Коротко


Подробно

Фото: Олег Харсеев / Коммерсантъ   |  купить фото

Ипотечный банк уплотнили

«Российский капитал» сократил отделения и сотрудников

Госкорпорация «Дом.РФ» (бывшее АИЖК) завершила основные этапы трансформации доставшегося ей в конце прошлого года банка «Российский капитал». В рамках превращения бывшего санатора СУ-155 в ипотечно-строительный банк было сокращено две трети отделений и около половины сотрудников, в том числе за счет существенной оптимизации руководящего состава. Благодаря этим мерам госкорпорация рассчитывает сократить значительные убытки банка. По оценкам экспертов, проведенная оптимизация даст экономию порядка 2–3 млрд руб. до конца текущего года.


В распоряжении “Ъ” оказался отчет о промежуточных итогах программы трансформации банка «Российский капитал». Полностью она должна быть завершена до конца года, но как следует из документа, основные мероприятия по оптимизации бизнеса банка уже проведены. В частности, оптимизировано количество точек сети — со 132 на 1 декабря 2017 года до 54, до конца года их должно остаться 51. Запущен проект по реорганизации модели управления сетью — на основе шести филиалов (ранее их было девять). Кроме того, существенно сокращена численность сотрудников банка — с 4,3 тыс. на 1 декабря 2017 года до 2,5 тыс. на середину июня. При этом в значительной мере сокращение затронуло руководящий состав. Количество руководителей сократилось на 30%, до 720 человек. «В рамках новой стратегии реализованы мероприятия по оптимизации расходов и запуску новой бизнес-модели ипотечно-строительного банка»,— сообщили “Ъ” в «Российском капитале». В «Дом. РФ» эту информацию подтвердили, воздержавшись от подробностей.

Банк «Российский капитал» принадлежит «Дом.РФ» с конца 2017 года. Госкорпорация планирует создать на базе него ипотечно-строительный банк. Руководит процессом трансформации выходец из «Дом.РФ» Артем Федорко, назначенный председателем правления банка в феврале этого года. С 2008 года «Российский капитал» санировался Агентством по страхованию вкладов, в последние годы банк занимался санацией девелопера СУ-155. «Российский капитал» входит в топ-30 банков. По итогам 2017 года, убыток банка по международной отчетности составил 14 млрд руб.

Как следует из отчета, значительное сокращение точек присутствия и персонала будет компенсировано развитием дистанционных каналов. Кроме того, для оптимизации издержек банк переведет все функции бэк-офиса в единый сервисный центр в Воронеже. Помимо работы над сокращением расходов «Российский капитал» постепенно переводит на баланс продажи ипотеки от «Дом. РФ». Совместная выдача ипотечных кредитов госкорпорации и банка по итогам четырех месяцев 2018 года составила 25,1 млрд руб., что соответствует доле рынка в 2,8%, план выдачи в 2018 году — 100 млрд руб. Все это должно способствовать реализации озвученной ранее цели — войти в топ-3 на рынке ипотеки к 2020 году.

Александр Плутник, генеральный директор «Дом.РФ», 4 декабря 2017 года

Мы рассчитываем, что мы сможем стать третьим банком по объему выдачи ипотечных кредитов в стране. Это амбициозная задача

Учитывая значительные убытки «Российского капитала», существенное сокращение статей расходов — логичный шаг, указывают эксперты. По оценкам партнера и управляющего директора московского офиса Boston Consulting Group Сергея Ишкова, описанные мероприятия могут по итогам года сократить убыток банка на 2–3 млрд руб. «Оптимизация позволит подготовить банк к будущему и прийти к той модели, которая была запланирована,— считает он.— Это никогда не происходит безболезненно, однако оптимизационные процессы позволят банку уже со следующего года развиваться, фокусируясь на своих основных продуктах — ипотеке и проектах финансирования жилья в корпоративном блоке». По словам гендиректора аналитического агентства Frank RG Юрия Грибанова, с учетом описанных мер к 2020 году банк вполне способен выполнить задачу — войти в топ-3, поскольку его возможности фондирования позволяют предложить клиентам хорошие ставки, что особенно важно для ипотечных заемщиков. «При этом ипотечному банку не обязательно иметь очень большую региональную сеть, поскольку существенная часть продаж может происходить через застройщиков и брокеров,— продолжает эксперт.— Дополнительным мультипликатором для бизнеса может стать построение для клиентов удобного упрощенного механизма выдачи и рефинансирования ипотеки».

Ксения Дементьева, Светлана Самусева


Комментировать

Наглядно

актуальные темы

обсуждение