Рекламаwww.kommersant.ru/ad

«Победа в конкурсе повышает лояльность потребителя»

Директор по управлению качеством S7 Airlines Екатерина Попова о Премии Правительства в области качества
О том, для чего бизнесу участвовать в конкурсе на соискание Премии Правительства в области качества, прохождении испытаний, об эффекте для компаний и о значимости победы рассказывает директор по управлению качеством S7 Airlines Екатерина Попова.
Директор по управлению качеством S7 Airlines Екатерина Попова

Директор по управлению качеством S7 Airlines Екатерина Попова

Фото предоставлено S7 Airlines

— Почему решили участвовать в Премии Правительства в области качества?
— Как правило, предприятия участвуют в конкурсах по трем причинам: чтобы заслужить признание потребителей, расширить бизнес за счет сотрудничества с определенным кругом партнеров или получить комплексную оценку своей деятельности. Для S7 Airlines приоритетной стала именно третья задача. Важно понимать, все ли делается правильно в интересах общества, достигается ли тот баланс удовлетворенности всех заинтересованных сторон, к которому стремится система качества предприятия. Для такой оценки чаще всего привлекают независимые консалтинговые агентства или участвуют в конкурсах, подобных Премии Правительства РФ в области качества.
— Как проходил конкурс, с какими сложностями, неожиданностями пришлось столкнуться по ходу? Что, наоборот, далось сравнительно легко?
— Конкурс в области качества интересен по двум аспектам. С одной стороны, система менеджмента качества считается универсальной, однако ее реализация на конкретном производстве всегда имеет свою специфику. С другой, в отличие от аудита или сертификации, здесь нет четких требований, но есть критерии с широким и неоднозначным толкованием. Эксперты должны сделать объективные выводы: какую ценность компания создает для потребителей, сотрудников, акционеров, региональных властей, партнеров, поставщиков, местного сообщества и т. п.
Группа экспертов премии, которая работает с предприятиями на втором этапе конкурса, состоит из специалистов с совершенно разным опытом и профилем работы. Например, в нашей группе были специалисты из авиации, питания, газовой промышленности, образования и банковского дела. Нам потребовались время и усилия найти общий язык, объяснить тонкости и специфику СМК в авиационной отрасли экспертам через призму критериев конкурса.
— Сколько времени заняло прохождение всех этапов, как это сказалось на работе компании?
— К конкурсу невозможно подготовиться. Как в спорте: ты системно работаешь на результат и стабильно на разных соревнованиях подтверждаешь его. В S7 Airlines существует негласное правило: мы не готовимся ни к проверкам, ни к аудитам, ни к конкурсам. Мы всегда к ним готовы. Это необходимость, продиктованная стремлением к обеспечению безопасности полетов. Мы получили предложение поучаствовать в премии за год до старта. Для понимания целей и правил конкурса наши специалисты прошли обучение по специальной программе, разработанной Роскачеством. В остальном ориентировались на руководство для участников.
— Как восприняли новости о победе в конкурсе?
— Побеждать всегда приятно. Это признание всего коллектива S7 Group, который непрерывно работает над качеством и безопасностью.
— Как получение премии сказалось уже на бизнесе и на какой эффект вы рассчитываете в перспективе?
— Конечно, победа не может быть прививкой, которая создаст прочный иммунитет бизнесу. При этом невозможно отрицать кумулятивный эффект, который дает участие в премии. Победа в конкурсе повышает лояльность потребителя, который делает выбор в пользу нашей авиакомпании при прочих равных условиях с конкурентами. Это заметно при работе с крупными корпоративными клиентами. Другой полезный результат — отчет с подробным анализом нашей деятельности, перечень областей для роста и развития. Работа по внедрению рекомендаций экспертов конкурса позволяет укрепить бизнес в долгосрочной перспективе.
— Считаете ли для себя этот проект важным и удачным?
— Безусловно. Для S7 Airlines это был абсолютно новый опыт и возможность систематизировать и проанализировать свои результаты.
Интервью взял Илья Вадимов

"Business Guide Роскачество. Пять лет меняем жизнь к лучшему". Приложение №50

от 24.12.2020, стр. 7