Большинство крупных предприятий помимо собственного производства инвестирует в развитие городов присутствия. Они строят детские сады, больницы, открывают спорткомплексы или меняют благоустройство всего города. Компания от этого получает репутационные выгоды и создает комфортную среду для развития кадров. Правда, большие затраты и отсутствие моментального эффекта тормозят социальное инвестирование, считают эксперты.
Вид на ТРЦ "Медь", открытую арену и здание спорткомплекса "Металлург"в Карабаше
Вид на ТРЦ "Медь", открытую арену и здание спорткомплекса "Металлург"в Карабаше
Развитие территорий присутствия стало важным направлением работы национальных корпораций, а социальная ответственность местного бизнеса имеет уже почти 30-летнюю историю в современной России. Об этом на форуме «Сообщество», прошедшем в Кургане в марте этого года, заявил председатель комиссии Общественной палаты РФ по территориальному развитию и местному самоуправлению Андрей Максимов.
Генеральный директор центра социального проектирования «Платформа» Алексей Фирсов отмечает три стратегических подхода в стране, касающихся работы крупного инвестора и бизнеса с территорией. «Существует принципиальное разделение. В первом случае бизнес говорит: мы платим налоги, обеспечиваем рабочие места, вы — власти, отвечаете за территорию. Второе — это патернализм, когда компания говорит: мы берем ответственность за город, мы глубоко вовлечены, есть корпоративное право на город, предприятие разрабатывает собственные аспекты городской политики. И третье — это промежуточная стадия, компромиссная, точечное социальное инвестирование, когда предприятие само определяет некие фокусировки, но при этом допускает дистанцию»,— пояснил он.
Андрей Максимов подчеркнул, что гражданскому обществу следует разработать собственные критерии диалога с бизнесом. «Сложности отчасти связаны с тем, что у гражданского общества нет в достаточной степени своей выработанной позиции. Наше общество не задает политику в отношении бизнеса, не определяет, что можно делать и что нельзя, и эти механизмы влияния и самоорганизации недостаточны. И бизнес, не имея противовеса снизу, самоуправствует. А может быть, просто не получается у него отвечать на запрос, которого он четко не видит»,— считает член Общественной палаты.
В целом, по словам экспертов, социальное инвестирование выгодно всем сторонам. Город получает проект, улучшающий среду, предприятие — репутационные выгоды и создание комфортной среды для развития кадров. Но из-за больших затрат и отложенный эффект социальное инвестирование развито не так широко, как могло бы.
Уральские кейсы
Большинство уральских предприятий имеют долгосрочные программы социального сотрудничества на территориях, где находятся их производства. Они разные по своему наполнению и реализации.
«Полиметалл» заключает со всеми территориями присутствия, где работают предприятия компании, соглашения о социально-экономическом сотрудничестве. За последние 10 лет на социальные проекты на Урале компания направила более 500 млн руб. Приоритетные направления: развитие инфраструктуры близлежащих поселений, ремонт и оснащение учреждений образования и детского отдыха, поддержка детско-юношеского спорта. В поселке Воронцовка в Краснотурьинске компания поддерживает спортивную команду «Барс», в Карпинске хоккейно-футбольный клуб «Спутник». Среди профессиональных команд — клуб по хоккею с мячом «Маяк» (Краснотурьинск).
В Ивдельском городском округе «Полиметалл» оказывает поддержку коренным малочисленным народам (манси). Для этого был сформирован наблюдательный совет, который определяет, что им действительно нужно. В него вошли представители компании, администрации города и уполномоченного по правам человека. В частности, накануне паводка манси завезли продовольствие. Кроме того, сейчас компания проектирует пешеходный мост в районе поселка Ушма через реку Лозьва.
Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) также заключает соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с властями всех территорий, где присутствуют ее предприятия. С правительством Свердловской области такое соглашение заключено в 2015 году, оно до сих пор действует. Аналогичное соглашение УГМК заключила с правительством Курганской области, его действие продлится до 2022 года. УГМК финансирует спорт, культуру, духовность. Так, компания имеет на своем балансе или принимает участие в восьми стадионах, семи бассейнах, 12 спортивных комплексах, семи ледовых аренах. Эти спортивные объекты в год посещают 28 тыс. человек.
