Нежелание покупателей тратить время на покупки в гипермаркетах во время прошедшего в России чемпионата мира по футболу повлияло на продажи в сети «О`Кей». В первой половине текущего года оборот группы снизился на 1,4%, до 78,17 млрд руб. Супермаркеты и магазины «у дома» от мирового первенства, напротив, выиграли.
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ / купить фото
Скорректированная органическая выручка «О`Кей» (с учетом продажи супермаркетов) в январе—июне 2018 года снизилась на 1,4%, до 78,17 млрд руб. год к году, сообщила компания в четверг. Валовая прибыль группы за тот же период снизилась на 6,2%, до 18,22 млрд руб., EBITDA — на 4,9%, до 3,47 млрд руб. Чистый убыток «О`Кей» оказался на уровне 541 млн руб., против 1,47 млрд руб. годом ранее. Продажи «О`Кей» в первом полугодии снижались на фоне ослабления инфляции, усиления конкуренции в ключевых регионах, проведения чемпионата мира по футболу и менее благоприятных погодных условий во втором квартале, объяснил ритейлер.
«О`Кей» управляет сетью одноименных гипермаркетов и дискаунтерами под брендом «Да!». На 30 августа 2018 года группа включала 150 магазинов. Более 50,9% компании через Nisemax Co Ltd контролируют Дмитрий Троицкий и Дмитрий Коржев, Борис Волчек владеет 29,52% через GSU Ltd, free-float — 19,53%.
Из сообщения «О`Кей» следует, что наиболее серьезное падение выручки показали гипермаркеты — на 11%, до 71,88 млрд руб. Оборот сети «Да!» вырос на 35,3%, до 6,29 млрд руб. Видимо, из-за чемпионата потребители ради экономии времени для просмотра матчей предпочитали делать больше покупок в супермаркетах и магазинах «у дома», а не в гипермаркетах, пояснил “Ъ” представитель «О`Кей». Формат гипермаркета предполагает семейные покупки, на которые уходит достаточно много времени, отмечает старший аналитик Газпромбанка Марат Ибрагимов: «С учетом того что матчи шли каждый день, трафик в подобных магазинах пострадал». Кроме того, на трафике негативно сказалась установившаяся во втором квартале теплая погода, сообщили в «О`Кей».
Конкуренты «О`Кей» в сегменте гипермаркетов о негативном влиянии футбола не сообщали. «Лента» в первой половине года увеличила выручку на 18,2%, до 193,2 млрд руб., а чистую прибыль — на 14,9%, до 5,16 млрд руб. Оборот гипермаркетов «Карусель» (входит в X5 Retail Group) за тот же период вырос на 3,4%, до 44,07 млрд руб. Для X5 в целом эффект от ЧМ-2018 был скорее положительным. Так, ЧМ частично компенсировал влияние замедления продовольственной инфляции с 1% до 0,4% во втором квартале. Входящий в X5 «Перекресток» также сообщал о росте трафика в местах скопления болельщиков на 45–63%. По словам господина Ибрагимова, на показатели «О`Кей» также повлияли трудности самой сети. Ритейлер активно работает над изменением ценового имиджа, чтобы выглядеть в глазах покупателей гипермаркетом с привлекательными ценами, но пока уступает в этом «Ленте» и Auchan, поясняет он. По словам главы «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, локации и целевая аудитория «О`Кей» сильно пересекаются с «Лентой», которая более эффективно управляет ассортиментом и продолжает перетягивать покупателей у конкурента.
По итогам 2018 года в сети «О`Кей» ожидают умеренного сокращения чистой розничной выручки из-за проведения чемпионата, негативной макроэкономической динамики, погодных условий и растущего конкурентного давления. Как отмечает господин Бурмистров, «Лента» продолжает улучшать ассортимент за счет верхнего ценового сегмента и свежих товаров и активно развивает бизнес супермаркетов в Москве и Санкт-Петербурге. А «Карусель», как и «О`Кей», начала обновлять формат гипермаркетов, указывает он.