рынок рекламы
Вчера на выставке "Дизайн и реклама-2004" российские производители рекламных роликов представили свое профессиональное объединение — Некоммерческое партнерство продюсеров киновидеорекламы (НППР). На презентации продюсеры рассказали, что основной задачей партнерства будет "сближение участников рынка производства рекламы и поиск понимания между ними". Однако Ъ удалось выяснить, что в действительности рекламщиков волнуют совсем другие проблемы.
Учредителями НППР стали девять ведущих производителей рекламных роликов: "Базелевс", ДАГО, DTV-MA, "Метрафильмс", Park VI Production, "Фокус фильм", "Чили фильм", "Экшен фильм", "ЯРЧЕ! продакшн". По собственной оценке и по оценке рекламных агентств, эти компании контролируют до 70% рынка производства теле- и кинотеатральной рекламы. Объем этого рынка сами продюсеры оценивают в $30-40 млн. Ежегодно в России снимается 400-500 роликов.
На представлении НППР было объявлено, что основными приоритетами в работе новой организации будут "упорядочение разрозненных юридических документов, поиск новых талантов, понимание и сближение всех участников рынка производства рекламы". Однако, поговорив с участниками НППР, Ъ выяснил, что основная проблема, которая беспокоит продюсеров,— задержки платежей и отсутствие предоплаты на производство роликов. По словам производителей, они часто идут навстречу агентству-заказчику и работают без предоплаты, то есть фактически вынуждены брать кредит в банке. А заказчик нередко задерживает платежи. "Бывает такое, что мы месяцами смотрим на наш ролик в эфире, а денег все еще нет. Проценты по кредиту, конечно, никто не оплачивает",— говорит генеральный продюсер Park VI Production Александр Фарбер.
Сами рекламодатели, впрочем, говорят, что всегда вносят предоплату за съемку роликов. "После того как мы с нашим рекламным агентством утверждаем сюжет ролика, составляется смета, которую мы сразу и оплачиваем",— говорит директор по связям с общественностью ОАО "Вымпелком" (торговая марка "Би Лайн") Михаил Умаров. Большинство опрошенных Ъ рекламодателей также заявили, что всегда заранее оплачивают очевидные производственные расходы, например, на создание декораций или на выезд для съемок за рубеж. Добиться же полной предоплаты продюсерам вряд ли удастся. "Наши клиенты обычно работают по предоплате 50-70%,— рассказала сопрезидент группы BBDO Элла Стюарт.— По-моему, это нормальная практика, и вряд ли кто-то из клиентов или агентов согласится на 100-процентную предоплату: должны же быть какие-то гарантии сроков и качества выполнения заказа".
НППР должно решить и еще две важные задачи: обеспечить равные условия всем участникам тендеров и найти новые творческие кадры. "Главный вопрос в правильном информировании всех участников тендера о его условиях — цене, стране производства и так далее,— говорит Александр Фарбер.— Часто же бывает так, что агентства буквально скрывают от некоторых продакшн-хаусов имя желаемого режиссера и планируемый бюджет". Режиссеров же продюсерам отчаянно не хватает. "Иногда две компании заявляют в тендере одного и того же режиссера. Что неудивительно: на рынке всего 15 режиссеров и 10 операторов,— рассказывает продюсер 'ЯРЧЕ! продакшн' Ирина Веревкина.— А специалистов по созданию спецэффектов — вообще единицы" (см. справку).
Нельзя не отметить, что рекламисты скептически относятся к инициативе продюсеров. "На моей памяти это уже третья подобная организация,— говорит глава Ассоциации коммуникационных агентств России Владимир Евстафьев.— Дело в том, что на этом рынке очень жесткая конкуренция и продюсеры никак не могут преодолеть внутренние противоречия. Не уверен, что получится и в этот раз".
КОНСТАНТИН Ъ-ВОРОНЦОВ, ТИМУР Ъ-БОРДЮГ