Внедрение решений SAP повысило эффективность компании.
АО «НАК "Казатомпром"» — национальный оператор Республики Казахстан по импорту-экспорту урана, редких металлов, ядерного топлива для АЭС. Количество сотрудников — 20 тыс. человек. Прибыль (2018 год) — 380,3 млрд тенге. Адрес сайта — www.kazatomprom.kz.
Начало
До внедрения решений SAP в компании отсутствовала интеграция систем дочерних организаций и корпоративного центра, системы управления финансами и автоматизацией производства не были объединены друг с другом. Управление данными было децентрализовано. Разобщенность процессов в общей цепи производства и поставок снижала их эффективность.
Цели
Повышение управляемости, эффективности и прибыльности.
Решения SAP
SAP ERP; SAP HCM; SAP MDG; SAP BO/BI.
Реализация
В ходе принятой руководством НАК «Казатомпром» программы трансформации бизнеса внедрены решения для автоматизации процессов. Создано единое информационное пространство для сквозных процессов по учету хозяйственных процессов и современной методологической базы для операционной деятельности. Проведены стандартизация и унификация мастер-данных, оптимизация IT-инфраструктуры, осуществлен переход к современным методам управления человеческими ресурсами.
Что изменилось
Создана матрица ролей и полномочий, внедрено централизованное ведение справочников, данных. Пересмотрена методология управленческого учета. Изменился подход к процессам и функциям бухгалтерского учета. Автоматизированы процессы управления закупками и запасами от планирования до оплаты, HR. Реализована система управления техническим обслуживанием и ремонтами производственных активов. Стандартизированы подходы к управлению проектами.
Результат
В компании внедрены эффективные инструменты планирования и учета корпоративных ресурсов, единая система сбора, хранения, обработки и представления информации. Упрощено формирование различных видов отчетности — как между подразделениями, так и для предоставления во внешние организации. Появился инструмент для анализа данных и поддержки принятия решений на всех уровнях управления.
Ключевые цифры
- Внедрение — одна бизнес-единица в месяц.
- Закрытие отчетного периода сократилось до пяти рабочих дней.
- Процесс оформления трудовых отношений сократился до одного рабочего дня.