Этот выпуск был запланирован в начале года. Когда мы начали работу над ним, была мысль поменять название: ну какие сейчас проекты развития? Но мы не стали этого делать — и не ошиблись.
Фото: Михаил Солунин, Коммерсантъ
Фото: Михаил Солунин, Коммерсантъ
Жизнь не останавливается, хотя еще весной так во многом казалось. По-прежнему кто-то каждый день выходит в поле, печет хлеб. Кто-то выводит свой автобус на маршрут. Кто-то встает к станку. А кто-то думает о будущем, даже сейчас: обучает и принимает на работу молодежь, вкладывается в обновление оборудования, ищет новые финансовые инструменты и кадровые ресурсы, чтобы разработать и выпустить новый продукт, несмотря на проблемы с заказами. И движение продолжается, потому что эти «кто-то» в силу своей должности, статуса и просто ответственности думали так и делали так и пять, и десять лет назад — вне зависимости от ситуации в экономике.
Да, есть предприятия и целые отрасли, пострадавшие в локдаун настолько, что на восстановление уйдут годы. И по нынешним временам — большая удача, если есть, что восстанавливать. Да и давно не было такого, чтобы, прикидывая итоги года по региону в целом, чиновники и лоббисты уповали «хотя бы на прошлогодний уровень» — все понимают, что даже это вряд ли сейчас возможно, не говоря уж о приросте показателей.
Наверное, впервые зацепило всех и так масштабно, но вообще-то бизнесу не привыкать. «Делай, что должен, и будь, что будет» — пожалуй, один из главных принципов, по которому российские предприниматели живут всегда, от кризиса к кризису, потому что — а как иначе?