Как сообщает УГМК, в год на финансовую поддержку работы спортивных учреждений и проведение спортивно-массовых мероприятий компания направляет около 320 млн руб. УГМК также финансирует строительство новых объектов. Компания заключила со свердловскими властями соглашение о развитии хоккейной инфраструктуры. В 2018–2019 годах за счет УГМК построено и введено в эксплуатацию семь хоккейных арен на территории области. Инвестиции компании составили 2 млрд руб. Также УГМК в партнерстве с региональными властями строит ледовую арену в центре Екатеринбурга, вместимость которой составит 15 тыс. зрителей. Окончание строительства — 30 июня 2022 года. Кроме хоккея, в арене будут развиваться еще 11 спортивных дисциплин (баскетбол, фигурное катание, гандбол, мини-футбол, бокс, единоборства). Ранее глава УГМК Андрей Козицын сообщал, что возведение ледовой арены обойдется в 120–140 млн евро. Среди социального инвестирования у УГМК есть и другие проекты. Так, за последние 20 лет на средства УГМК было построено более 30 новых православных храмов по всей стране. Компания также оказывает финансовую поддержку муниципальным дворцам культуры. Ежегодные расходы на это составляют 380 млн руб.
Инновационный культурный центра в Первоуральске, построенный при участии ПНТЗ
Фото: Евгения Яблонская, Коммерсантъ
Инновационный культурный центра в Первоуральске, построенный при участии ПНТЗ
Фото: Евгения Яблонская, Коммерсантъ
В Первоуральске группа ЧТПЗ (в нее входит Первоуральский новотрубный завод) намерена изменить весь город. В июне прошлого года соглашение о сотрудничестве и реализации планов по благоустройству города подписали акционер группы ЧТПЗ Андрей Комаров, свердловский губернатор Евгений Куйвашев, глава Первоуральска Игорь Кабец и Сергей Капков из «Центра аналитики города». На благоустройство и развитие городской среды Первоуральска группа ЧТПЗ инвестирует более 70 млн руб. Соглашение предусматривает создание концепции качественной среды для жителей города разных возрастов. «Центр аналитики города» разработает мастер-план по благоустройству. Власти, в свою очередь, смогут использовать его как основной документ при принятии решений, связанных с благоустройством.
Русская медная компания (РМК), основное производство которой расположено в Челябинской области, активно вкладывается в развитие этой территории. Сейчас РМК завершает строительство современного торгово-развлекательного центра «Медь» в Карабаше, где работает медеплавильный завод «Карабашмедь». Здесь будут работать три кинозала — на 172, 48 и 29 мест. Самый большой кинозал предусматривает возможность проведения официальных и культурно-массовых мероприятий. По соседству с торговым комплексом находятся физкультурно-оздоровительный комплекс «Металлург». В шаговой доступности — жилые дома, школа, местная администрация. Общая площадь ТК «Медь» составляет 6 тыс. кв. м.
В начале 2020 года РМК анонсировала реализацию еще нескольких проектов в Карабаше. Это строительство жилого комплекса на 3,2 тыс. кв. м, плавательного бассейна, котельной и капитальный ремонт третьего по счету детского сада. На эти проекты планируется направить порядка 800 млн руб.
Современный бассейн в селе Варна Челябинской области построил АО «Михеевский ГОК» (входит в РМК). Общая площадь спортивного объекта составляет 2,5 тыс. кв. м. Он включает взрослый бассейн длиной 25 м и детский бассейн длиной 10 м. В учреждении разместят сауны, душевые, раздевалки, кабинеты тренеров, зал для фитнеса, буфет и административные помещения. Инвестиции в проект составили 250 млн руб. Заниматься плаванием здесь смогут сотрудники Михеевского ГОКа и все жители Варненского района. Ранее РМК также открыла ФОКи в Карабаше и Коркино.