочих часах с 8:00–17:00, праздниках в целом или о собственном рабочем месте в офисе — это анахронизм.
Многие сотрудники уже сегодня организуют свой рабочий день не столько исходя из рабочего графика, сколько ориентируясь на результат.
Фото: Pony Express
Андрей Торбин, генеральный директор логистической компании Pony Express:
— У нас непрерывно действующее предприятие, осуществляющее деятельность в сфере почтовой связи и оказывающее транспортно-логистические услуги. И в период с 4 по 7 мая все сотрудники будут работать в стандартном режиме.
Фото: Дмитрий Коротаев, Коммерсантъ
Максим Басов, генеральный директор группы компаний «Русагро»:
— Я буду работать. У нас постоянное производство и посевная. На мой взгляд, сокращать рабочие дни при уменьшении работоспособного населения невыгодно и для бизнеса, и для экономики страны.
Фото: Уралхим
Александра Глазкова, директор по персоналу и организационному развитию ОХК «Уралхим»:
— Чем выше уровень ответственности, тем меньше позитивной реакции. Понятно же, что задачи никуда не денутся, графики проектов тоже — их в любом случае надо будет выполнять. Хотя эти четыре дня и не особо критичны в общих масштабах, но для себя планирую работать удаленно.
Хотелось бы всегда работать в режиме предсказуемости. А в следующем производственном календаре уже можно будет делать поправки. Например, я скорее поддержку мнение, что День труда должен быть рабочим.
Фото: из личного архива Ивана Браницкого
Иван Браницкий, управляющий партнер RL Consulting:
— У стартапов нашего венчурного фонда вообще не существует понятия выходных и праздничных дней. Тем более когда проекты ориентированы на мировой, а не только внутрироссийский контекст.
Десять дней каникул — это непозволительная роскошь для тех, кто мотивирован на глобальный результат, а главный приз — создать компанию-единорога (стоимостью более $1 млрд.— “Ъ”).
Фото: Дмитрий Духанин, Коммерсантъ
Сергей Хотимский, совладелец, первый зампред правления Совкомбанка:
— Банки причислены к непрерывно функционирующим организациям, поэтому наши офисы и отделения будут работать по обычному графику трудового календаря на этот год. Мы за период пандемии научились эффективной работе команд в удаленном формате, поэтому на длинных выходных часть сотрудников бэк-офиса будут работать из дома.